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委託、派遣だけではない。「チーム」で共に挑む スマート店舗、実現の要諦はアジャイルとDX人材育成にあり
AIエージェントの進化でデジタル技術の活用範囲が広がったスマート店舗。成功のカギはデータ活用だ。人手不足、消費者嗜好の多様化の中でも、トップラインを上げる。アジアクエストは、「チーム」で共に挑む。
三菱ふそうが選んだ次世代人事システムの条件 - 日経ビジネス電子版 Special
三菱ふそうトラック・バスは、年功序列制度を廃止してジョブ型人事制度を導入するなど、グローバル企業への転換を進めた。その基盤である人事管理システムはどのような基準で選定したのか。
ペンギンの知られざる生態 世界唯一の砕氷客船で行く南極ツアーの魅力とは
2025年5月21日、グローバル主催のセミナー「極地のエキスパートが語る『ペンギンの秘密』」が開催された。2002年から毎年、南極を訪れているポナン日本支社長の伊知地亮氏が登壇し、ペンギンの知られざる生態と、世界唯一のラグジュアリー砕氷客船で行く南極ツアーの魅力について語った。本セミナーは、「あなたの知らないペンギン」を掲載したナショナル ジオグラフィック日本版（2025年5月号）が発売となったタイミングで開催された。
無形資産を軸に、未来をデザイン 「知財×デザイン」が今、実現する 事業創出スパイラルで企業価値向上
知財とデザイン。一見すると異なる2つの分野を組み合わせて行うコンサルティングがある。知財・無形資産に強いシクロ・ハイジアと、デザインに強いトリニティによる「新商品・新規ビジネス開発プログラム」だ。既に多くの企業で成果が出ているサービスの概要や特徴、具体例などを紹介する。
アスクル 吉岡社長の責任感 テクノロジー活用を輸配送へ拡大、迷いのない投資の真意 - 日経ビジネス電子版 Special
「これは、いかん！」。アスクルの物流拠点「ASKUL関西DC」で商品納入用トラックが、ずらりと列をなした。これをきっかけに、アスクルはテクノロジー活用を輸配送にも広げ、トラックの行列解消に挑んだ。
94年間蓄積された、現場の「当たり前」は財産だ！ 「秘伝のタレ」を、価値に変換 ブリヂストンが攻め続けられる理由
1931年創業、日本発のグローバル企業であるブリヂストン。94年間で無数の知財を培ってきた。特許技術のように明文化されたものだけではない。現場に息づくナレッジや、ノウハウといった暗黙知も多い。それらすべてが同社の宝だ。暗黙知の可視化・共通化に取り組む同社の知財戦略に迫る。
今の知財には、マーケティングが足りない！？ 選択と集中を可能にする「特許マーケティング」とは
特許でいかに成長するか。発明の検討だけでは足りない。市場や競合の動向によって特許の位置付けが変わるからだ。RYUKA国際特許事務所は特許出願を「未来への投資」と捉えてビジネス視点を加える。同社が提唱する「特許マーケティング」は出願投資のExitを可視化し、経営層と知財部門の乖離を埋める。
商人、DXに挑む 新説強い店舗の正体
店舗DXには事業戦略が不可欠――。そう喝破するのは、大丸松坂屋百貨店常務執行役員デジタル戦略推進室長の林直孝氏だ。持株会社であるJ.フロント リテイリングではこの2月まで、執行役常務デジタル戦略統括部長。経験豊かな林氏に事業戦略の実現に向けたデジタル技術の生かし方を聞く。
半導体、エレキ、エンタメ……「感動」の源泉に知財あり ソニーの知財戦略は、対話から 事業成長の「根幹」に知財を
エレクトロニクスからエンタメまで、幅広い分野で飛躍を続けるソニー。同社は数多ある知的財産をいかに管理し、戦略を立案しているのか。ソニーグループの知財部門を率いる下田平麻志氏が、パナソニック時代の元同僚で新たにアナクアの日本法人代表取締役社長に就任した足立和泰氏と、忌憚（きたん）なく語り合った。
高い専門性と信頼性を兼ね備えたファイナンシャルプランナー（FP）を輩出する - 新市場戦略 - 日経ビジネス電子版 Special
保険や資産形成などお金のことを気軽に相談できるサービス「マネードクター」。同サービスを提供するＦＰパートナーの代表取締役社長の黒木 勉氏に、今後の成長戦略について聞いた。
経営の意思決定を促す懐刀 軍師は知財
米中のデカップリングが深刻化する一方、生成AI、自動運転、コンテンツ産業の隆盛など新たな技術・サービスは地球を駆け巡る。可視化経営を標榜するならば、今こそ、知財を戦略的に徹底活用するべきだ。知財に精通する有識者に、その論点を訊いてみる。
ムラタはなぜ、攻めの知財戦略を進めるのか？ 村田製作所、グローバルで勝つ知財ポートフォリオ管理を実践
知財を成長戦略に生かす。村田製作所は知財ポートフォリオ管理を行うべく、クラリベイトの知財管理プラットフォーム「IPfolio」を導入した。経営、エンジニア、知財部門、三者間で特許に関する「共通言語」を用いて会話ができる仕組みを構築。経営と知財が連動するポートフォリオ経営で、グローバル競争力向上を図る。
