PwCコンサルティング合同会社
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経営に大きく寄与する人事部門へ。PwC×3名のCHROが語る、変容と進化のヒント | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
経営環境の急速な変化に伴い、人事部門に求められる役割が大きく変わってきている。いま人事に求められるのは、従来のような人事オペレーション業務の推進ではなく、経営戦略との連動や事業競争力に資するような価値提供だ。2025年7月23日、PwCコン...
社会実装を担える人材を育てたい PwCが「ロボティクス経営道場」で目指すもの - 日経ビジネス電子版Special
社会課題を解決し、持続可能な社会づくりを実現する上ではイノベーションが欠かせない。しかし、個々の組織や業界に閉じた取り組みではどうしても限界がある。そんな中、異なる強みを持つ人同士の連携による「限界突破」を試みているのがPwCコンサルティングだ。同社は今回、グローバルに活躍するロボット研究者やものづくり企業と共に、技術の社会実装を目指す「ロボティクス経営道場」を千葉工業大学 未来ロボット技術研究センター（fuRo）と共同で開設。その狙いや目指すことをキーパーソンに聞いた。
ものづくり未来戦略会議 イベントリポート 開発設計から考える製造業の未来
従来の枠組みが再定義される製造業。先の読めないVUCA時代、手戻りの削減や柔軟な開発体制の構築がこれまで以上に重要視される。2025年6月10日、日経ものづくり主催「ものづくり未来戦略会議」にて、業界リーダーが一堂に集結。日本の製造業はいかに不確実性を乗り越え、開発・設計マネジメントを進化させるか。多様な視点から掘り下げた、その内容をリポートする。
10年後に自社は存在しているのか？ 日本企業を非連続成長に導く「未来思考」と「戦略的イノベーションデザイン」の全貌
多くの企業が「10年後も自社が存在し続けられるのか」という問いに対して「自信がない」と答えている。非連続成長の鍵となる「戦略的イノベーション」を生み出す企業変革について解説する。
停滞する日本のAIトランスフォーメーション。「AIネイティブ企業」へ変革するには？
PwC Japanグループの調査によると、米国企業の1/3が生成AIの活用効果は「期待を大きく上回る」としているのに対し、日本企業は9%に留まっている。日本企業が直面するAI導入の現状と課題、企業変革の重要性について解説する。
非連続の未来を創造する「戦略的イノベーションデザイン」とは
「10年後も自分の会社は存在し続けているのか」。こんな懸念を抱いている経営者は少なくないだろう。そんな企業と一緒に「非連続の未来」を創造するのが、PwCコンサルティングの「戦略的イノベーションデザイン」である。
日本企業が「AIトランスフォーメーション」を実現するには
海外の企業に比べ、日本企業では十分に活用されていないといわれる生成AI。単なる業務効率化だけでなく、業務やビジネスそのものをAIで変革するにはどうすればいいのか。AGI、フィジカルAIの時代も視野に入れた「AIトランスフォーメーション」実現のカギとは？
中外製薬､AIで｢本当に成果を出す｣ための戦略 | PwC コンサルティング | 東洋経済オンライン
製薬を取り巻く環境は厳しさを増している。とりわけ超高齢社会である日本は、医療費の膨張が続いているため、その適正化のため薬価の引き下げが続いている。その一方、創薬には膨大なコストと時間がかかる。成功確…
劇的な進化を遂げるスマートモビリティ市場で日本企業が勝ち抜くには
モビリティが、多様な機能を備え、思いもよらない斬新なサービスが利用できる「スマートモビリティ」へと進化を遂げている。米国や中国が大きくリードする世界のスマートモビリティ市場で、日本企業に勝ち筋はあるのか。
2030年に市場規模390兆円へ。スマートモビリティ市場で描く「産業アーキテクチャ」による勝ち筋とは
日本のモビリティ産業は、その成長を牽引する「DX」と「GX」の二大潮流にどう対応していくべきか。PwCコンサルティング合同会社に新設されたスマートモビリティ総合研究所が課題と勝ち筋について解説する。
