PwCコンサルティング合同会社
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対応が急がれるクルマのサイバーセキュリティ セキュアな製品開発で実践すべきポイントとは
自動運転車やコネクテッドカーなどの普及を背景に、急速に進むクルマの電子化。この影響で新たに生まれた課題が、クルマのサイバーセキュリティ対策である。OTA機能を持つ新車に対して、2022年7月1日からサイバーセキュリティ対策に関する法規制の適用が決定。要件を満たさない車両は型式認証を取得できず、販売できなくなるため、自動車メーカーやサプライヤにとって対応の遅れが許されない喫緊の課題である。今後の製品開発をセキュアに進めるためにはどうしたらいいのか。その実践ポイントと、脅威分析の進め方を解説する。
グローバルシステム構築に見る2大敗因 | PwC コンサルティング | 東洋経済オンライン
グローバルでビジネスプラットフォームを構築するとき、SAPに代表されるERPで経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）を一元管理し、業務プロセスの効率化・標準化、システムの標準化・統合をすることは、極めて合理的…
リアルタイム経営に必須､｢デジタル改革｣の肝 | PwC コンサルティング | 東洋経済オンライン
日本企業はDX、全社横断的なデータ活用が遅れがちだ。その原因に、デジタル基盤の複雑化・老朽化・ブラックボックス化があるという指摘が随所でなされている。企業がこうした危機を乗り越え、新たなビジネスモデル…
企業に警鐘｢デジタル基盤整備はトップダウンで｣ | PwC コンサルティング | 東洋経済オンライン
勘や経験による直感的な経営判断と対比されがちな、データドリブン経営。従来もデータを活用した経営判断はあったものの、最近はデータの種類、質とともにデータ登録・収集・加工プロセスも大きく変化しているよう…
“空気を読む”は成長を阻む。僕が「忖度」を捨てられた理由
先行きが不透明な時代に、経営者の右腕としての役割が期待されるコンサルタントのあるべき姿とは何か。PwCを辞めて起業、そして再度PwCに籍を置く異色のコンサルタントが、コンサルタントの理想像を語る。
イノベーションの時代の企業変革は完璧な戦略より実行のスピードがカギ | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
PwCの戦略コンサルティングチームStrategy＆は『成長への企業変革』（原題：Fit for Growth）の出版を記念してセミナーを開催した。当日は、GEジャパンやLIXILグループで戦略的人…
アマゾンはいかにして戦略と実行のギャップを埋めているか アマゾンジャパン合同会社バイスプレジデント プライム統括事業本部長紣川 謙氏×PwCコンサルティング合同会社ストラテジーコンサルティング（Strategy&）シニア・エグゼクティブ・アドバイザー岸本 義之氏 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
創業以来ぶれない戦略と一貫した実行力によって、Eコマースの世界的なリーディングカンパニーとなったアマゾン・ドット・コム。その日本法人で会員制プログラム「Amazonプライム」の責任者として事業を拡大…
企業変革の実践低成長の企業や市場こそ「成長のための最適化」が不可欠 PwC Strategy&シカゴオフィス プリンシパルデニス・キャグラー氏 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
『成長への企業変革』（原題：Fit for Growth）の著者の一人であるデニス・キャグラー氏が来日した。企業変革の実用書として米国でも高い評価を受ける同書で詳しく紹介した「成長のための最適化」ア…
企業変革の実践後ろ向きのコスト削減ではなく成長のためのコスト構造最適化を PwCコンサルティング常務執行役 パートナーストラテジーコンサルティング（Strategy&）リーダー三井健次氏 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
グローバルに活動するPwCにおいて戦略コンサルティングを担うStrategy&は、2017年初頭に米国で発行された『Fit for Growth』の日本版『成長への企業変革』を刊行した。いまこのタイ…
ＡＩは失敗からも学ぶ知的なリスクテークを恐れず日本企業ならではの新たな利活用を試行せよ PwCコンサルティング合同会社副代表執行役PwCジャパングループ テクノロジー・メディア・テレコムインダストリー リーダー今井俊哉テクノロジー・メディア・テレコムインダストリーシニアマネージャー大塚泰子 | テクノロジー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
PwCの調査＊1では、2030年までにAI（人工知能）が世界に最大15兆7000億ドル規模の経済効果をもたらすと推計される。海外と日本におけるAI活用の実態と、日本企業が克服すべき課題について考察す…
企業変革の実践どこで差別化し、どの領域で勝つのかそのための経営資源をどう捻出するか PwCコンサルティングストラテジーコンサルティング(Strategy&)パートナー井上貴之氏 | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
PwCネットワークで戦略コンサルティングを担うStrategy&がまとめた書籍『Strategy That Works』（邦題『なぜ良い戦略が利益に結びつかないのか』）が話題を呼んでいる。戦略と実行…
特別インタビュー自社の独自性を再構築し新たな市場の創造を PwCコンサルティングストラテジーコンサルティング(Strategy&)副代表執行役 ストラテジーコンサルティング担当今井俊哉氏 | マーケティング｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
PwCネットワークで戦略コンサルティングを担うStrategy&がまとめた書籍『Strategy That Works』（邦題『なぜ良い戦略が利益に結びつかないのか』）が話題を呼んでいる。戦略と実行…
セミナーレポート戦略と実行を結びつける「5つの行動様式」とは | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
PwCコンサルティングは、書籍『なぜ良い戦略が利益に結びつかないのか』（ダイヤモンド社）の出版を記念して、次世代リーダーを対象にセミナーを開催した。書籍のタイトルにもなったクエスチョンに対する答えは…
特別インタビュー自社の強みを見極め事業コヒーレンスを高めるべき PwCコンサルティングストラテジーコンサルティング(Strategy&)シニア エグゼクティブ アドバイザー岸本義之氏 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
勝ち組企業は、いかにして戦略と実行のギャップを埋めているのか──。PwCネットワークで戦略コンサルティングを担うStrategy&は、独自の価値を顧客にもたらす商品・サービスを提供している企業を10…