DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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顧客起点で仮説構築と検証を繰り返し、DXの「質」と「生産性」を徹底して追求 デジタルを活用した不動産業のイノベーション | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
三井不動産はコロナ禍の2020年4月にDX本部を設立し、技術人材も積極採用しながら、「事業変革」と「働き方改革」の両軸からデジタル・トランスフォーメーション（DX）を推進している。これを支援するのが…
AI技術とビジネスの接点を見つけ、ソリューションを創造的に設計する | テクノロジー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
3度目のブームを迎えたといわれるAIは、過度な期待のピークを越え、ビジネス変革にどう活用するかを冷静に見定める時期に入った。では、AI導入の目的や適用領域、活用方法をどう見定めるべきなのか。AIソリ…
組織全体のデジタルリテラシーを高め、内製型でDXを進める企業が競争優位を築く時代になる | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
DX推進の大きなネックとなっているデジタル人材不足。最近では、社内育成を強化する企業が増えている。一方、人材は育っても、それを十分に生かし切れず、思うようにDXが進まないケースもあるようだ。こうした…
働き方・オフィス改革に取り組む経営者が今、決断・実行すべきこと 新しい働き方を実現するHRイノベーション＆オフィス | 意思決定｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
生産性や創造性を最大限高めるために、ワーカーが業務内容に応じて時間や場所、相手を含む最適な活動を選択できる働き方戦略「アクティビティ・ベースド・ワーキング（ABW）」が注目されている。新たな働き方へ…
知識創造のワークプレイス・デザイン 新しい働き方を実現するHRイノベーション＆オフィス | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
リモートワークの普及は、経営者にオフィスの在り方を問うことになった。ただし、出社するワーカーが減った分単純にオフィス空間を縮小すればいい、という考えでは企業の成長も優秀な人材（Human Resou…
高速で安全なネットワーク環境がデジタルシフトの成否を決める | テクノロジー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
新型コロナウイルスの感染拡大により、デジタル技術の導入・活用がビジネスの継続性の点でも、競争優位の構築という観点からもますます重要になっている。SaaS（ソフトウェア・アズ・ア・サービス）をはじめと…
5GとNaaSで日本企業のDXを加速する、ベライゾンのネットワーク＆セキュリティ技術 世界最大級のグローバルキャリアだからこそ提供できる価値 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
フォーチュン500企業の99％が利用する世界最大級の通信事業者、ベライゾン。世界初の5Gサービスを開始した技術優位性や、自らネットワークを運営するからこそ提供できる高度なセキュリティサービスは、グロ…
味の素・西井社長は「パーパス経営」実践のために何を行ったか | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
西井孝明社長 最高経営責任者のもと、パーパスドリブン経営へと大きく舵を切った味の素。日本における先駆者といえる同社は、なぜパーパス（存在意義）を原動力とする企業変革に踏み出したのか。そして、具体的に…
「ウェルビーイング」を実現するDXプラットフォームを構築／従業員のエンゲージメントと企業価値向上を目指す Future Vision 経営の未来 | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
ニューノーマルな働き方が広がるなか、従業員の「ウェルビーイング（Well-being、心身、社会的に健康的な状態・幸福感）」を重視した経営が注目されている。その実践を支援する「DX（デジタルトランス…
企業としての存在意義を問い直せ。「パーパス経営」実現の方程式 | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
なぜ企業は存在するのか。ESG（環境・社会・ガバナンス）やCSV（共通価値の創造）への対応が経営の必須課題となる中で、企業のパーパス（存在意義）が改めて問われている。なぜパーパス経営が求められるのか…
CODE 11.59 バイ オーデマ ピゲ。スイスの名門時計メゾンの技術革新と、その発露 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
創業以来独立経営を保ち、高度な専門技術と先進的なデザインを武器にして独創的なモデルを発表するオーデマ ピゲは、スイス高級時計の最高峰ブランドの一つ。「CODE 11.59 バイ オーデマ ピゲ」と「…
企業の競争力強化、そして成功。ゴールは「カスタマーサクセス」にある | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
クラウドサービスなどサブスクリプション型のビジネスを展開するネット企業で重視されてきた「カスタマーサクセス」という考え方が、一般企業にも広がりつつある。「顧客の成功」をビジネスの目的とするカスタマー…
オフィスは戦略ツール！“より豊かに働く”ために経営者が今考えるべきオフィス設計のポイント4選 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
パンデミックで在宅勤務が長期化し、人々の仕事観や働き方への意識が変化したことによって、オフィスの在り方が大きく変わりつつある。その実態を世界最大のオフィス家具メーカー、米国スチールケースの「グローバ…
自己破壊なくしてDXなし。デジタル変革を加速させる企業組織のあり方 | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
ダイヤモンド社では去る3月11日、DIAMONDビジネスフォーラム「世界標準の経営理論と“DXの実践”」をオンラインで開催した。早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）の入山章栄教授らの基…
顧客との共創から生まれる企業の成功。カスタマーサクセスで新たな価値創造を切り拓け | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
顧客の成功を自社の成功として捉えるカスタマーサクセスは、企業にとってどんな意味があり、どう取り組めば良いのだろうか。カスタマーサクセスは全社レベルで取り組む必要があり、そこには“サイエンス”と“アー…
カゴメは働きやすさと働きがいを高め、イノベーションの創造を目指す | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
新型コロナウイルス感染拡大による在宅勤務の常態化で、日本企業には改めて「働き方改革」へのより踏み込んだ取り組みが求められている。他社にさきがけ2014年から働き方の改革を進めてきたカゴメの竹内秋徳執…
イノベーションは“新結合”の技術 ときに上手に外の力を使えばいい | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
新規事業やイノベーションの必要性が指摘されて久しい。2010年代、日本でもオープンイノベーションが注目されたが成果に乏しく、多くの企業がコロナ禍で活動の見直しを迫られている。新規事業創出に詳しい早稲…
知を探索し、付加価値を高める。それが正しい生産性向上アプローチだ | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
生産性向上というと、労働時間の短縮や労働人員の削減に目が行きがちだ。しかし、それだけでは付加価値は増大しない。新たな価値創造につながるイノベーションが停滞しているといわれる我が国において、正しい生産…
新規事業創出をワンストップで支援し、インキュベーションの民主化を目指す | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
日本企業はイノベーションや新規事業開発が苦手だといわれてきた。そんな日本企業に、新規事業のアイデア創出から事業化、事業成長までを、プラットフォーム提供を含めワンストップで支援、ときには同社自身がリス…
オラクルがSaaS全面シフトで得た成果、終わらない「Oracle@Oracle」変革のジャーニー | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
データベースの会社というイメージが強いオラクル。だが、日本において、2020年末には新しく「顧客のDXを推進する、Trusted Technology Advisorになる」というビジョンを掲げ、デ…