DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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![三菱電機は「トップが動く」仕組みをいかに構築し、AI活用とDX推進を実現したのか？「計画通り進める」従来のマインドから脱却するフレームワーク【2大資料】 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/7/6/-/img_7633f1589f995dfff5d0034b5fb80f7f114152.jpg)
三菱電機は「トップが動く」仕組みをいかに構築し、AI活用とDX推進を実現したのか？「計画通り進める」従来のマインドから脱却するフレームワーク【2大資料】 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
AI活用・DX推進の実現には、現場だけでなく、経営層の行動・意識変容が必要不可欠だ。三菱電機はこの難題に、「Scrum@Scale」という組織運営フレームワークで挑んだ。
モバイル端末の「エイジングケア」で非ディスラプティブな循環社会を創造する The Strategy 戦略を語る | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
ニューズドテックは、中古スマートフォンを、バッテリー交換や独自の研磨技術によって“新品同様”に再生して販売。単なるリユースに留まらない、「エイジングケア」という新たなアプローチで価値創造に取り組む。
![AIエージェント時代に生き残る絶対条件。「今日構想し、明日実行する企業」とは何か 経営の未来 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/4/8/-/img_485d61148a457955013ea3970f45eadd27629.jpg)
AIエージェント時代に生き残る絶対条件。「今日構想し、明日実行する企業」とは何か 経営の未来 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
自律型AIエージェントの登場は、経営環境を根底から大きく変えてしまう。こんな時代に、企業が生き残るための絶対条件とは何か。
人を中心に据えたAI変革─AIファースト時代のコンサルティングを再定義する─ | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
AIの導入は手段であって目的ではない。企業がAIを活用して効果を上げるには、何をすべきか。新進気鋭のコンサルティングファーム「SYNTHESIS」がその解を示す。
![AIとデータ活用で業務効率化を加速。食品容器大手のエフピコが目指す「完全自律型IT組織」とは何か | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/d/7/-/img_d7007c3082295fab55abc1495794cecf68251.jpg)
AIとデータ活用で業務効率化を加速。食品容器大手のエフピコが目指す「完全自律型IT組織」とは何か | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
生産管理システムの老朽化とIT人材の不足への対処に挑み、「完全自律型IT組織」への転換を進めているのが、食品容器メーカー大手のエフピコだ。エフピコ執行役員の橋本祐希氏とSCSK理事の志村尊氏が対談し…
![逡巡する企業は生き残れない。「AI前提の経営」に切り替えるべき理由 経営の未来 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/8/3/-/img_83ff9965efaeb6eb4dcf8e80d6d4996199400.jpg)
逡巡する企業は生き残れない。「AI前提の経営」に切り替えるべき理由 経営の未来 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
高速で正確なAIエージェントの普及が経営の常識を覆している。AIを前提としたビジネスへ、早急な発想の転換が求められる。ULSコンサルティングの代表取締役社長、横山芳成氏が解説する。
「人」と「技術」の相克を乗り越えよ。持続的成長への変革シナリオ | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
日本企業のDXが停滞する真因は、過去の成功体験に固執する「経路依存性」にある。筆者はその打開策として、CIO/CDOへの権限委譲、部門間の連携など「人起点」のデジタル変革を提言、その処方箋を示す。
理想から実践へ――サステナビリティ経営を成果に導く2つの視点とは | サステナビリティ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サステナビリティ対策が重要な経営課題となる一方で、企業としての収益性確保とのトレードオフに悩む経営者は多い。両者のバランスを取った持続的成長のカギとなる「ホリスティックアプローチ」「システミックアプ…
![データとAIの積極活用で加速。金融インフラ企業が目指す「変革の本気度」 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/0/0/-/img_00727afe18b040b4b7a0cbcfbc17dcec38500.jpg)
データとAIの積極活用で加速。金融インフラ企業が目指す「変革の本気度」 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
JPXは「総合金融プラットフォーム化」という変革に挑んでいる。データとAIの力で挑む変革のあり方について、JPX常務執行役CIOの田倉聡史氏とSCSK執行役員PROACTIVE事業本部長の菊地真之氏…
