DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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![電通グループが推進する、社員の自発性を促し、社会へとつなげていく「ボトムアップ型DEI経営」とは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/f/3/-/img_f3434d1e00316c58023e8e83a76c8e7d48873.jpg)
電通グループが推進する、社員の自発性を促し、社会へとつなげていく「ボトムアップ型DEI経営」とは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
近年、多くの企業が強化しているDEI。これを加速させ、社内のみならず社会への貢献を視野に入れた取り組みにするには、社員を起点としたボトムアップ型のDEI経営がカギになるという。その背景に迫る。
![企業がいまこそニューロダイバーシティに本気で取り組むべき理由 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/9/b/-/img_9b45dd226782318fd8db6624e2f1b34968630.jpg)
企業がいまこそニューロダイバーシティに本気で取り組むべき理由 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「ニューロダイバーシティ」は発達障害などを「欠如」ではなく「多様性」ととらえ、誰もが広く活躍できる社会を目指す考え方だ。いま、どこまで進んだのか。これからどうすべきか。この分野に詳しい2人が語った。
![伴走型支援のパイオニアが語る成果と変革を同時に実現する“自走型”組織とは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/9/6/-/img_96730b4affe488e0fc36b210cac1e19466016.jpg)
伴走型支援のパイオニアが語る成果と変革を同時に実現する“自走型”組織とは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
伴走型のコンサルティングファームが注目される中、ベルテクス・パートナーズは顧客企業の「自走化」を最終ゴールに置き、きめ細やかな支援を提供する。「自走化」を前提とした支援が、組織にもたらす変革とは。
![急増する「海外拠点のリスク」。グローバル企業が備えるべき4つのポイント | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/3/9/-/img_39ff4076f78df310e016a076eb89fa3828462.jpg)
急増する「海外拠点のリスク」。グローバル企業が備えるべき4つのポイント | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
グローバル企業を脅かす経営リスクが増えている。特に、目が届きにくい海外拠点のリスクにいかにして対応するのか。その対策方法などについて、ニュートン・コンサルティング取締役副社長の勝俣良介氏が提言する。
経営アジェンダとしての組織倫理にリーダーはいまどう向き合うべきか Thought Leader ──新時代のリーダーに求められる要件── | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
企業を取り巻く倫理的課題が複雑化し、その課題への対処がブランドの世界観や企業価値を大きく左右するようになっている。世界が多極化し、倫理観も多極化する中で、企業リーダーはいま何をすべきかを論じる。
![産業と社会の未来をつくるために、自走する共創パートナーを増やす | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/6/8/-/img_68dd53a584586825273a18e968b4bba444790.jpg)
産業と社会の未来をつくるために、自走する共創パートナーを増やす | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「産業と社会の変革を加速させる」という大きなビジョンを掲げるプロフェッショナル集団のSTUDIO ZEROは、クライアント企業とともに未到の領域に挑み続けている。見据えているのは、日本の未来の共創で…
既存事業進化と新規事業創造の両輪で、変革の実践と定着にコミットする | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
電通デジタルでは、既存事業の進化と新規事業の創造を両輪で進める独自のアプローチで、大きな変革の実践と定着につなげる伴走型支援で実績を挙げてきた。その仕組みを体系化した自走支援でも成果を出している。
![新規事業や事業変革で「人が動かない」のはなぜか。企業や組織のカルチャーを変える方法 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/a/d/-/img_ad0b63e61426da5ed71b14488506cb9379593.jpg)
新規事業や事業変革で「人が動かない」のはなぜか。企業や組織のカルチャーを変える方法 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
新規事業やイノベーションの創出のため、いかにして保守的な組織風土を打ち破り、変革を実現していくのか。アルファドライブの執行役員で、コーポレートトランスフォーメーション事業を担当する鳥海裕乃氏に聞いた。
![大企業の新規事業創出。「小さく生んで、大きく育てる」という発想はもはや時代遅れである理由 The Strategy 戦略を語る | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/1/6/-/img_1695a92a57324587dcda418bc23e75bd40588.jpg)
大企業の新規事業創出。「小さく生んで、大きく育てる」という発想はもはや時代遅れである理由 The Strategy 戦略を語る | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
新規事業は、どうして成功しないのか。特に、大企業では「経営の柱」となるような事業はなかなか生まれないのが実情だ。その背景や対処法について、ドリームインキュベータ代表取締役社長の三宅孝之氏が解説した。
![「人事改善思考」から「事業貢献思考」の人事変革で事業成長を推進、事業部と人事部の“接続力”を強め真の人的資本経営に向け伴走支援 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/a/7/-/img_a7bf782ba07b15c7420f139031280461169755.png)
「人事改善思考」から「事業貢献思考」の人事変革で事業成長を推進、事業部と人事部の“接続力”を強め真の人的資本経営に向け伴走支援 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
