DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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パーパスを実装し、事業を動かす。帝人が挑む全社変革の伴走者 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
帝人は全社レベルの変革の伴走者に電通グループを選んだ。新たに策定したパーパスの浸透による一人ひとりの行動変容、および事業を通じたパーパスの体現という両輪で推進されるこの変革の軌跡を描く。
「成長」と「尊厳」のジレンマを超え、人間の幸福を考える シリーズ：「人」の探究 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
人間を取り巻く環境が急速に変化する現代に「人」とはどういう存在になっていくのか。dentsu Japanのメンバーが、さまざまな領域の専門家と「人」の根源的な可能性を議論する不定期のシリーズ、“「人…
若手の可能性を解き放つBCG ― 現役社員・アラムナイが語る挑戦と成長を支える文化 | キャリア｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
多くの経営者やリーダーを輩出してきたボストン コンサルティング グループ（BCG）は、若手人材にどのような成長機会を提供しているのか。そして、BCGで働く価値とは。現役メンバーとアラムナイの声を通じ…
![「AIファースト」の衝撃、人から「業務の主体」が入れ替わる新時代の経営 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/d/8/-/img_d85e7b5b24e6a40c1141996798b332a654579.jpg)
「AIファースト」の衝撃、人から「業務の主体」が入れ替わる新時代の経営 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
AIの進化は目覚ましく、自律的に判断し、タスクを実行するAIエージェントが「業務の主体」となる時代に突入しつつある。企業のAIファースト（主導）の業務変革は、どのような方向に動くのか。
![「混迷の時代」を生き抜くために、変化に強いプロマネの育て方 経営の未来 Future Vision | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/8/5/-/img_85f0e9f95b30a5f5fe1f74c85fe7d5f838880.jpg)
「混迷の時代」を生き抜くために、変化に強いプロマネの育て方 経営の未来 Future Vision | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「混迷の時代」では、従来の“成功パターン”は通用しない。不確実性の質が変わった現在、変化のただ中で方向性を見出し、目標を達成に導けるプロジェクトマネジャーの育成こそが企業の競争力を左右する。
![プロジェクトエコノミー時代に必須の武器、戦略・実行のマネジメント手法「PPM」とは The Strategy 戦略を語る | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/3/0/-/img_30a5a398450edc978f7711bad6ece55689581.jpg)
プロジェクトエコノミー時代に必須の武器、戦略・実行のマネジメント手法「PPM」とは The Strategy 戦略を語る | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
プロジェクトエコノミー時代に必須のマネジメント手法、PPM（プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント）とは何なのか。PPMのリーディングカンパニーであるプラニスウェア・ジャパンのCEOが語る。
転換期を迎えた企業の法人営業。AIエージェントを活用した“次世代のB2Bセールス”とは | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
法人営業が大きな転換期を迎える中で、AIの活用に注目が集まっている。従来のような効率化に留まらない、新たな価値の創出を目指し、業務のあり方や組織形態の再編までを含めた営業変革が求められている。
アジャイルに基幹システム刷新―社長主導の企業変革― | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
文具・事務用品やオフィス家具などで知られるプラスは、「みんなのDX」を掲げてデジタル時代を見据えた企業変革に取り組んでいる。その実現のために、基幹システム刷新をアジャイルで実施することを決定。一般的…
企業価値を高めるために求められるレジリエンスの具備 経営の未来 Future Vision | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
我々の生活を取り巻くリスク環境が日進月歩で変化している昨今、未来志向でリスクドライバーをどう捉えていくべきか。また、経営者はリスクマネジメント機能をどう進化させていけばよいのか。
「経営幹部サクセッション」の成功条件とは。時代が求める“変革型リーダー”の要件と育成方法 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
なぜ日本企業では経営幹部サクセッション（後継者育成）がうまくいかないのか。経営人材育成に精通する2人が、変革を実現するリーダーの要件とその育成方法について語り合った。
![なぜ「生成AI導入」は定着しないのか。AIで成果を出す企業の経営層が実践している「戦略的アプローチ」とは？ | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/b/9/-/img_b98b82f00445de2f031b520f81eee56286530.jpg)
