DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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サプライチェーン設計からオペレーションまで、一気通貫のデジタル変革をどう実現するか | テクノロジー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
米ゼネラル・エレクトリック（GE）のシェアードサービスセンターを前身とするジェンパクトは、リーンシックスシグマのDNAを継承し、さまざまな企業の業務プロセス最適化やデジタル変革を支援してきた。コンサ…
モジュール単位、サブスクモデルで導入できる。400社超のグローバル製造業が採用したSCMとは | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
アジア地域を中心に、ザイオネックスのSCM（サプライチェーン・マネジメント）ソフトウェア「T3SmartSCM」を採用する大手製造業が増えている。コストパフォーマンスの高さから、競合製品から乗り換え…
デジタルサプライチェーンの実現が最適な意思決定を支援する | 意思決定｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
最適なサプライチェーンマネジメント（SCM）を実践するには、調達から生産、物流、販売に至るまでの現況をリアルタイムに俯瞰し、柔軟に変化対応できる仕組みが不可欠となる。そのためには、部門間や企業間をま…
新型コロナが問い直すサプライチェーンの在り方 ［特別広告企画］デジタルサプライチェーンマネジメント改革でwithコロナ時代を勝ち抜く | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
新型コロナウイルス感染症により、サプライチェーンにダメージを受けた日本企業は少なくない。今回の経験をきっかけに、サプライチェーンの再設計を検討する企業も多いのではないか。ものづくり業務改革のための基…
先進企業のCDOが語る「データを活かす企業の作り方」 【イベントレポート】DHBRマネジメントフォーラム 「ウィズコロナ時代を勝ち残る“データドリブン経営の実践”」 | データ経営｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
2020年9月15日、DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューはWEBセミナー「ウィズコロナ時代を勝ち残る“データドリブン経営の実践”」を、セールスフォース・ドットコムとSnowflakeの協賛…
デジタル変革で実現する顧客価値のリ･インベンション 「信頼とデジタル」で顧客価値を再創造する【第4回】 | テクノロジー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
日本の大企業がデジタル時代を生き抜くためには、これまで社内に蓄積されてきた「信頼」という資産を生かしつつ、時代に適合したビジネスモデルを再構築することが欠かせない。では、書籍『信頼とデジタル 顧客価…
AIのエンタープライズ活用で大企業カルチャーのリ・インベンションへ 「信頼とデジタル」で顧客価値を再創造する【第3回】 | テクノロジー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
時代に合わせて顧客に提供する価値を「リ・インベンション（再発明／再創造）」するためには、顧客から学び続ける仕組みをビジネスに埋め込むことが重要だ。そして、そのためのキーテクノロジーがAIだ。すでに米…
顧客からの「信頼」を具現化し価値をリ･インベンションするデザインの力 「信頼とデジタル」で顧客価値を再創造する【第2回】 | マーケティング｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
製品やサービスを通じて新たな顧客価値を創出し、ITで実装する上で、大きな力を発揮するのがデザインアプローチだ。日本を含む世界12都市で事業を展開するデザイン専業のコンサルティング企業、Starの創立…
デジタル時代に大企業が生き残るための「顧客価値リ・インベンション戦略」 「信頼とデジタル」で顧客価値を再創造する【第1回】 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
デジタル化の進展がビジネスの前提を大きく変えている。既存の競争優位が次々に無効化される中、いわゆる「ディスプラター」の猛攻を受けて苦戦する大企業は多い。変革の時代に大企業が生き残っていくためには、ど…
日本発の変革創出企業が描く、日本ならではのDXのカタチ | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
富士通グループの新会社として今年4月に誕生したデジタル・トランスフォーメーション（DX）支援企業、Ridgelinez（リッジラインズ）は、8月6日・7日の2日間にわたりオンラインイベント「TRAN…
日本企業の強みである現場を起点に、データドリブン経営をどう実現していくか 【特別対談】谷中一勝（NTTデータ）、有延敬三（ソートスポット） | データ経営｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
現場主導での業務改善や顧客対応などは日本企業の強みであるが、一方で、わが国は労働生産性の低さという深刻な課題にも直面している。データの世紀、AI（人工知能）の時代といわれる今日において、現場の強みを…
第三者保守サービスの活用で持続可能なハードウェア運用を Future Vision 経営の未来 | サステナビリティ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
まだ十分使えるのにメーカーのサポート終了で廃棄を余儀なくされる大量のコンピューター機器。資源の最適活用とDX（デジタルトランスフォーメーション）に向けた新規投資の創出のためには、中古機器の買取やEO…
ハンブル・リーダーシップで実現するアジャイルな経営 企業文化を変え、アフターコロナ時代を生き抜く | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
アフターコロナの先がまったく読めない時代を生き抜くためには、アジャイル経営の実現が不可欠だ。だが、従来の統制型リーダーシップでは、意思決定のスピードを高め、価値を生み出す組織の実現など、到底不可能。…
イノベーションが生まれないのは人的要因ではなく組織風土の問題 | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
人材開発・組織開発を専門とする立教大学経営学部の中原 淳教授は「イノベーションが生まれないのには、組織的要因が大きい」と話す。何がイノベーションの創出を阻害しているのか。イノベーションを生み出す組織…
「変われない会社はない」組織風土改革を成功させる3つの要諦 | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
戦略からテクノロジー、人事・組織まで、業種を問わず幅広くコンサルティング事業を手掛けるデロイト トーマツ コンサルティング。その人事・組織部門のコンサルタントに、数多くの企業の組織変革に携わる中で得…
現場への権限委譲とデジタル装備は必須課題「ハーバード・ビジネス・レビュー」調査で明らかに | テクノロジー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
検索とAI（人工知能）を活用したデータ分析プラットフォームを提供する業界リーダーであるThoughtSpot（米国カリフォルニア州）は、Harvard Business Review Analyti…
ポストコロナ時代の真の「働き方改革」とは、どうすれば幸せに働けるかを自分で考えること ［特別対談］幸福学は経営を変えるか（後編） | ワークライフバランス｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
ビジネスの目的はウェルビーイング（幸福・健康）であり、幸せに働くにはセルフリーダーシップが欠かせない。対談の前編でそう語り合った、慶応義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授の前野隆司…
コロナ禍が問い直す「はたらく」ことの意味働く人にはセルフリーダーシップが欠かせない ［特別対談］幸福学は経営を変えるか（前編） | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
経営学の分野で、幸せに関する研究への関心が高まっている。それはなぜなのか。その理由を探るために我々は、「人々に『はたらく』を自分のものにする力を」というミッションを制定したパーソルキャリアの協力を得…
「このままでは立ち行かない」東京エレクトロンが強い危機感で業務改革に邁進する理由 | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
半導体製造装置の世界的メーカーである東京エレクトロンは、高い収益力を獲得することを目指している。その鍵を握るのが、全世界の顧客サービスを担うフィールドソリューション事業だ。米アプライドマテリアルズと…
中小企業にこそ、テクノロジーを。事業を伸ばす経営と財務戦略 Future Vision 経営の未来 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
少子高齢化による人口減、労働人口や需要の減少など、これから起こる日本社会の変化に対し、中小企業は大企業よりも厳しい闘いを強いられる。中小企業が生き残るために、いま経営は変化できるのかを迫られている。…