PwCコンサルティング合同会社
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持続的な成長をつくるコラボレーション文化とは | PwC コンサルティング | 東洋経済オンライン
――なぜPwCコンサルティングは今、中途採用キャンペーンを展開しているのでしょうか。阿部 そもそもコンサルティング会社は、ビジネス特性から“人”が最も大切な経営資源ですから、採用および育成は最重要アジ…
メタバースは単なるテクノロジーではない 最新事例に学ぶ「メタバース実装」成功のセオリー
メタバースは、ビジネスに活用できるのか。この質問が内包する問題点は、メタバースをテクノロジーの観点のみから見ている点だ。メタバースは、社会や事業を変革するパラダイムシフトとして捉えるべきである。メタバースに対する考え方をアップデートし、自社事業に取り入れていかなければ、千載一遇のチャンスを見逃すだろう。メタバース研究や法人向け導入支援に力を注ぐPwCコンサルティングの三治信一郎氏と奥野和弘氏。両氏に最新事例を交えながらメタバースの事業モデル設計のステップとポイントを解説してもらった。
「“やさしさ”が成果につながる」「信頼できるから踏み出せる」──PwCコンサルティングの社員に愛される社風 | Business Insider Japan
コンサルティング会社といえば「厳しい」「激務」というイメージがあるかもしれない。だが、大手グローバルファームのPwCコンサルティングはフラットで人を大切にする「やさしさ」のあるカルチャーが特徴だ。イノベーティブでグローバルな案件に前向きに挑戦できるのは、つまずいてもサポートを受けて立ち上がれる社風があるからこそ。同社に転職した3人の次世代リーダーに「PwCコンサルティングのカルチャー」について聞いた。
地方創生に必要な支援とは──PwCコンサルティングSIIチームが考える「産官学民が連携した、自立した自治体の在り方」 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
日本最大級の総合コンサルティングファームのひとつであるPwCコンサルティング合同会社。同社の有志が立ち上げた、ソーシャル・インパクト・イニシアチブ（以下、SII）という部門横断型組織がいま、その存在感を強めている。これまで第三者的視点でクラ...
組織は｢理想の働き方｣をどうつくる？ | PwC コンサルティング | 東洋経済オンライン
魚住 コロナ禍によって、世界中の企業で働き方が大きく変わりました。現状をどのようにご覧になっていますか？鶴 最大の変化はリモートワークの普及です。コロナ禍で、準備不足の企業でも導入せざるをえなくなり…
コンサル視点と当事者目線の両立で社会課題の解決を。PwCコンサルティングがプロボノ活動を積極的に推進する理由 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
日本最大級の総合コンサルティングファームのひとつであるPwCコンサルティング合同会社。同社の有志が立ち上げた、ソーシャル・インパクト・イニシアチブ（以下、SII）という部門横断型組織がいま、その存在感を強めている。これまで第三者的視点でクラ...
各業界の脱炭素戦略にどうアプローチするべきか──ナレッジの共有で横断的な施策を提案するPwCコンサルティングSIIチーム | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
日本最大級の総合コンサルティングファームのひとつであるPwCコンサルティング合同会社。同社の有志が立ち上げた、ソーシャル・インパクト・イニシアチブ（以下、SII）という部門横断型組織がいま、その存在感を強めている。これまで第三者的視点でクラ...
「マルチステークホルダーをつなぐハブに」SIIだからこそ実現可能な社会課題解決へのアプローチ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
日本最大級の総合コンサルティングファームのひとつであるPwCコンサルティング合同会社。同社の有志が立ち上げた、ソーシャル・インパクト・イニシアチブ（以下、SII）という部門横断型組織がいま、その存在感を強めている。これまで第三者的視点でクラ...