なぜ「生成AI導入」は定着しないのか。AIで成果を出す企業の経営層が実践している「戦略的アプローチ」とは？ | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
生成AIは“導入するだけ”で成果が出るような魔法の仕組みではない。「どう導入し、どう定着させるか」。成果を左右するのは、その「導入手順」だ。
世界の「分断化」で問われる、アジアにおける日本企業の価値観と戦略 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
“トランプ関税”発動で世界の分断化がますます加速する中、世界経済はこれからどのような方向に向かっていくのか。日本企業が取るべき戦略とは。アジアでの企業戦略を含めて解説する。
日本をAI後進国から先進国へ、「AI経営」で競争優位確立を | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
日々の業務にAIを組み込むことによって強い仕組みと組織をつくり上げる「AI経営」を実現できるかどうか。それが競争優位を決定的に左右する時代には、“全社員AI人材化”が企業の必須課題である。
![企業活動を支える社会基盤である総合型専門ファームの責任と覚悟 経営の未来 Future Vision | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/a/2/-/img_a2d7454006fbeab55711e09b277a2b0c95614.jpg)
企業活動を支える社会基盤である総合型専門ファームの責任と覚悟 経営の未来 Future Vision | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
税理士法人を中心に会計、法務、労務、コンサルティングなど多様なプロフェッショナルサービスを提供する山田&パートナーズグループは、組織横断型の12のサービスラインでクライアントニーズに柔軟に応える。変…
![ベトナム発の世界的IT企業が母体急成長するDXプロフェッショナル | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/e/5/-/img_e5d4fc9e138ba3502f393073b5e1bb8b58416.jpg)
ベトナム発の世界的IT企業が母体急成長するDXプロフェッショナル | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
3万数千人のデジタルエキスパート——。FPTグループの豊富なリソースと高度なケイパビリティをフル活用できるFPTコンサルティングジャパンは、戦略まで実装まで真のエンド・トゥ・エンドの支援で、クライア…
![変革あるところにコンサルあり最適なパートナーはこう選べ | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/f/9/-/img_f934d004fb6a68f3d8e760f2b23f3303102796.jpg)
変革あるところにコンサルあり最適なパートナーはこう選べ | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
企業の変革ニーズを背景に市場拡大が続くコンサルティング業界。専門分野に応じて市場が細分化されている業界だが、そこにいま地殻変動が起きている。変化する業界構造と、適切なコンサルティングファームの選び方…
直観と主観を呼び覚ますコーチングで関係性の質を高め、増加するプロジェクトを成功に導く | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
成果の挙がらないプロジェクトをどう活性化し結果につなげるか。解決策としてEYストラテジー・アンド・コンサルティングは、直観と主観の覚醒、および関係性の質に着目した「プロジェクトコーチング」を提供する。
顧客起点で事業間シナジーを生む日本型CX変革アプローチ 経営の未来 Future Vision | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
企業が事業間シナジーを創出できないのは、「戦略」「施策」「マネジメント」の各領域に“壁”が存在するからだ。その壁を打破するには、「ライフジャーニー」起点でのCX変革を全社一体となって推進する必要があ…
【事例紹介・NEC】プロセスマイニングで非効率な業務を可視化し、サプライチェーン全体の最適化にまで挑む | データ経営｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
会社そのものを変革するコーポレート・トランスフォーメーションを推進するNEC。同社の業務変革において、すでに約2.5億円の効果を生み出しているプロセスマイニングとはどのようなものか。
![「世界標準」を意識しすぎる多くの日本企業はなぜ「デジタル変革」で失敗するのか 戦略を語る The Strategy | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/0/7/-/img_07e6065c74470e11c2e500f2c6b3d91463806.jpg)
「世界標準」を意識しすぎる多くの日本企業はなぜ「デジタル変革」で失敗するのか 戦略を語る The Strategy | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
DXやデジタル改革が思うように進まないのはなぜか。その理由や解決策について、ウルシステムズでビジネス変革（BX）に特化したコンサルティングサービスを提供する専門チーム「ULX」のメンバーに聞いた。