Ridgelinez株式会社
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顧客起点で事業間シナジーを生む日本型CX変革アプローチ 経営の未来 Future Vision | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
企業が事業間シナジーを創出できないのは、「戦略」「施策」「マネジメント」の各領域に“壁”が存在するからだ。その壁を打破するには、「ライフジャーニー」起点でのCX変革を全社一体となって推進する必要があ…
組織マネジャーを起点とした人的資本価値向上循環モデル 経営の未来 Future Vision | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
人的資本経営の実践においては、従来の「管理」型から「投資」型人材マネジメントへの変革が求められる。その具現化のカギとなるのが、マネジャーの組織マネジメント能力であり、それが欠けていては経営と人事を有…
粘り強いデータ活用で生まれた現場発製造DXのモデルケース 経営の未来┃Future Vision | データ経営｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
製造工程における業務効率と品質管理に革新的な変化をもたらす仕組みがSUBARUの各工場に広がり、同社のモノづくり革新の起点となっている。現場発製造DXのモデルケースは、どのようにして生まれたのか。
ビジネスと社会の持続可能性向上へ「4X」思考で企業変革をデザインする 経営の未来│Future Vision | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
Ridgelinezは、社会価値、顧客価値、企業価値の3つの価値向上を実現するビジネスモデル・トランスフォーメーションのアプローチとして、「4X」思考を提唱する。その要諦を同社上席執行役員の赤荻健仁…
過去を振り返る「バックミラー経営」から、未来を見据えた「予測型経営」への変革 The Strategy│戦略を語る | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
時代はますますVUCA（変動、不確実、複雑、曖昧）の様相を深めている。刻々と変化する状況を的確にとらえ、迅速に意思決定を下すには、データから将来に向けた複数のシナリオを導き出し、シミュレーションに基…
DXの持続可能性を高める、事業とサイバーセキュリティの一体変革 経営の未来│Future Vision | サステナビリティ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
企業と企業、サイバー空間とフィジカル空間が、デジタルでつながる世界を実現するのがDX（デジタル・トランスフォーメーション）とするなら、サイバーセキュリティの変革にも一体的に取り組まなくては、DXの持…
リモート社会の在り方をメタバースで再定義する
限りなく現実に近い体感やコミュニケーションができる次世代の仮想空間として注目を集める「メタバース」。Z世代のエンジニアたちが中心となって、その創造プロジェクトに挑んでいるのがDX（デジタルトランスフォーメーション）コンサルティングファームのRidgelinez（リッジラインズ）だ。顧客とコンサルタント、クリエーターとエンジニアといった垣根を取り払い、フラットな関係の下に進行しているプロジェクトの＂世界観＂に迫る。
ライカが170年愛されてきた理由は、人の価値観をとらえたブランディングにあった 福家一哲×山口 周×小野圭史×田中培仁 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
人を起点としたパーパス、事業、組織の変革を支援するRidgelinez（リッジラインズ）では、昨年に引き続き大型イベント「TRANSFORMATION SUMMIT 2021」をオンラインで開催した…
「見える化」の先の「できる化」へ──組織の“行動変容”を徹底して後押し DXを推進するチェンジリーダーの勇気を支える
時に社内の利害関係のはざまに立ち、孤独を強いられながらもDXを推進していく──。そんなチェンジリーダーに寄り添い、顧客企業の変革を後押ししているのが日本発のDXカンパニー、Ridgelinez（リッジラインズ）だ。同社の今井俊哉社長に、今の日本企業が抱えている課題や変革を成功させるためのポイント、また独自の支援アプローチなどについて聞いた。
DXとは正解のない問いを考える道程。アーキテクチャはその道を拓くカギになる
DXを推進する際に、ITが変革をドライブするのは言わずもがなではあるが、ITに焦点を当てすぎていないだろうか。変化が当たり前となる時代に、ITの目線だけではDXは立ち行かない。ビジネススキーム・組織・システムから関係する人のマインドセットまで、全体的なアーキテクチャの視点を持つことが重要なポイントとなる。Ridgelinez のプリンシパルであり、アーキテクチャデザインのエキスパートとして多くの実績を持つ岩本昌己氏が、ポストDX時代を生き抜くアーキテクチャ検討のための視点を提案する。
「フジトラ」を日本型DXの成功モデルに。富士通が変われるなら日本企業は変われる
