富士通
スポンサード先
スポンサード記事
全 79 件中 1 - 20 件を表示
変わり続ける⼒が、企業を強くする── ⽇本発、テクノロジー×業種ナレッジで成果を出すコンサルとは
変⾰は「カルテ」を書くだけでは進まない 「⽇本企業の変⾰は、診断からカルテの作成（問題の特定と対策案の提⽰）までは早い。しかし薬を処⽅しても、実際に飲む⼈は少ない──」。富⼠通 執⾏役員副社⻑CRO（Chief Revenue Officer）の大西俊介氏は、⽇本企業の変⾰現場で繰り返される光景をこう例える。PoC（概念実証）で終わるDX、現場がついてこない構造改⾰──。この壁を越え、「変わる」だけでなく「変わり続けられる」企業をつくるため、富⼠通は⾃ら新しいコンサルティング事業「Uvance Wayfinders」（以下、Wayfinders）を⽴ち上げた。ローンチ時からグローバル体制を敷き、社内外のリーダーを集めたコンサルティングモデルだ。
経営プロジェクトとしてのモダナイゼーション推進の重要性｜日本経済新聞 電子版特集（PR）
かつて経済産業省が公表した「DXレポート」の中で、警鐘を鳴らした「2025年の崖」がいよいよ現実のものになろうとしている。レガシーシステムの刷新とデジタル変革の必要性が叫ばれる中、富士通は自社のモダナイゼーションで得た知見と経験を生かし、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）推進を支援する新たな取り組みを展開している。一連の取り組みの意義や具体的な内容について、同社の執行役員副社長 COOとしてグローバルでのサービスデリバリーとモダナイゼーション事業を統括する島津めぐみ氏が、日経デジタルフォーラムで「モダナイゼーション 新たな価値創造への道」と題した講演から紹介する。
【富士通収益最大化戦略】CRO徹底解説／大組織の変革に必要なこと／富士通を動かす6つのアジェンダ
【Sponsored by 富士通】 注目すべき企業やプロジェクトのトップランナーを招き、キーワードをもとに掘り下げていく番組「& ...
新時代のサステナビリティ経営「ネットポジティブ」指標で持続可能な成長へ ｜日本経済新聞 電子版特集（PR）
気候変動や地政学的なリスク、グローバルなビジネス環境など、数々の不確実性に直面する現代。企業が成長していくためには、人と地球に対してポジティブで持続的な価値を生み出す経済活動が重要になる。そこでクローズアップされるのが、事業活動を通じて環境や社会にプラスの影響を与える「ネットポジティブ」の考え方である。とはいえネットポジティブに関して、これまでは明確な指標が存在せず、進行度合いを可視化する難しさに課題があった。そこで、富士通と英国の調査会社が共同で「ネットポジティブインデックス」というネットポジティブ成熟度を評価する指標を開発した。新時代の評価軸であるネットポジティブの重要性と待たれていた指標について具体的な内容を紹介しよう。
富士通大変革へ――鍵を握る2人が語る この5年間で何を得た？ CRO（Chief Revenue Officer）の使命とは
富士通が自らのビジネスと組織を大きく変革している。鍵を握るのがCRO（Chief Revenue Officer）という存在だ。マーケティング、営業、システムエンジニア（SE）……。同社の組織は長い間、機能ごとに分断されていた。CROは組織の連携を強化し、グローバル横断で収益を最大化する使命を担う。海外ではよく聞かれるポジションだが、国内ではまだ馴染みが少ない。今回、執行役員副社長CRO（Chief Revenue Officer）の大西俊介氏と、執行役員EVP CDXO（Chief Digital Transformation Officer）兼 CIOの福田譲氏が対面。CROが果たす役割とは何か。実際、富士通の変革はどこまで進んでいるのか。「富士通大変革」を象徴する2人の本音から、紐解いてみる。 ※所属、役職名は取材当時のものです。
【富士通】「モダナイマイスター計画」始動。500人の技術者集団の正体
多くの日本企業が40年以上前から使い続けている基幹システム。その「現状維持」が、大きな危機を招いている。経済産業省は「このまま古いシステムを使い続け、新しい時代に適応させられなければ、2025年...
これからのサステナビリティと人間の「幸せ」とは？ 明治安田 永島社長×富士通 時田社長 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
日本初の生命保険会社として設立された明治安田生命保険相互会社（以下、明治安田）。最先端のデジタルテクノロジーを強みに、ウェルビーイングの向上を目指して異業種連携を推進する富士通。明治安田の取締役 代表執行役社長 永島英器、富士通の代表取締役...
富士通大変革の象徴、「壁を壊す」副社長 「Uvance Wayfinders」の 仕掛け人、 大西氏の実像に迫る
2024年2月、富士通はコンサルティング事業の新ブランド「Uvance Wayfinders」を発表。2025年度までにグローバルでコンサルタント1万人増という計画を打ち出した。ただ、問題は数ではない。富士通は旧来組織の「壁」を壊し、多様な異能人材を積極的に登用、まさに大変革のさなかにある。その象徴的な存在の一人が、執行役員副社長でCRO（Chief Revenue Officer）などを兼務する大西俊介氏。従来の富士通のイメージを覆す、破天荒な人物だ。大西氏は何者か、そして富士通で何をしてきたか。その実像を追ってみる。
「AIは魔法の杖ではない」流通DXを阻む4つの壁と突破法
企業による生成AIの実装、次の一手は？ 富士通Japanは、このテーマで流通業界の意思決定者を対象にしたイベントを開催した。ABEJAの岡田陽介氏ら専門家たちが登壇。企業が直面している「4つの壁...
