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DX推進が遅れている不動産業界の課題を解決する画期的なシステムが誕生。1万5000社が選ぶその理由とは
日本の不動産業界はDX（デジタルトランスフォーメーション）が遅れており、作業の効率化やクラウド利用の低さなど改革すべき点は多い。そんな中、不動産業務に特化した支援システムが誕生し、すでに1万5000社が導入済だという。賃貸･売買･管理全てに対応、毎日の定型業務を簡素化、時間効率や生産性を大幅アップ、コストや人件費の削減までできるという不動産業界待望のシステムの詳細に迫る。
売り上げアップと人手不足対策をアウトソーシング活用で同時に実現する秘訣とは
取引先の与信審査から、請求書発行、入金確認、未収金の督促・回収まで。これら一連の「企業間請求業務」は、稼いだキャッシュを確実に得るために欠かせない仕事だ。とはいえ、その業務負荷は重く、関わる部署も広範囲に及ぶ。「請求は経理の仕事」と捉えられがちだが、実は営業部門にも多大な負荷がかかり、売り上げアップの障害になっている。経営者やマネジメント層は、人手不足が深刻化する中、限られた人材の時間を奪う“成長のボトルネック”をどう解消すべきだろうか？
Slackを活用して組織変革を推進、リモートワーク体制下で働き方の柔軟性と人材確保を実現するための「3つのマインドセット」とは？
いまや、すっかり当たり前となったリモートワーク。Slackの調査によれば、ビジネスパーソンの71.6％が「時間や場所にとらわれない働き方を選べる、柔軟な組織になること」を望んでいる。そして、柔軟な働き方の実現は優秀な人材の確保につながる。その鍵を握るSlackの活用術とその成功例を紹介する。
moomooアプリで勝てる投資家を目指せ! ②株の三角測量！3つのポイントで銘柄分析!!
ダウンロードするだけで、日本株や米国株の投資情報が無料&リアルタイムで見られる画期的なアプリ「moomoo」。豊富な情報量で銘柄分析の精度を高めることもできる。オススメは、3つの視点から分析する「株の三角測量」だ。
Uber Eatsはコロナ後も2桁成長でフードデリバリー市場快走！飲食店に「勝ち筋」伝授する新ビジネスの凄み
いまや「生活インフラ」として、すっかり市民権を得たフードデリバリーサービス。そのリーディングカンパニーであるUber Eatsの業績が好調だ。リアル店舗の売り上げが復調したアフターコロナでも、取扱高は前年比2桁増を維持する見込み。市場をさらに広げるため、蓄積データを基にした売り上げやサービス品質アップのための“勝ち筋”を、加盟飲食店に対し徹底伝授する新ビジネスも開始した。
賃貸アパート、マンションの高い入居率を実現。強い仲介力とグループ独自のネットワークで空室を埋める
アパートやマンションなどの賃貸不動産を保有しているオーナーが最も怖いのは「空室」が長期間生じることではないだろうか。それを極力避けるためには、客付けを任せる賃貸管理会社選びが重要だ。数ある会社の中でも直営店舗にこだわるタウンハウジングは、多角的な集客ルートと厳格な審査に裏付けられた客付け力の強さと手厚いオーナー支援策で群を抜く。
中小企業のための「大容量で安価なビジネス書類の電子保管サービス」がついに誕生。電帳法対応も可能なその真価とは
電子帳簿保存法（以下、電帳法）の改正による「電子取引に関するデータ保存義務化」の宥恕期間が、残り数カ月となった。まだ何の対応もできず、「どうすればいいのか？」と困り果てている企業も多いはずだ。特に中小企業にとってはシステムの導入費用が高く、導入しても使いこなせる社員がいないことなどがネックとなっているのだが、それらの課題を一気に解決する簡単で安価なオンライン書類ストレージサービスが登場した。
インボイス制度施行間近！ 効率化だけでなく競争力と企業価値を高める帳票DXへ