世界的詐欺犯罪に日本のサイバーセキュリティ企業が挑む 産官学連携での詐欺対策の取り組みとは？ - 日経ビジネス電子版 Special
電話、SMS、SNSなどを通じてターゲットにアプローチする詐欺が急増し、深刻な社会課題となっている。「ウイルスバスター」で知られるトレンドマイクロは、国際機関などと連携して被害防止に向けた情報基盤作りを進めながら、セキュリティソフト開発で積み重ねてきた知見やノウハウを掛け合わせた新たなアプリをリリースし、詐欺犯罪に果敢に立ち向かおうとしている。
リテールテックJAPAN 2025 日本マイクロソフト 出展レポート マイクロソフトのAIは流通業界の変革をいかに加速させるのか？
流通・小売業界でもAIの活用が現実味を帯びてきた。いち早くAIを活用して効率化や業務改革を行うことが急務となっている。2025年3月4日～7日に東京ビッグサイトで開催された「リテールテックJAPAN」では、流通・小売業界に山積している課題を解決する最新のテクノロジーが紹介され、7万5000人を超える来場者が自社のDXを深化させるヒントを得る貴重な機会となった。その中で日本マイクロソフトは、「Retail Ready」の名のもとで流通・小売業界に4つのソリューション領域を提案する。「Microsoft 365 Copilot」「Microsoft Copilot Studio」「Microsoft Dynamics 365」「Microsoft Azure AI」といったテクノロジーをベースに、業界へいかに新しい価値を提供するか、ブースと併設のミニシアターにて明瞭に解説。多くの来場者の注目を集めていた。本稿ではその内容をレポートする。
「まちづくり」を共創し顧客価値を創造するTOPPANの取り組み - 日経ビジネス電子版 Special
TOPPANは祖業の印刷事業で培ったノウハウやネットワークなどの強みを生かし、企業のビジネス変革支援に挑戦している。中でも「顧客体験」をキーワードに同社が注力をしている「まちづくり」の領域について２つの事例を基に、関係者からのコメントを交えつつ取り上げることとする。
生成AIは金融業界にどこまでインパクトをもたらすか？ FIN／SUM 2025 “真のマネタイズ”に挑む、次世代フィンテック 日本マイクロソフト 出展レポート - 日経ビジネス電子版 Special
フィンテックという言葉が使われはじめて約10年。成果が実を結び始めている。その契機が、金融界でも本業（コアビジネス）での導入が進み出した生成AI（人工知能）の活用だ。そうした中、日本マイクロソフトは2025年3月4～7日に都内で開催された「FIN/SUM 2025」（主催：日本経済新聞社、金融庁）において、「信頼性の高いAI活用と取り組み」などをテーマに、シンポジウムやワークショップを実施。DX推進のヒントやサポートについて、情報発信を行った。
最初の一歩は簡単に踏み出せる 業務を劇的に変革するAIエージェント活用アプローチ
生成AIよりも高度に業務の効率化や自動化を実現させる手段として、「AIエージェント」がにわかに注目を集めるようになった。この最新技術を取り入れるとビジネスや業務はどう変わるのか。そのヒントを提示すべく、デル・テクノロジーズは、AIエージェントに関する最新の動向や活用事例を紹介するセミナーを開催。イベントには1200人以上が参加した。ここではイベントをもとに、業務への適用を検討する企業がAIエージェントをスムーズに開発・運用するための方法を考えてみたい。
安心・安全と手に取りやすい価格を両立した「NMNファイナ」とは？
いくつになっても、新しいことに挑戦したい─。そんな想いを後押しする成分として、NMNが注目されている。近年では数多くのNMNサプリメントが登場し、市場はまさに群雄割拠の様相。一方で、品質や価格にはバラツキもあるのも事実だ。では、何を基準に選べばいいのか。その問いに一つの答えを示すのが、三菱商事ライフサイエンスの「NMNファイナ」である。NMN成分の製造から製品化まで完全国内生産※1を徹底し、高品質※2・高純度※3のNMNを手に取りやすい価格で届けている。その背景にある開発のこだわりについて、同社ダイレクトマーケティング部の荻野裕貴氏に聞いた。
「活動記録」機能で進捗を共有、会議を短縮し営業活動に注力 - 日経ビジネス電子版 Special
オープンアップシステムはこのほど営業名刺管理「SKYPCE」を導入した。営業活動の進捗状況を記録・共有できる「活動記録」で進捗状況を共有し、営業部の日次ミーティングの時間短縮にもつながっている。
お客様に接するパートナーと本社の商品開発 両輪で変化に対応する- 日経ビジネス電子版 Special
連載第4回となる今回は、変化を読む力に焦点を当てる。野村は1925年の創立以来、多様なお客様と共にマーケットに向き合ってきた。社会やマーケットの変化をいち早く察し、全社で対応する総合力は他の追随を許さない。本社で金融商品の開発や営業担当者（パートナー）のサポートに当たる商品企画部長の西川祐輔氏と、パートナーの山本侑氏を迎え、キャスターの榎戸教子氏がどのように変化を読み、それに対応しているか具体例も交えて話を聞いた。