富士通の変革人材、藤井氏に訊く ビジネスと社会課題解決を両立させる Fujitsu Uvanceの進化は続く - 日経ビジネス電子版 Special
2021年10月に始動した富士通の新たな事業モデル「Fujitsu Uvance（以下Uvance）」。富士通は、どのように企業や社会の変革をリードしているのか。Uvanceの事業戦略責任者、富士通グローバルソリューションビジネスグループ Strategic Planning本部長, SVPの藤井剛氏に話を聞いた。
基幹インフラを守る上で重要になる「データ主権」要請を満たすシステム環境の実現方法は？ - 日経クロステック Special
2024年5月に運用開始された「経済安全保障推進法」。電気、ガス、石油や鉄道、放送など15の分野の重要インフラを担う事業者に対して、新たなITシステムの要件が課される形になった。中でも注目するべきポイントが「データ主権」要件である。国外に依存しないデータの統制・利活用をどう実現するべきか。検討のポイントとこれからのシステムのあるべき姿、および富士通が提供するソリューションについて紹介する。
みずほフィナンシャルグループ、「MINORI」リニューアルに挑む モダナイゼーションの「最後のチャンス」を生かせるか ITによるビジネス変革と人的資本経営を両輪で進める
ITの役割が、ビジネスを支えるツールからビジネスを変える推進力へと大きく変化している中、テクノロジーでビジネスプロセスを変革し、ベストプラクティスを採用することで競争力を強化しようとする企業が増えている。みずほフィナンシャルグループは、中期経営計画で経営基盤強化に向けたIT改革を大きく打ち出し、全社、全組織を挙げて取り組んでいる。取締役兼執行役グループCIOの金澤光洋氏と富士通代表取締役社長の時田隆仁氏が、IT改革のトレンドとモダナイゼーションの意義について語り合った。
【富士通】人員5倍の規模拡大を狙う、コンサル組織の勝ち筋とは
2023年5月にコンサルティング事業を強化する方針を発表し、2024年2月にはコンサルティング事業ブランド「Uvance Wayfinders」を発表した富士通。同社のコンサルティング事業をリー...
情報価値が企業ブランドに直結する時代 オープン化戦略を、モダナイゼーションでやり遂げる 「カギはパートナーシップ」三菱食品、富士通が熱く議論 | モダナイゼーションの一大潮流に飛び移れ ～DXの分水嶺は「経営トップがここでシステムを転換できるか」～
食品卸大手の三菱食品は、約6500社のメーカー、約3000社の小売事業者を主な取引先とし、年間約12億件のデータを扱う。独自の基幹業務システム「MILAI」を、時代に合わせてモダナイゼーションしてきた。2024年度から本格的にクラウドへの移行を開始する。大きな目的の1つが、経営の舵を「オープン化戦略」へ切ることだ。三菱食品の京谷社長、石崎CIO、そして富士通の時田社長が、経営環境の変化と企業成長の条件について、熱く語り合った。
モダナイゼーションで競争力を高める オリックス銀行のクラウドファースト戦略 富士通 時田社長と語る、実現への道筋 | モダナイゼーションの一大潮流に飛び移れ ～DXの分水嶺は「経営トップがここでシステムを転換できるか」～
メインフレームやUNIX機などの老朽化は重要課題だ。基幹業務システムとの連携が不可欠。富士通のモダナイゼーション事業をリードするモダナイゼーションナレッジセンター長の枦山直和氏に最新トレンドを聞いた。
生成AIは行政DXの切り札になるか？先進自治体に見るAIへの期待と課題 - 日経クロステック Special
大阪市と神戸市はデジタル化への積極的な取り組みを続けてきた。2市は2023年に生成AIの試行利用を始め、24年には活用を本格化して庁内業務の効率化を目指している。
【未来予測】先端テックのウェルビーイングな使い方
今年1月にアメリカ・ラスベガスで開催された世界最大規模のテックイベント「CES2024」。NewsPicks Brand Designと富士通が現地を取材して持ち帰ったテクノロジーとビジネスのグ...
“囲いこみ”は終わり。時代は、オープン＆クローズ戦略だ
過剰生産による資源ロスや、仕入れにかかる不均衡など、さまざまな課題を抱えるサプライチェーン。その根本の解決に必要なのは、個別最適から全体最適への設計思想の転換だ。 そこで求められるのが、参画企...
デジタル駆使した変革を進めデジタル駆使した変革を進め - 日経クロステック Special
奈良市は行政サービス全般でデジタル活用を極めて重視している。スマホで行政手続きができる「奈良デジタル市役所」を拡充しているほか、庁内のDXも進行中だ。市長の仲川氏に奈良市の今を聞いた。
AIによって「超教育」が加速 大切なのは変化を楽しむ気持ち - 日経クロステック Special
環境変化が激しさを増す時代、学ぶことの重要性はさらに高まっている。「学び」を考え続けてきたNPO法人CANVAS代表の石戸氏に、教育のデジタル化推進について話を聞いた。