2022年1月1日より施行された改正電子帳簿保存法、2023年10月1日よりスタートするインボイス制度など、帳票管理を取り巻く法改正が続々と進んでいる。煩雑な帳票業務をいかに効率化するかは、人材不足がますます深刻になる今、全ての企業にとって喫緊の課題だろう。1995年より帳票基盤ソリューションを提供し、日本の帳票DXをリードするウイングアーク１ｓｔは、これからの法対応に向け企業が進むべき道をどう見ているのか。
アフターコロナの「サプライチェーン強靭化」5大ポイント！NTTデータも一変させた改革支援サービスも大公開
今、企業において喫緊の課題となっているのがサプライチェーンの「強靭化」だ。強靭化とはしなやかな強さを持つということ。コロナ禍で人や物、情報が寸断されたことにより、自身のサプライチェーンの脆弱性を直視せざるを得なくなったことがきっかけだ。ではサプライチェーン改革に着手する上で、調達・購買部門の担当者が必ず見直すべき項目とは何か。その必須5大ポイントを提示するとともに、そこで発生し得る問題の具体的な解決サービスや変革企業の事例をお届けする。
70カ国15万人超の従業員を抱えるグローバル企業は人材マネジメントをどのように統合・変革したのか
ドイツに本社を置くアリアンツは70カ国15万5000人以上の従業員を抱える保険業務を中心とした世界有数の総合金融サービス企業だ。しかしグローバル企業ゆえに数多くの部門や組織が存在し、それぞれのデータや法務人事関連のシステムなどは異なるプラットフォームを利用し、多くの課題を抱えていた。これらの課題を解決、地域にとらわれない人事を統合、スムーズに変革を成し遂げた事例を具体的に紹介する。
サントリーが6年越しで見いだした「2024年問題」解決の道筋。その鍵を握る物流テックとは
トラックドライバーの時間外労働に上限規制が設けられ、「モノが運べなくなる」と懸念されている物流の「2024年問題」。人手の確保やオペレーションの維持が困難になる物流パートナー企業だけでなく、タイムリーな商品配送が難しくなることは、荷主にとっても死活問題だ。いち早く問題解決への挑戦を始めたのが、サントリーである。しかし、解決への道筋は想像以上に険しかった。
マイクロソフトが導入。「人事データ送信に３日かかっていた」仕様を変革した切り札
マイクロソフトCEO兼会長のサティヤ・ナデラ氏は、企業成長のためには「全ての従業員に『成長のマインドセット』を根付かせること」と主張している。それを実現させるために、システムの老朽化でグローバルな統合ができていなかった人事・人材管理の情報を刷新したが、どのように進めたのか。企業成長と従業員の関係を記載した詳細なレポートを紹介する。
なぜ人事・人材管理（HCM）システムの導入は期待通りにいかないのか。成功から学ぶ6つの重要な教訓
昨今、人事・人材管理（HCM）システムの重要性への理解が広まっている。特に大企業やグローバル企業は、大勢の従業員や給与計算データの共有をはじめとして、将来を見据えた人材採用や育成ができるようになるために、これらのシステムが欠かせないからだ。従業員を引きつけ、定着させ、魅了するような戦略を進めるために、今回はHCMを理解し、導入で失敗しないためのノウハウを共有する。
調達・購買部門が2023年こそ、真っ先に取り組むべき「7つの課題」と解決法
現在、地政学リスクが高まり、特定の国と貿易が困難になるなど、サプライチェーンの混乱が続いている。さらに物価や金利の上昇などコスト面の課題も加わり、企業や組織の調達・購買部門は非常に困難な時代に直面しているのが実情だ。そこで、2023年に調達・購買部門の幹部が真っ先に取り組むべき課題を整理・分析して「7つの課題」に分類し、その現状や解決方法を紹介する。
若い力と信頼でストックの創造・活性化を支援し、社会を支える
J建築検査センター（以下、JAIC）が手掛ける建築確認検査事業と建物調査事業は、民間の指定確認検査機関として、顧客への確認検査や、建物の順法性、劣化診断を行う公共性・社会性が高くやりがいのある仕事だ。同社は難関国家資格の「建築基準適合判定資格者」を多く擁し、顧客の幅広いニーズに対応している。
moomooアプリで勝てる投資家を目指せ! ①バフェットの売買情報を参考に銘柄探し!!
