DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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パーパス浸透を企業価値につなげるブランディングの転換 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
インターブランドジャパンが毎年発表する「Best Japan Brands」の最新動向を読み解くと、事業を通してパーパスを実現する組織実行力がブランド価値の成長率、企業価値向上に大きく影響しているこ…
BCGで働く意味。それは、社会的インパクトが大きい最先端の経営課題に挑み、個々が魅力的なキャリアを形成できること | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
国内最大級の経営コンサルティングファーム、ボストン コンサルティング グループの個々を重視して圧倒的な成長を実感できる職場環境とは。
![コントロールしようとせず「社員の望みをかなえる」マネジメントで変革を | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/1/c/-/img_1ca4f0598a917e5c1c8efe61e2b98d9025300.jpg)
コントロールしようとせず「社員の望みをかなえる」マネジメントで変革を | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「どうすれば社員が動くのか」。経営者が常に持つ悩みに対して人材教育コンサルティング会社アチーブメントでは『相手の望みをかなえること』が答えだと言う。その言葉の真意と実体験に裏打ちされた理論を紹介する
粘り強いデータ活用で生まれた現場発製造DXのモデルケース 経営の未来┃Future Vision | データ経営｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
製造工程における業務効率と品質管理に革新的な変化をもたらす仕組みがSUBARUの各工場に広がり、同社のモノづくり革新の起点となっている。現場発製造DXのモデルケースは、どのようにして生まれたのか。
![日本総研が提唱する「ポストSDGs時代」の日本社会のあるべき姿とは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/d/d/-/img_dd4c7e0307d950985cf183621db8f17158376.jpg)
日本総研が提唱する「ポストSDGs時代」の日本社会のあるべき姿とは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
日本総研は、日本社会のあるべき姿として「自律協生社会」の実現を提唱。そのあり方について考えるシンポジウム「SDGsの次の時代へ 個の自律と組織の連携の社会へ」を2024年2月に開催。その内容の一部を…
![日本で「デジタルエシックス」は定着するのか。最新事例から見る効果と成功のポイント | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/3/0/-/img_30025f2bac38c0041ab3b6069b614eda71770.jpg)
日本で「デジタルエシックス」は定着するのか。最新事例から見る効果と成功のポイント | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
デジタル競争力の向上につながるものとして「デジタルエシックス」（デジタル倫理）がある。デジタルエシックスの国内の意識と事例を紹介する。
![競争力が落ち込む日本へ技術力とともに必要な処方箋。「デジタルエシックス」という視点とは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/b/6/-/img_b63903cb7d0bff8ea5f7c44ec066a3c089092.jpg)
競争力が落ち込む日本へ技術力とともに必要な処方箋。「デジタルエシックス」という視点とは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
日本のデジタルの競争力は、64カ国・地域中32位と世界に後れを取っている。この後れを取り戻し日本のデジタル化を加速させるカギになるといわれているのが「デジタルエシックス」（デジタル倫理）だ。
M＆Aを「成約」から「成功」に導くカギ。今こそ知っておきたい「PMI」の重要性 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
日本では珍しいPMIの専業会社である日本PMIコンサルティング。M&Aが成功するかどうかは「PMI」にかかっているという理由は？
![グローバル企業1200社のCEOへの独自調査で分かった、過熱するAIブームの中でCEOが今取るべきアクションとは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/9/7/-/img_97b4470d555b209a9d4e320c6447d65a169014.png)
グローバル企業1200社のCEOへの独自調査で分かった、過熱するAIブームの中でCEOが今取るべきアクションとは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
2023年秋に実施した調査で明らかになった、CEOが直面するAIブームの中での課題や、新しい経済サイクル下での成果を最大限に創出するために検討、行動すべき5つの重要事項を紹介する。
生成AIが持つ生産性向上の革新力、そのパワーを解き放つカギとは | テクノロジー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
生成AIは、生産性向上に大きく寄与する革新性を秘めている。そのポテンシャルを解き放つには、業務への実装をどのように進めていけばいいのか。独自の生成AI活用サービスを開発したSBテクノロジーに聞いた。
![電通グループが推進する、社員の自発性を促し、社会へとつなげていく「ボトムアップ型DEI経営」とは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/f/3/-/img_f3434d1e00316c58023e8e83a76c8e7d48873.jpg)
電通グループが推進する、社員の自発性を促し、社会へとつなげていく「ボトムアップ型DEI経営」とは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
