株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
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本当に必要な人材を採用できる！最高の面接を設計する3つのポイント
ビジネス・採用環境が変化する中、採用における面接の重要性が増している。変化が激しく、不確実な時代に入り事業環境が短期間で大きく変化しているため、その状況に合わせて、採用する人材も見直したり、変化させたりしていくことが求められているからだ。自社にとって本当に必要な人材を採用するにはどうしたら良いのだろうか。
1on1の質が高まり､組織が変わる中外製薬が使う｢INSIDES｣とは
バイオ・抗体医薬品やがん領域における国内のリーディングカンパニーである中外製薬。2030年に到達するべき姿として「ヘルスケア産業のトップイノベーター」を掲げ、その基盤となる“自律型人財”の育成に力を注いでいる。そしてその中で、社員の自主性を引き出し、成長を支える手段の一つとしているのが「Check in」と呼ぶ1on1ミーティングだ。なぜ上司と部下の対話が重要なのか。対話の質を高めるために何をすべきか。同社の矢野嘉行氏と、そのメリットが高く評価される1on1支援ツール「INSIDES」で取り組みを支えるリクルートマネジメントソリューションズの荒金泰史氏が語り合った。
部下育成の切り札「1on1」。独自調査で判明した導入後の課題とは？またその解決法は？
上司と部下の一対一での定期的なミーティング「1on1」は、従業員一人一人の『個』の力を最大限に引き出すマネジメント手法として注目され、導入している企業も多い。しかし、調査からは上司のスキル不足や、形骸化している等の課題が浮かんできた。こういった課題を解決するにはどうすればよいのだろうか。
![「個」を重視する若手世代のマネジメントに悩む管理職が意識すべき3つのポイントとは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/d/9/-/img_d91722a0ae0aed77cdc9d26b959b722e192262.png)
「個」を重視する若手世代のマネジメントに悩む管理職が意識すべき3つのポイントとは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
リモートワークの普及でマネジメントの難易度は上がっている。さらに「個」を重視する若手世代が増え、人事担当者や管理職層の負担も増している。独自調査で判明した課題とその解決法を紹介する。
上司と部下のコミュニケーションを向上 Techツールの活用で1on1をより効果的に - 日経ビジネス電子版 Special
上司と部下のコミュニケーションに、大きな課題を感じる企業が増えている。解決のカギは、1on1ミーティングだ。今、Techツール活用で質の向上を図る動きが加速している。
![人事測定事業を始めて60年の知見をもとに「SPI」を人材育成やマネジメントにも活用 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/8/3/-/img_83d5047a48243f8d7e4b875a4bdaa078303092.png)
人事測定事業を始めて60年の知見をもとに「SPI」を人材育成やマネジメントにも活用 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
採用の場面で多くの企業に利用されている「総合適性検査SPI３」だが、実は人材育成やマネジメントにも役立つ。「個」を生かす職場をつくれる活用法など事例を含めて紹介する。
１on１の効果最大化で目指す、マネジャーと部下が「信頼と共感」でつながる未来 - 日経ビジネス電子版 Special
人材開発の一環として1on1を実施する企業は多いものの、効果を実感しにくいというケースは少なくない。今回は、効果的な1on1でマネジャーと部下が「信頼と共感」でつながる未来を目指す、広告業界大手 博報堂の取り組みについて伺った。
![50年以上培ったノウハウをもとに人的資本経営を力強くサポート 経営の未来│Future Vision | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/6/7/-/img_676e1b6996bdd71f53fe88aeb5e1df8541256.jpg)
50年以上培ったノウハウをもとに人的資本経営を力強くサポート 経営の未来│Future Vision | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
人材育成の手段の一つとして「1on1ミーティング」を導⼊している企業は７割近くに上るが、効果的な成果が上げられずに業務連絡や進行確認、雑談で終わってしまうという声も多い。その原因と課題解決の糸口を探…
日本型人事制度の終焉で注目を集める、キャリア自律のために必要な選択型研修とは
人生100年時代と言われる中、日本型の人事制度の限界が来ていることは周知の通りだ。さらに長引くコロナ禍でリモートワークの普及もあり、管理職がどのように部下を育成すればよいのか分からないなど、人材開発や部下育成に関する課題はますます深刻な状況となっている。企業内教育を取り巻く環境が変化する中で、どのような課題解決が実現できるのか。今回は、リクルートマネジメントソリューションズHRD統括部の櫻井勇太氏と、リクルートマネジメントスクールの講師を務めるHRインスティテュートの三坂健社長に話を聞いた。
【インフォグラフィック】数字嫌いでもわかるHRアナリティクス基礎講座
より効果的な人事活動を実現するために、社内外で蓄積されたさまざまな人事データを活用するHRアナリティクス。その対象は、採用からパフォーマンス予測、最適配置、退・休職者予測、ヘルスケアまで多岐にわ...
【求人掲載】「個」と「組織」を生かす次世代人事とは
──ずばり、HRアナリティクスとは何でしょうか。経営者の目線でいえば、「人を生かす経営」のため、従業員にとっては、自分の価値観に沿った働き方を実現するための「アドバイザー」になるものです。今後の...
人と組織への洞察と事業特性の理解で経営と現場をつなぎ、変化を生み出す リクルートマネジメントソリューションズ | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
リクルートマネジメントソリューションズは、リクルートグループが生み出したアセスメント（人事測定テスト）、トレーニング、コンサルティングの３つのソリューションを統合的に提供、クライアントの「個と組織」…