日本株や米国株の投資情報が、リアルタイムかつ無料で見られるmoomooアプリ。バフェットの売買動向や、日米の投資家が参加するコミュニティも参考にしながら、一歩先行く銘柄探しが誰でもすぐにできる。
グローバル企業CFO経験者が登壇、企業価値を高める「ストラテジー＆ファイナンス」を探る＜WEBセミナーオンデマンド配信＞
不確実性が高まり将来予測が困難となっている今、企業は内外にわたる変革をけん引する組織を構築するために戦略の見直しが必須となっている。その中で、経営企画、経理・財務担当部門は、人材育成や組織構築、経営管理基盤の在り方、デジタル業務の高度化、ESG指標の改善などにどう取り組むべきなのか。本イベントでは、新たな価値創造を実現するために取り組むべきファイナンスと戦略について探っていく。 本セミナーの基調講演では、日本電産（現ニデック）やブリヂストンでCFOを務めた吉松加雄氏が、「ポストコロナ時代のグローバル経営におけるCFOの役割とCFO人財の育成」をテーマに講演。｢理論と実践の融合による科学的で合理的な経営」をサブテーマに、グローバル経営におけるCFOの役割を網羅的に俯瞰・整理しつつ、CFOに求められる役割・基本姿勢・戦略課題について、長年の実務経験、実践に基づいて理論も交えながらレクチャーする。 パネルディスカッションでは、経済産業省 資源エネルギー庁 省エネルギー・新エネルギー部長の井上博雄氏、日東電工 執行役員CPO（収録当時）の髙渕秀郎氏をパネリストとして招き、「パンデミック後のリスクシナリオ」をテーマに、「エネルギー」と「サプライチェーン」のリスクにフォーカスしつつディスカッションを実施。特別対談では、元デュポン取締役副社長の橋本勝則氏と、日本CFO協会／日本CHRO協会シニア・エグゼクティブの日置圭介氏が、コーポレートが果たす役割とリスクマネジメントの重要性について討議した。 経営戦略やファイナンスに課題感を抱える経営層、意思決定層にとって必見の動画となっている。ぜひご覧いただきたい。
はたらく機会と選択肢を提供し“はたらく”を自己決定できる社会を目指す
「テンプスタッフ」「doda」などで知られるパーソルグループ。いまや売上高1兆円を超える大企業へと成長した同グループが掲げるビジョンは「はたらいて、笑おう。」。そのグループビジョンに込められた想い、またDI＆E（Diversity,Inclusion＆Equality：ダイバーシティ、インクルージョン＆イクオリティ）推進の狙いと取り組みに対しグループはどう変化しているのか。グループを牽引する和田孝雄代表取締役社長とDI＆Eを推進するジェンダーダイバーシティ委員会の喜多恭子委員長、そして現場で変化を実感している2人の社員に、グループビジョンの現在地と目指す将来への道程を聞いた。
「訪問営業」の時間やコストを劇的に引き下げるたった１つのボタンとは
コロナ禍で一気に普及が進んだオンライン営業だが、アフターコロナ時代となり、対面の訪問営業への回帰が始まっている。対面を望む顧客が多いからだ。しかし一方で、対面営業は、時間、移動、スケジュール調整などのコスト負担が重い。この課題を解決し、商談数や受注数を増やすにはどうすればいいのだろうか。
企業の成長を押し上げる「システム開発」。スピーディーかつ柔軟に進めるために欠かせないものとは
企業の急成長は、時に痛みを伴う。急速な規模の拡大に基幹システムの対応が追い付かず、成長に待ったをかけることも珍しくない。当然、成長に合わせてシステムを随時刷新していくためには、膨大なコストや時間、人財が必要となる。2005年に創業したマネジメントソリューションズ（略称：MSOL〈エムソル〉）は、まさにこの課題に直面した。上場前、100人程度だった社員数が、19年の東証1部（現・プライム）上場を経て、1000人規模にまで拡大していく途上においてMSOLを支えたのは、専門的なプログラミング言語を使わずにアプリケーション開発を行えるローコード開発ツール「GeneXus（ジェネクサス）」を用いた「戦略人財マネジメントシステム Hasol（ハーソル）」だった。