日本企業の｢DX現在地｣と､変革実現のカギは？ | PwC コンサルティング | 東洋経済オンライン
魚住 2018年に出された「DXレポート」（経済産業省）では、DXの遅れにより、25年以降に約12兆円の経済損失が発生すると指摘されました。それからの3年半の間で、日本企業のDXはどの程度進んだのでしょうか。柳川 …
日本企業の変革の先頭に立ち、複雑な課題をグローバルに解く
コロナ禍によってグローバルに社会・経済が大きく変化し、企業は変革のスピードを格段に速めることを求められている。戦略策定から実行・実装に至る企業変革を支援するPwCコンサルティングも、クライアントに対する価値提供のスピードを上げるべく、自ら変革に挑んでいる。その変革のビジョンについて、同社常務執行役 パートナーの山根祥氏に聞いた。
大変革時代､企業の成長を加速させる｢3つのD｣ | PwC コンサルティング | 東洋経済オンライン
コロナ禍で社会の変化が著しい今、企業はSDGsやESGの達成を見据えながら、DXによる変革も待ったなしの大きなうねりの中に身を置いている。自らの存在意義を「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」と…
企業変革を浸透させる｢ナラティブ｣とは？ | PwC コンサルティング | 東洋経済オンライン
魚住 企業は今、これまでにないほど変革の必要に迫られています。一方で、思いどおりに変革を進められないジレンマを抱えているのではないかとも思います。本田 私は長年、国内外の多くの企業と仕事をしています…
企業変革を浸透させる｢ナラティブ｣とは？ | PwC コンサルティング | 東洋経済オンライン
魚住 企業は今、これまでにないほど変革の必要に迫られています。一方で、思いどおりに変革を進められないジレンマを抱えているのではないかとも思います。本田 私は長年、国内外の多くの企業と仕事をしています…
「3つのD」が変革のスピードを加速する──PwCコンサルティングが推進する組織改革 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
PwCがいま大改革に挑んでいる。もちろん、日本のPwCコンサルティングも例外ではない。同社ではさらに一歩踏み込み、「3つのDによる変革プラン」に取り組んでいる。常務執行役パートナーの野口功一にその狙いとこれからのコンサルティングファームのあ...
「社会課題の解決にもビジネスの優位性を」──PwCコンサルティングの部門横断型チームが構築する新たなビジネスモデルとは | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
日本最大級の総合コンサルティングファームのひとつであるPwCコンサルティング合同会社。同社の有志が立ち上げた、ソーシャル・インパクト・イニシアチブ（以下、SII）という部門横断型組織がいま、その存在感を強めている。これまで第三者的視点でクラ...
コロナ禍によるパラダイムシフトを、「3つのDによる変革プラン」で飛躍の機会に変える | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
コロナ禍がもたらしたパラダイムシフトにより、企業はこれまでにないスピードで変革することを求められている。それは、企業変革を支援するPwCコンサルティングにとっても、価値提供のあり方やその提供スピード…
【自己変革】「変化」を阻む壁を突破する、“3つの秘訣”
自ら変化することで、社会や企業の変革を目指すPwCコンサルティング合同会社代表執行役CEOの大竹氏に、これからのコンサルティングファームの役割と自己変革を成し遂げるための要諦を聞いた。
揺らぐ世界で人々が求めるものは——持続的な成長のためにPwCコンサルティングが重視する3つのポイント | Business Insider Japan
グローバルコンサルティングファームのPwCコンサルティングが自己変革に乗り出した。コロナ禍やウクライナ情勢など世界情勢は急変。先行き不透明感が漂う。ビジネス環境が変化し続けるなかで、クライアント企業をどう支えるのか。PwCコンサルティングの経営戦略と狙いを聞いた。
トップに訊く PwCコンサルティング
PwCコンサルティング合同会社は、PwC Japanグループのコンサルティングファームとして、顧客の戦略策定から実行・実装までを支援している。同社代表取締役CEO 大竹氏に同社の取り組みを訊いた。
データサイエンティストの社内育成が事業競争力を強化するカギ
「AI経営」における大きな課題の一つであるDX人材の不足。この課題をいかに解決するか。三菱マテリアル 片倉賢治氏とPwCコンサルティング合同会社 三善心平氏がDX人材育成の重要性について語る。