転換期を迎えた企業の法人営業。AIエージェントを活用した“次世代のB2Bセールス”とは | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
法人営業が大きな転換期を迎える中で、AIの活用に注目が集まっている。従来のような効率化に留まらない、新たな価値の創出を目指し、業務のあり方や組織形態の再編までを含めた営業変革が求められている。
アジャイルに基幹システム刷新―社長主導の企業変革― | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
文具・事務用品やオフィス家具などで知られるプラスは、「みんなのDX」を掲げてデジタル時代を見据えた企業変革に取り組んでいる。その実現のために、基幹システム刷新をアジャイルで実施することを決定。一般的…
日本独自の手法「メディアミックス」で拓く コンテンツ産業の未来像 - 日経ビジネス電子版 Special
日本政府が「新たなクールジャパン戦略」を発表してから1年。そこで示された目標は、2033年までに日本のコンテンツの海外市場規模を20兆円に拡大し、経済効果を50兆円以上にするというものだ。
中外製薬が内製アジャイルでDXを急加速 成功を支えたPwCの伴走支援の中身とその成果とは - 日経クロステック Special
製薬大手の中外製薬はDX戦略の一環として内製アジャイル開発を推進している。この活動を牽引するチームがデジタル戦略推進部の「tech工房」だ。ビジネスのアイデアを基にサービスをデザインし、革新的なアプリケーションを素早く開発する。この実現を企画段階からトータルに支援したのがPwCコンサルティングである。非内製の開発文化から内製アジャイル開発へ――。180度の方針転換をどのように支援したのか。そしてtech工房の活動は中外製薬にどのようなインパクトとメリットをもたらしたのか。両社のキーパーソンに話を聞いた。
サーキュラーエコノミーを推進し「地球・社会・人」のサステナビリティへの道を切り開く - 日経ビジネス電子版 Special
真のSXの実現に挑む企業と、それらの企業を支援するPwC Japanグループとの対話を通して、SXのあるべき姿を探る。今回は環境経営の専門部署を設置して企業価値向上に取り組む大林組と議論を深めた。
半導体装置大手が構造改革で｢1兆円企業｣に挑む | PwC コンサルティング | 東洋経済オンライン
内村 SCREENホールディングスは、2023年4月策定の「経営大綱」で、10年後の2033年3月期における売上高を1兆円以上、営業利益率を20％以上とする目標を掲げています。半導体市場も今後10年間、伸び続けることが予…
世界の「分断化」で問われる、アジアにおける日本企業の価値観と戦略 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
“トランプ関税”発動で世界の分断化がますます加速する中、世界経済はこれからどのような方向に向かっていくのか。日本企業が取るべき戦略とは。アジアでの企業戦略を含めて解説する。
AI時代のウェルスマネジメント 変革に「待った」はリスク - 日経ビジネス電子版 Special
ウェルスマネジメントの日米格差を埋め、日本人の資産を増やすには何が必要か。Painter 代表取締役社長の岩田太地氏とPwCコンサルティング パートナーの堤俊也氏は、AIを原動力にした事業変革とみる。
リスクを取り、先行して導入を進めることが日本企業のチャンスになる - 日経ビジネス電子版 Special
ビジネスにおける生成AIの重要性が高まる中、米国では顧客と関わるフロントオフィス業務での活用が進む。PwCコンサルティングのコンサルタントが、生成AI時代のフロントオフィス業務改革について語り合った。
資源循環ビジネスの創出に向けて。リソースサーキュレーションを企画で推進する - 日経ビジネス電子版 Special
真のSXの実現に挑む企業と、それらの企業を支援するPwC Japanグループとの対話を通して、SXのあるべき姿を探る。今回は先進的な環境負荷低減の挑戦を続けるHondaのキーパーソンと対話を行った。