![先進企業が続々採用するEC戦略「マーケットプレイスモデル」、販売数46％増も可能にしたカラクリとは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/a/4/-/img_a47c7720435694cbc2309c567e978d5755492.jpg)
先進企業が続々採用するEC戦略「マーケットプレイスモデル」、販売数46％増も可能にしたカラクリとは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
世界の先進企業が続々実践しているEC拡大戦略が「マーケットプレイスモデル」の採用だ。売上成長に導く11の実践的アプローチを入手した。
パーパスを実装し、事業を動かす。帝人が挑む全社変革の伴走者 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
帝人は全社レベルの変革の伴走者に電通グループを選んだ。新たに策定したパーパスの浸透による一人ひとりの行動変容、および事業を通じたパーパスの体現という両輪で推進されるこの変革の軌跡を描く。
「成長」と「尊厳」のジレンマを超え、人間の幸福を考える シリーズ：「人」の探究 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
人間を取り巻く環境が急速に変化する現代に「人」とはどういう存在になっていくのか。dentsu Japanのメンバーが、さまざまな領域の専門家と「人」の根源的な可能性を議論する不定期のシリーズ、“「人…
若手の可能性を解き放つBCG ― 現役社員・アラムナイが語る挑戦と成長を支える文化 | キャリア｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
多くの経営者やリーダーを輩出してきたボストン コンサルティング グループ（BCG）は、若手人材にどのような成長機会を提供しているのか。そして、BCGで働く価値とは。現役メンバーとアラムナイの声を通じ…
![「AIファースト」の衝撃、人から「業務の主体」が入れ替わる新時代の経営 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/d/8/-/img_d85e7b5b24e6a40c1141996798b332a654579.jpg)
「AIファースト」の衝撃、人から「業務の主体」が入れ替わる新時代の経営 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
AIの進化は目覚ましく、自律的に判断し、タスクを実行するAIエージェントが「業務の主体」となる時代に突入しつつある。企業のAIファースト（主導）の業務変革は、どのような方向に動くのか。
![「混迷の時代」を生き抜くために、変化に強いプロマネの育て方 経営の未来 Future Vision | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/8/5/-/img_85f0e9f95b30a5f5fe1f74c85fe7d5f838880.jpg)
「混迷の時代」を生き抜くために、変化に強いプロマネの育て方 経営の未来 Future Vision | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「混迷の時代」では、従来の“成功パターン”は通用しない。不確実性の質が変わった現在、変化のただ中で方向性を見出し、目標を達成に導けるプロジェクトマネジャーの育成こそが企業の競争力を左右する。
![プロジェクトエコノミー時代に必須の武器、戦略・実行のマネジメント手法「PPM」とは The Strategy 戦略を語る | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/3/0/-/img_30a5a398450edc978f7711bad6ece55689581.jpg)
プロジェクトエコノミー時代に必須の武器、戦略・実行のマネジメント手法「PPM」とは The Strategy 戦略を語る | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
プロジェクトエコノミー時代に必須のマネジメント手法、PPM（プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント）とは何なのか。PPMのリーディングカンパニーであるプラニスウェア・ジャパンのCEOが語る。
転換期を迎えた企業の法人営業。AIエージェントを活用した“次世代のB2Bセールス”とは | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
法人営業が大きな転換期を迎える中で、AIの活用に注目が集まっている。従来のような効率化に留まらない、新たな価値の創出を目指し、業務のあり方や組織形態の再編までを含めた営業変革が求められている。
アジャイルに基幹システム刷新―社長主導の企業変革― | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
文具・事務用品やオフィス家具などで知られるプラスは、「みんなのDX」を掲げてデジタル時代を見据えた企業変革に取り組んでいる。その実現のために、基幹システム刷新をアジャイルで実施することを決定。一般的…
企業価値を高めるために求められるレジリエンスの具備 経営の未来 Future Vision | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
我々の生活を取り巻くリスク環境が日進月歩で変化している昨今、未来志向でリスクドライバーをどう捉えていくべきか。また、経営者はリスクマネジメント機能をどう進化させていけばよいのか。
「経営幹部サクセッション」の成功条件とは。時代が求める“変革型リーダー”の要件と育成方法 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
なぜ日本企業では経営幹部サクセッション（後継者育成）がうまくいかないのか。経営人材育成に精通する2人が、変革を実現するリーダーの要件とその育成方法について語り合った。