世界に後れを取る日本企業のDX。その印象を富士通が覆そうとしている。2020年7月から着手した全社DXプロジェクト「Fujitsu Transformation」（略称フジトラ）がそれだ。デジタル時代の競争力強化を目指し、製品やサービスばかりか、ビジネスモデル、業務プロセスや組織、企業文化に至るまで、部門・グループ・リージョン横断で富士通グループ全体の変革に挑む。このプロジェクトを率いる福田譲氏に、変革への想いとその道のりを聞いた。
ビジネスモデルを創造的に自己破壊し、新たな金融インフラの構築に挑む
ブロックチェーンを使った暗号資産（仮想通貨）や、スマートフォンを使ったキャッシュレス決済が次々に登場するなど、金融・決済サービスの分野で激動が続いている。一見、ディスラプター（破壊的イノベーター）が既存のエスタブリッシュメント（大企業）を脅かしているようにも映るが、日本発唯一の国際カードブランドであるジェーシービー（JCB）はいま、金融・決済サービスの10年先を見据え、ビジネスモデルの創造的自己破壊と再創造に挑もうとしている。
DXの先へ。変革のただ中を突き進む、Ridgelinez のGRIT（やり遂げる）力
2020年4月にお客様のDXを実現する変革創出企業として走り出したRidgelinez。自身もまさに変革の中で試行錯誤を繰り返しながら、お客様とともに変革に挑んでいる。同社の強みは、変革のプロセスを一気通貫で実現できること。戦略の策定から、アーキテクチャの設計・開発、エコシステムの構築・運用まで、ワンストップでお客様の変革を支援するプロフェッショナルが集まっている。変革の渦中に飛び込み1年が経とうとしている現在、最前線に立つ5人が、いま見えている景色について語り合った。
医療用医薬品卸のリーダーが挑む、業界横断のサプライチェーン変革
医療用医薬品卸大手のアレフレッサが、DXによる業界の変革を先導している。抗がん剤、希少疾患向け医薬品などのスペシャリティ医薬品の新たな流通管理プラットフォームを構築し、商用化を開始した。Ridgelinezは、富士通Japanとともに、同プラットフォームの開発に最初期から関わってきた。アルフレッサ 代表取締役社長の福神雄介氏は「医薬品物流のみならず、医薬品メーカー、医療機関のビジネスモデルを大きく変革するものになる」と力を込める。
データ活用はDXの核心的テーマだが人材獲得の前に企業はやるべきことがある
企業がDXを推進する時、データの扱いに精通したプロフェッショナルの存在は不可欠であり、各社ともデータサイエンティストの獲得にしのぎを削っている。一方で、データサイエンティストが果たす役割を明確に定義しないまま、人材探しだけを急いでいる例もある。データ活用とDX推進に数々の実績を持つエキスパートが、企業のトランスフォーメーションに必要なデータ人材について語った。
【特別対談】ポストDX時代を見据えたピープルマネジメント
「ポストDX時代」へのカウントダウンが始まり、まだDXすら進んでいない企業は待ったなしの変革を迫られている。なかでも喫緊の課題となっているのは、最も重要な経営資源である社内人材が、いかに変革の担い手として力を発揮できる環境を整えるかだ。そのポイントについて、Ridgelinez CEOの今井俊哉氏が、アデコ取締役 ピープルバリュー本部長の土屋恵子氏、PwCコンサルティング パートナーの佐々木亮輔氏に聞いた。
金融サービスの「グレートリセット」をいかに実行すべきか
新型コロナウイルスの世界的な流行は、現状の社会・経済秩序を抜本的に再構築する「グレートリセット」を迫っている。私たちの社会・経済活動の基盤である金融サービスも、新たな時代に合った変革を強く求められている。そこで、金融におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）の課題、DXによって実現すべき新たな金融サービスの形について、日本発の変革創出企業であるRidgelinezの隈本正寛氏と松原義明氏に聞いた。
【特別対談】ポストDX時代に日本企業が取り組むべき課題とは
海外のDX（デジタル・トランスフォーメーション）先進企業の間では、ポストDXをにらんだ戦略が議論され始めている。そうした中、日本企業はどこに目標を定め、取り組んでいくべきなのか。数々のエクセレントカンパニーでマーケティング責任者を歴任し、2020年からはファミリーマートの初代CMO（チーフ・マーケティング・オフィサー）を務める足立光氏と、変革創出企業、Ridgelinez（リッジラインズ）CEOの今井俊哉氏が語り合った。
＜最新調査レポート＞企業を取り巻くリスク環境の変化とDXとの関係とは
富士通グループのコンサルティングファームであるRidgelinez（リッジラインズ）が行った「企業のDX施策におけるリスクマネジメント」の調査レポートでは、DRM（デジタルリスクマネジメント）の成熟度が高い企業ほどDXプログラムの進捗が順調に進んでいるという結果となり、DXプログラムの進捗とDRMの成熟度には高い相関関係が確認された。コロナ禍の影響でデジタル化が加速した今、企業に求められるDRMのあり方を考察する。
変革の必然性を客観的に示し、経営者は魂を込めて語るべきだ | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
歴史を振り返っても、大きな危機は変革をドライブしてきた。その意味で、日本はいままさに変革のチャンスを迎えているといえる。この好機をとらえ、大胆な企業変革を実践するために、経営者やチェンジリーダーに求…