SAPジャパン株式会社
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日立では年間100億円の真水効果、グローバル企業が続々導入。CFOの悩みを解消する「財務資金リスク管理」変革とは
企業を取り巻く不確実性が増す中、CFOは財務・資金面から事業戦略を支える重責を担う。しかし多くの企業で「グループ内のキャッシュの見える化とコントロール」に課題を抱えている。
特殊光源の専門中堅メーカーがグローバル企業に躍進した経営改革とは 10年先を考え､河北ライティングソリューションズが選んだ経営基盤の｢決定的理由｣
企業の業務効率を抜本的に改善する手段の一つは、基幹システムを刷新することだ。世界有数のソフトウェアメーカーであるSAP（エス・エー・ピー）が開発する「SAP ERP」は世界・国内共にシェア第1位のERPパッケージだが、大企業向けというイメージを持つ人が少なくない。しかし、実際には導入企業の約80％が中堅・中小企業であり、事業規模を問わず、スピード経営や事業成長を支えている。SAP ERPを導入し、グローバル企業に躍進した河北ライティングソリューションズの今野康正社長に聞いた。
琵琶湖畔の中堅企業が世界基準のビジネスモデルへ変革できたワケ 2つのDXを同時推進したオプテックスを支える経営基盤
企業経営の課題や問題点を解決するためのシステムソリューションを提供する、世界的ソフトウェア企業SAP。多様かつ大規模なプロジェクトに対応可能な半面、同社のシステムは資金が豊富な大企業向けというイメージがついて回る。しかし実際には、SAPの顧客の8割は中堅・中小企業が占めており、日本国内でも続々とSAPの統合基幹業務システム（ERP）導入に踏み切る企業は数多くある。自動ドアなどに使用される産業用センサー事業で世界有数のシェアを持つ、滋賀県の中堅企業オプテックス株式会社もそのひとつ。導入の経緯や導入後にもたらされた社内変革について、同社の代表取締役社長・上村透氏に話をうかがった。
アフターコロナの「サプライチェーン強靭化」5大ポイント！NTTデータも一変させた改革支援サービスも大公開
今、企業において喫緊の課題となっているのがサプライチェーンの「強靭化」だ。強靭化とはしなやかな強さを持つということ。コロナ禍で人や物、情報が寸断されたことにより、自身のサプライチェーンの脆弱性を直視せざるを得なくなったことがきっかけだ。ではサプライチェーン改革に着手する上で、調達・購買部門の担当者が必ず見直すべき項目とは何か。その必須5大ポイントを提示するとともに、そこで発生し得る問題の具体的な解決サービスや変革企業の事例をお届けする。
70カ国15万人超の従業員を抱えるグローバル企業は人材マネジメントをどのように統合・変革したのか
ドイツに本社を置くアリアンツは70カ国15万5000人以上の従業員を抱える保険業務を中心とした世界有数の総合金融サービス企業だ。しかしグローバル企業ゆえに数多くの部門や組織が存在し、それぞれのデータや法務人事関連のシステムなどは異なるプラットフォームを利用し、多くの課題を抱えていた。これらの課題を解決、地域にとらわれない人事を統合、スムーズに変革を成し遂げた事例を具体的に紹介する。
マイクロソフトが導入。「人事データ送信に３日かかっていた」仕様を変革した切り札
マイクロソフトCEO兼会長のサティヤ・ナデラ氏は、企業成長のためには「全ての従業員に『成長のマインドセット』を根付かせること」と主張している。それを実現させるために、システムの老朽化でグローバルな統合ができていなかった人事・人材管理の情報を刷新したが、どのように進めたのか。企業成長と従業員の関係を記載した詳細なレポートを紹介する。
なぜ人事・人材管理（HCM）システムの導入は期待通りにいかないのか。成功から学ぶ6つの重要な教訓
昨今、人事・人材管理（HCM）システムの重要性への理解が広まっている。特に大企業やグローバル企業は、大勢の従業員や給与計算データの共有をはじめとして、将来を見据えた人材採用や育成ができるようになるために、これらのシステムが欠かせないからだ。従業員を引きつけ、定着させ、魅了するような戦略を進めるために、今回はHCMを理解し、導入で失敗しないためのノウハウを共有する。
調達・購買部門が2023年こそ、真っ先に取り組むべき「7つの課題」と解決法
現在、地政学リスクが高まり、特定の国と貿易が困難になるなど、サプライチェーンの混乱が続いている。さらに物価や金利の上昇などコスト面の課題も加わり、企業や組織の調達・購買部門は非常に困難な時代に直面しているのが実情だ。そこで、2023年に調達・購買部門の幹部が真っ先に取り組むべき課題を整理・分析して「7つの課題」に分類し、その現状や解決方法を紹介する。
競争力強化の“切り札”。間接材の調達・購買改革で10％以上のコストを削減
無駄なコストを削減し利益を高めることは企業経営の基本だが、これまでほとんど手付かずだった領域がある。「間接材」の調達・購買コストだ。米国企業では2000年代から間接材調達・購買の管理・統制が進み、それが日本企業との営業利益率の差となっているとの見方もある。では、どのようにすれば間接材の調達・購買コストを削減できるのか。日本企業の成功事例を交えながら紹介する。
アナログな経営管理から脱却。経営判断の精度とスピードを上げるリアルタイム経営実現への道筋
企業を取り巻くあらゆる物事の不確実性が高まっているVUCAの時代、経営のかじ取りの難度はますます高まっている。そうした中、重要性を増しているのが、過去と現在のデータ活用に合わせて、予算計画の策定、予実管理、予測分析という将来のデータを扱う経営管理プロセスの精度とスピードを向上させ、変化に迅速かつ柔軟に対応していくことだ。しかし、「現在」において将来のデータというのは自動的に蓄積させることが難しく、データを収集するところからしてこれらのプロセスには幾つもの壁がある。精度とスピードの向上のために、どうやってこれらの壁を乗り越えればいいのか。SAPジャパンシニアビジネスデベロップメントの高橋正樹氏に聞いた。