近年、多くの企業が強化しているDEI。これを加速させ、社内のみならず社会への貢献を視野に入れた取り組みにするには、社員を起点としたボトムアップ型のDEI経営がカギになるという。その背景に迫る。
![企業がいまこそニューロダイバーシティに本気で取り組むべき理由 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/9/b/-/img_9b45dd226782318fd8db6624e2f1b34968630.jpg)
企業がいまこそニューロダイバーシティに本気で取り組むべき理由 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「ニューロダイバーシティ」は発達障害などを「欠如」ではなく「多様性」ととらえ、誰もが広く活躍できる社会を目指す考え方だ。いま、どこまで進んだのか。これからどうすべきか。この分野に詳しい2人が語った。
![伴走型支援のパイオニアが語る成果と変革を同時に実現する“自走型”組織とは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/9/6/-/img_96730b4affe488e0fc36b210cac1e19466016.jpg)
伴走型支援のパイオニアが語る成果と変革を同時に実現する“自走型”組織とは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
伴走型のコンサルティングファームが注目される中、ベルテクス・パートナーズは顧客企業の「自走化」を最終ゴールに置き、きめ細やかな支援を提供する。「自走化」を前提とした支援が、組織にもたらす変革とは。
![急増する「海外拠点のリスク」。グローバル企業が備えるべき4つのポイント | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/3/9/-/img_39ff4076f78df310e016a076eb89fa3828462.jpg)
急増する「海外拠点のリスク」。グローバル企業が備えるべき4つのポイント | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
グローバル企業を脅かす経営リスクが増えている。特に、目が届きにくい海外拠点のリスクにいかにして対応するのか。その対策方法などについて、ニュートン・コンサルティング取締役副社長の勝俣良介氏が提言する。
経営アジェンダとしての組織倫理にリーダーはいまどう向き合うべきか Thought Leader ──新時代のリーダーに求められる要件── | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
企業を取り巻く倫理的課題が複雑化し、その課題への対処がブランドの世界観や企業価値を大きく左右するようになっている。世界が多極化し、倫理観も多極化する中で、企業リーダーはいま何をすべきかを論じる。
![産業と社会の未来をつくるために、自走する共創パートナーを増やす | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/6/8/-/img_68dd53a584586825273a18e968b4bba444790.jpg)
産業と社会の未来をつくるために、自走する共創パートナーを増やす | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「産業と社会の変革を加速させる」という大きなビジョンを掲げるプロフェッショナル集団のSTUDIO ZEROは、クライアント企業とともに未到の領域に挑み続けている。見据えているのは、日本の未来の共創で…
既存事業進化と新規事業創造の両輪で、変革の実践と定着にコミットする | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
電通デジタルでは、既存事業の進化と新規事業の創造を両輪で進める独自のアプローチで、大きな変革の実践と定着につなげる伴走型支援で実績を挙げてきた。その仕組みを体系化した自走支援でも成果を出している。
![新規事業や事業変革で「人が動かない」のはなぜか。企業や組織のカルチャーを変える方法 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/a/d/-/img_ad0b63e61426da5ed71b14488506cb9379593.jpg)
新規事業や事業変革で「人が動かない」のはなぜか。企業や組織のカルチャーを変える方法 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
新規事業やイノベーションの創出のため、いかにして保守的な組織風土を打ち破り、変革を実現していくのか。アルファドライブの執行役員で、コーポレートトランスフォーメーション事業を担当する鳥海裕乃氏に聞いた。
![大企業の新規事業創出。「小さく生んで、大きく育てる」という発想はもはや時代遅れである理由 The Strategy 戦略を語る | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/1/6/-/img_1695a92a57324587dcda418bc23e75bd40588.jpg)
大企業の新規事業創出。「小さく生んで、大きく育てる」という発想はもはや時代遅れである理由 The Strategy 戦略を語る | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
新規事業は、どうして成功しないのか。特に、大企業では「経営の柱」となるような事業はなかなか生まれないのが実情だ。その背景や対処法について、ドリームインキュベータ代表取締役社長の三宅孝之氏が解説した。
![「人事改善思考」から「事業貢献思考」の人事変革で事業成長を推進、事業部と人事部の“接続力”を強め真の人的資本経営に向け伴走支援 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/a/7/-/img_a7bf782ba07b15c7420f139031280461169755.png)
「人事改善思考」から「事業貢献思考」の人事変革で事業成長を推進、事業部と人事部の“接続力”を強め真の人的資本経営に向け伴走支援 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
人的資本経営の実現のため人事制度改革や人事施策開発に取り組む企業は多い。しかしそれら施策が大きな成果につながらないケースが増えている。この課題を解決する電通グループのCHRO、戦略人事向けプログラム…