DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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過去を振り返る「バックミラー経営」から、未来を見据えた「予測型経営」への変革 The Strategy│戦略を語る | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
時代はますますVUCA（変動、不確実、複雑、曖昧）の様相を深めている。刻々と変化する状況を的確にとらえ、迅速に意思決定を下すには、データから将来に向けた複数のシナリオを導き出し、シミュレーションに基…
顧客体験基点で事業を企画・実装できる「DXコア人材」の内部育成を支援 | 人材採用・育成｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
デジタル化によって、企業と顧客の情報の非対称性が薄れ、顧客の変化は企業の先を行くようになった。そうした時代においては、デジタルを駆使しながら顧客基点でビジネスや組織を変革できる人材こそが、DX（デジ…
グローバルで広がる「プライベート5G」を活用したDXに、日本企業が追い付くには | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
グローバルレベルで5G活用の事例が増えつつある。デジタル・トランスフォーメーション（DX）やビジネスモデル変革の基盤としての活用も始まっている。ベライゾンジャパンは拠点内の「プライベート5G」を提案…
ビジネスパーソン必読！リアルタイム経営を実現する「デジタルツイン」と「プライベート5G」とは | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「デジタルツイン」と聞くと、工場など製造業での活用をイメージする人が多いだろう。しかし、いまやデジタルツインは、政府や公共機関、小売業界などさまざまな用途で活用されている。デジタルツインとは一体何な…
DXの持続可能性を高める、事業とサイバーセキュリティの一体変革 経営の未来│Future Vision | サステナビリティ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
企業と企業、サイバー空間とフィジカル空間が、デジタルでつながる世界を実現するのがDX（デジタル・トランスフォーメーション）とするなら、サイバーセキュリティの変革にも一体的に取り組まなくては、DXの持…
新たな「分散の時代」の経営者は、コーディネーター能力を求められる Future Vision 経営の未来 | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
企業統治の形は、社内に無秩序に分散していた時代から、機能を集約・統合し強いリーダーシップの下で一元的な運営を目指す時代を経て、再び分散の時代を迎えている。コンサルティングファーム、エル・ティー・エス…
従業員サーベイの効果が実感できない企業必見！組織改善における「三つの壁」を突破する方法 | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
コロナ禍で「従業員の状態が分からない」という理由で従業員サーベイを実施している企業は多いが、実際に効果が出ていると回答した企業は全体の13％しかないという。なぜ効果が上がらないのか。その原因を明らか…
なぜリクルートはプロジェクト型のプロダクト体制を推進できたのか？ 【イベントレポート】DX・イノベーション創出を実現する「プロジェクトマネジメントの実践」 | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
リクルートホールディングスは60カ国1000拠点でビジネスを展開している。グループ社員数5万1757人、グループ企業数351社、連結売上高は2兆8717億円に達する。同ホールディングスは、HRテクノ…
多数のプロジェクトを成功に導く「2層のプロジェクトマネジメント組織（EPMO＋PMO）」のつくり方 【イベントレポート】DX・イノベーション創出を実現する「プロジェクトマネジメントの実践」 | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
多くの企業が、オペレーション型の組織からプロジェクトベースの組織への変換を進めている。大量のプロジェクトが同時に進行していく中でどのようにマネジメントし、成果につなげていけるか。また、うまくいかない…
暮らしや社会に潜む“不”を洞察し、自社らしい「三方よし」を実現する | 政治・経済｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
デジタルテクノロジーの進化を追い求めるあまり、従来型の機能価値の提供に軸足を置いたまま、表層的な顧客体験の刷新に留まる企業が散見される。今日の顧客が問うているのは、製品・サービスの機能以前に企業の姿…
データ分析だけでは絶対に見えない「顧客体験」。理解するにはリアルな声を聞け Future Vision 経営の未来 | データ経営｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「顧客体験」（CX）の向上を図るには、あらゆるタッチポイントでそれぞれの顧客感情を把握し、アジャイルな改善を繰り返すことが不可欠だ。しかし、購買・行動履歴などのデータ分析だけでは顧客の心理まで理解す…
真のサステナビリティ経営とは何か。オムロンとEYが語る長期的価値創造 | サステナビリティ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
ESG（環境、社会、ガバナンス）経営やサステナビリティ経営が、時代のキーワードになっている。とはいえ、ESG関連の開示ルールに受動的に対応しているだけの企業も少なくない。ESGやサステナビリティをい…
SDGs/ESG経営を支えるクラウドの力 | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
いまや世界中の企業が、SDGsやESGを、企業価値を高める指標として強く意識するようになった。日本でも、これらを経営に取り込んだ「SDGs/ESG経営」を推進する企業が出てきている。ただし、新しい経…
トレードオフからトレードオンへ、長期的価値創出へのトランジション戦略 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
ステークホルダー資本主義への転換という世界的な潮流を受け、長期的視点で経済価値と環境・社会価値を両立させる経営の必要性が議論されている。だが、議論から実践のステージへと移った企業はまだ少ない。ESG…
多様なコネクティビティの提供を通じ、ビジネス創出と社会課題解決に貢献する 日本のデジタル基盤整備の課題と展望 | ダイバーシティ&インクルージョン｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
インターネットイニシアティブは、法人・個人向けにMVNO（仮想移動体通信事業者）としてさまざまな通信サービスを提供しているが、2018年以降は国内初の「フルMVNO」の強みを活かし、法人向けソリュー…
縮小均衡の「デフレ病」を脱却し、トップラインを伸ばすデジタル活用を 日本のデジタル基盤整備の課題と展望 | テクノロジー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
政府の「デジタル田園都市国家構想」によって、日本のデジタル基盤整備が本格的に動き出そうとしている。カギを握るのは5G（第5世代移動通信システム）の普及だが、「整備された5Gインフラの上で、いかに新た…
リーダーは短期的利益だけでなく、長期的視点で守るべきものは何かを判断すべきだ | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
パンデミック、自然災害、戦争…。我々が直面するリスクはとめどない。ESG（環境、社会、ガバナンス）やSDGs（持続可能な開発目標）などの長期課題が重要な経営テーマとなるなか、リスクマネジメントにおい…
コロナ禍で増加するサイバー攻撃、3Rの視点で平時からクライシスに備える | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
ランサムウェアをはじめとするサイバー攻撃がますます増加している。日本にはいまだセキュリティが脆弱なレガシーシステムを利用している企業が多く、そこを付け狙って攻撃を仕掛けてくるケースも多い。サイバーイ…
リスクはリーダーみずからが潰せ。経営者が率先してリスクマネジメントに取り組むべき理由 Future Vision 経営の未来 | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「リスクマネジメントは、経営の意思を貫き通すために欠かせないツールです」と語るのは、企業のリスクマネジメントを支援するニュートン・コンサルティング取締役副社長の勝俣良介氏だ。「リーダーが思い描く事業…
平時と異なる有事の危機管理、緊急対応初動でクライシスの拡散を防ぐ | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サプライチェーンのグローバル化やサイバー攻撃、ESG（環境、社会、ガバナンス）に関する要求の多様化などにより、企業が「想定外の危機」に直面するケースが増えている。クライシス（突発的な危機）の発生源は…