ボストンコンサルティンググループ
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若手の可能性を解き放つBCG ― 現役社員・アラムナイが語る挑戦と成長を支える文化 | キャリア｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
多くの経営者やリーダーを輩出してきたボストン コンサルティング グループ（BCG）は、若手人材にどのような成長機会を提供しているのか。そして、BCGで働く価値とは。現役メンバーとアラムナイの声を通じ…
「BCG X」という選択肢。デザイン視点から社会を見つめる | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
グローバルで長年、大企業を支援してきたボストン コンサルティング グループ（以下、BCG）。BCGのクライアント企業から相談される課題はDX、開発、デザインなどの事業部ジャンルにすっきり収まるものばかりではない。そんな時代の変化を迎えてBC...
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
コンサルティングファームと言えば「ハードワーク」「長期的に働くことが難しい」「男性社会」という印象をもつ人もいるが、グローバルで長年、大企業を支援してきたボストン コンサルティング グループ（以下、BCG）の場合は当てはまらないようだ。今回...
広告業界からコンサルへ転身した私──翼を与えてくれたのは、「体温」のある厳しさだった | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
コンサルティング業界で働く人のイメージといえば、「タフ」や「聡明」ではないだろうか。徹底したリサーチと分析、綿密な仮説立案によりクライアントのビジネスを成功に導く仕事。だからこそ、他業界からの転職は難しいと思われがちだ。しかし、今回の主人公...
社会を動かすテーマに挑む─社会を変える問いに向き合うチームの力 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
グローバル・コンサルティングファームであり、クライアントのCEOらとともに、最先端かつ社会的インパクトの大きな経営課題に取り組むボストン コンサルティング グループ（以下、BCG）。そうした仕事内容から100％仕事にコミットするのが常識で、...
生き方も、働き方も多彩でいい──可能性にフタをしない、私は私を生きる | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
女性にとって「キャリアと出産・育児の両立」は永遠のテーマだ。とりわけ、常に高い成果が求められる世界での活躍を志向する場合には、不安が先立つ人が多いかもしれない。しかし、そんなイメージを鮮やかに覆す二人がいる。ボストンコンサルティンググループ...
日本企業のポテンシャルを解放するデジタル戦略 | ボストンコンサルティンググループ | 東洋経済オンライン
佐々木 急速な少子化で、今後、人手不足はますます深刻化します。生産性の向上が求められますが、現状をどう見ていますか。鈴木 私どもは、30年以上にわたってERPと呼ばれる統合基幹システムを提供してきました…
アフラック流「生成AI活用術」の独自性、システムの汎用性より“成果重視”の真意とは
アフラック生命保険が、経営や事業への効果の獲得にこだわった生成AIの活用を進めている。サポートしているのはボストン コンサルティング グループ。同社は“実用的”なシステムや仕組みをどう構築していったのか。生成AIの真価を引き出す秘訣を探る。
BCGで働く意味。それは、社会的インパクトが大きい最先端の経営課題に挑み、個々が魅力的なキャリアを形成できること | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
国内最大級の経営コンサルティングファーム、ボストン コンサルティング グループの個々を重視して圧倒的な成長を実感できる職場環境とは。
世界で通用する人材へ。「尖った専門性」を育む、グローバルキャリアの築き方
50を超える国々、100以上の都市に拠点を擁するグローバル・ネットワークを持つボストン コンサルティング グループ（BCG）で活躍する二人のコンサルタントの道のりから、グローバルキャリアの築き方...
最前線で企業変革に挑むエキスパートたち：「多様性」と「チームワーク」を両立させるDigitalBCGの流儀
現代のコンサルティングファームに求められる役割は何か。組織再編を経て、新たにスタートしたDigitalBCGでクライアント企業変革の最前線に立つ3人が語る、「人材と情報のグローバルな流通」「ステークホルダーとのアラインメント」「経営層（CXO）視点の組織改革」の重要性。
“越境”するエキスパートが大企業のポテンシャルを解き放つ──組織再編を経て、DigitalBCGが目指す未来
大企業の変革を長年支援してきたコンサルティング企業が、いま大きく変化しつつある。ボストン コンサルティング グループ（BCG）が既存のデジタル組織を再編統合し、新たな体制を整えた。「DigitalBCG」の旗の下、デジタルテクノロジーにかかわる専門家集団「BCG X」と、デジタル戦略に特化したコンサルタントが集う「BCGテック&デジタルアドバンテッジ」の２組織が、切れ目なく連携。テクノロジーやデジタルを活用したビジネス構築を一気通貫で支援していく 。BCG X 北東アジア地区共同リーダーの平井陽一朗と、BCGマネージング・ディレクター&パートナーの有本憲司が描く、そのビジョン。
国内最大級の経営コンサルティングファーム・BCGではなぜ、個々が圧倒的スキルを身に付け、輝く働き方ができるのか グローバル×クロスインダストリー×クロスファンクションから成る“少数精鋭の連帯” | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
グローバルで抜きん出た経営コンサルティングファーム、ボストン コンサルティング グループ（BCG）で求められる人材とは？
「相手の靴を履いて考える」BCGが変革を支援する裏にあるカルチャー | Business Insider Japan
ボストン コンサルティング グループ（BCG）はDXや新規事業の創出など企業の将来を左右する経営課題について、戦略策定から変革の実現までの支援を担っています。その強みの源泉の一つは多様な人材の活躍です。
【アラムナイ対談】BCGで学んだ、プロフェッショナルの「思考法」
コンサルタント職を経験することでどのような成長や学びが得られるのか。その答えを探るため、ともにBCG出身者であるラクスル株式会社COOの福島広造氏と、NPO法人クロスフィールズの共同創業者である...
独自の“文化”こそ強み。地域に眠る「ポテンシャル」を解放する術
「地域企業が、今後日本のグローバル競争に新たな可能性をもたらす」と語るのがボストン コンサルティング グループ（BCG）のマネージング・ディレクター＆シニア・パートナーの井上潤吾氏と、マネージン...
リーダーは短期的利益だけでなく、長期的視点で守るべきものは何かを判断すべきだ | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
パンデミック、自然災害、戦争…。我々が直面するリスクはとめどない。ESG（環境、社会、ガバナンス）やSDGs（持続可能な開発目標）などの長期課題が重要な経営テーマとなるなか、リスクマネジメントにおい…
平時と異なる有事の危機管理、緊急対応初動でクライシスの拡散を防ぐ | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サプライチェーンのグローバル化やサイバー攻撃、ESG（環境、社会、ガバナンス）に関する要求の多様化などにより、企業が「想定外の危機」に直面するケースが増えている。クライシス（突発的な危機）の発生源は…
【戦略論】なぜ「良い戦略」には“失敗”が織り込まれているのか
ボストンに次ぐ世界2番目の拠点として1966年に東京にオフィスを設立し、50年以上にわたり日本企業の経営戦略を支援する同社が、いま日本企業に必要だと考える「戦略」や「思考法」とは何か。3人に話を...