人的資本経営の実現のため人事制度改革や人事施策開発に取り組む企業は多い。しかしそれら施策が大きな成果につながらないケースが増えている。この課題を解決する電通グループのCHRO、戦略人事向けプログラム…
![企業の変革を内発する「伴走型コンサルティング」に求められる役割とは何か | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/8/2/-/img_82c4d2591d423b5a27bb6ca1201f1cfe29587.jpg)
企業の変革を内発する「伴走型コンサルティング」に求められる役割とは何か | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
企業が自身の描く未来の姿へと変革を遂げる過程で、それを支援するコンサルティングファームは3つの重要な役割を担うという。以前の「提言型」から「伴走型」「自立支援型」へと支援の形を変えた、その内容とは。
![マーケター×コンサルタント 専門性と課題解決力でマーケを本質から支援する | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/e/1/-/img_e1a73115a87189af92ee34df906a1a1963950.jpg)
マーケター×コンサルタント 専門性と課題解決力でマーケを本質から支援する | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
マクロミルと総合マーケティングコンサルティング会社のSOUTHが経営統合し設立されたエイトハンドレッド。マーケティングとコンサルティングのタッグで企業のマーケティング支援を行う、その価値とは。
![森永製菓のコミュニティサイト「エンゼルPLUS」が10年で会員数75万人まで拡大できた理由 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/0/2/-/img_022a9700f2ef1270b2b0600bd14245ea54266.jpg)
森永製菓のコミュニティサイト「エンゼルPLUS」が10年で会員数75万人まで拡大できた理由 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
森永製菓のコミュニティサイト「エンゼルPLUS」は開設後10年が経過、会員数が75万人超に成長し、マーケティング界で注目されている。成長の秘訣とこれからの顧客コミュニケーションについて、2人の関係者…
ビジネスと社会の持続可能性向上へ「4X」思考で企業変革をデザインする 経営の未来│Future Vision | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
Ridgelinezは、社会価値、顧客価値、企業価値の3つの価値向上を実現するビジネスモデル・トランスフォーメーションのアプローチとして、「4X」思考を提唱する。その要諦を同社上席執行役員の赤荻健仁…
![CFOと財務部門幹部1000人の調査で判明。CFOが陥りがちな3つのパラドックスと、それを克服しベストな成果を上げる方法とは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/b/7/-/img_b72e01febeff50afce346150fd82383740847.jpg)
CFOと財務部門幹部1000人の調査で判明。CFOが陥りがちな3つのパラドックスと、それを克服しベストな成果を上げる方法とは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
EYがグローバルで行なった世界21カ国13業種のCFOと財務部門幹部1000人の調査結果から判明したCFOに生じている3つのパラドックスを取り上げて分析。役割が変化しつつあるCFOが直面する課題とそ…
がん保険のパイオニアが築き上げた「価値観」を軸とする持続的成長戦略 Thought Leader ──新時代のリーダーに求められる要件── | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
アフラック生命保険では社長をはじめとする上級役員が長時間討議したうえで人財マネジメント制度改革を実施し、その運用のモニタリングと改善を高頻度で行っている。人財マネジメントを軸とする同社の成長戦略に迫…
![精神障害者は企業の活躍人材になる。調査から見えた精神障害者雇用の３つのポイント | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/2/6/-/img_2659d76eae5901d31235f2c416d928bc30646.jpg)
精神障害者は企業の活躍人材になる。調査から見えた精神障害者雇用の３つのポイント | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
障害者雇用の中でも近年、増え続けている精神障害者の雇用。パーソル総合研究所が行った調査から見えてきた精神障害者が活躍人材となるための3つのポイントを研究員の金本麻里氏に聞いた。
デジタルが切り拓く競争戦略の新たな扉 ネットワークが自社のバリューチェーンを補完する | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
新刊『デジタル競争戦略』には、これまでにない着眼点で新しい競争戦略の概念が書かれている。翻訳プロジェクトを主導したNTTデータグループ野崎大喜氏が語る、事業変革パートナーとしてのあり方とは。
![製造業DXはなぜ進まないのか。課題を可視化し変革への壁を突き抜けるための「5つの問いかけ」とは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/6/e/-/img_6ee61cdcad66aaeefc7f00c6cf79c9a5188650.png)
製造業DXはなぜ進まないのか。課題を可視化し変革への壁を突き抜けるための「5つの問いかけ」とは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
製造業は、顧客の要望に応えるために大胆で革新的なデジタル・トランスフォーメーションの推進が必要だ。企業の価値拡大につながる製造業DX推進とは？ そのヒントを紹介する。
![スキルをインストールするだけの研修はもういらない。社員の行動変容を促し組織変革を実現する人材育成プログラムとは？ | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/1/9/-/img_19d4887d5b2a5d9ffdec2f9c615cfb8e104442.jpg)
スキルをインストールするだけの研修はもういらない。社員の行動変容を促し組織変革を実現する人材育成プログラムとは？ | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
激変する経営環境に合わせて、企業には組織変革が求められている。それには社員一人ひとりのマインドリセットと行動変容が不可欠だ。そこで、名著『7つの習慣』に基づいた人材育成プログラムを紹介する。