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今こそ考えるべき、既存システムとクラウドネイティブの「共存」そのために必要なアプローチは？
企業システムの基盤として、当たり前に使われるようになったパブリッククラウド。だが、その内実を見ていくと、クラウドの効用を十分引き出せている企業・組織は必ずしも多くない。既存システムの単純な“載せ替え”に終わっていたり、散発的にSaaSを活用していたりするだけのケースがまだ多いのだ。DXを加速するには、クラウドネイティブな先進テクノロジーを積極的に取り込む必要がある。そのために必要なアプローチとは、どのようなものなのか。
行政・企業のデジタル化の鍵はインターネットに適合する組織づくり - 日経クロステック Special
デジタルガバメントの推進には何が重要なのか――。日本を代表する金融・経済学者であり、デジタル分野についても造詣が深い一橋大学名誉教授の野口悠紀雄氏に聞いた。
日本のスパコンの現在と未来「富岳」で挑む実証研究の最前線 - 日経クロステック Special
理化学研究所と富士通によって開発されたスーパーコンピュータ「富岳」。「富岳」を含めた日本のスパコンの強み、スパコンの現在と未来について、東京大学生産技術研究所教授の加藤千幸氏に聞いた。
堅実なだけじゃ足りない。 いま求められるのは“空想力”だ
堤 2022年4月に富士通 執行役員 SEVP JapanリージョンCEOに就任して、9ヶ月が経ちました。 入社を決めた最大の理由は、富士通が大きな変革期を迎えていたこと。この会社には、チャレン...
デジタル政府ランキングに見る日本の行政DXの課題と解決への道のり - 日経クロステック Special
早稲田大学 電子政府・自治体研究所のデジタル政府ランキング（2022年度版）では、日本は10位だった。日本におけるデジタル政府の取り組みの課題はどこにあるのか。同研究所の岩﨑尚子教授に聞いた。
デジタル化、規制改革、行政改革は一体で 成功体験の積み重ねがDX推進の鍵 - 日経クロステック Special
日本のデジタル化を進めるためには、行政改革と規制改革を一体で遂行することが重要。小林史明衆議院議員はこう話す。前デジタル副大臣兼内閣府副大臣の小林氏に、行政DX・地域DXの課題と未来について聞いた。
デジタルガバメント実現へ、富士通の挑む力 - 日経クロステック Special
人々が豊かさを実感し、安心して暮らせる未来を創る。その鍵となるのがデジタルガバメントの実現だ。富士通はデジタル技術とデータを活用して、利用者目線に立ち、新たな価値を創出するDXを推進する。
豊かでサステナブルな社会に向けて「Fujitsu Uvance」の挑戦 - 日経クロステック Special
富士通が注力する新事業ブランド「Fujitsu Uvance」。日本社会の課題と可能性、Uvanceが目指す姿、そして富士通はどう具現化していくのか。日経BPの桔梗原富夫が堤氏に聞いた。
なぜ「素朴な疑問」から、社会を変えるテクノロジーが生まれるのか
社会インフラ領域の課題解決に挑む2人に、テクノロジーが変える社会インフラの未来や社会実装に必要な視点について意見を交わしてもらった。
デジタルガバメント実現に向けた期待と課題 - 日経クロステック Special
新たにデジタル庁が発足した。デジタルガバメントの実現に向けた期待と課題について、川崎市の福田紀彦市長、早稲田大学の岩﨑尚子教授、関治之氏、若宮正子氏、富士通の播俊太郎氏に語ってもらった。
【動画】デジタルでの地域課題解決のために - 日経クロステック Special
デジタル庁が設立され、デジタル田園都市国家構想も開始。デジタルで地域課題を解決するにはどうすればよいのか。デジタル庁統括官の村上敬亮氏、福岡県直方市の森戸裕一氏、富士通の中山五輪男氏が語り合った。
豊かな未来の実現へ、富士通の取り組み - 日経クロステック Special
「豊かさ」を感じるには、国のサービスをリデザインし、個人のニーズに即して課題を解決できるものに変える必要がある。富士通はデジタルガバメントの実現をどう支えるのか。執行役員常務の林恒雄氏に聞いた。
【求人】福田康隆×富士通。停滞する営業組織を、どう変えるか
組織の規模が大きくなるほど、成長のスピードは鈍化するもの。売上の停滞状態から脱却しようと、営業組織の再編に悩むマネージャーも多いのではないか。 そんな営業組織改革に取り組む企業の一つが、富士通...
富士通と幸福学者による「豊かさ」談義 - 日経クロステック Special
幸福学を専門とする前野隆司氏と、豊かさを掲げて行政システムのデジタル化を支える富士通の林恒雄氏、山田厳英氏が、幸福の本質と共に、国民が豊かさを実感できる社会での政府のサービスのあり方について語った。
自律と信頼がベース。富士通の新しい働き方
富士通の自律と信頼をベースにした変革は、生産性向上、社員のモチベーションやエンゲージメント強化にも寄与する。企業文化を含む変革を成功に導くポイントと、経営面の効果につなげるためのアプローチを紹介する。
ロジスティクスのリ・デザインに見出した勝機：有山俊朗（富士通ソーシャルデザイン事業本部）×小野塚征志（ローランド・ベルガー）
多くの課題を抱える現代社会で、人材不足や現場のDX、CO2削減などが叫ばれるロジスティクス業界。コロナ禍により多くの人がその重要性を再認識したなか、今後のロジスティクスはどう変化していくのか。社会と産業の再構築（リ・デザイン）に取り組んでいる富士通ソーシャルデザイン事業本部の有山俊朗と、戦略系コンサルティングファームのローランド・ベルガー パートナーの小野塚征志が、ロジスティクス分野におけるトランスフォーメーションの未来を語り合った。
信頼のネットワークから生まれる新たなネイバーフッドへの道標：有山俊朗（富士通ソーシャルデザイン事業本部長）×山崎亮
オンラインイヴェント「WIRED CONFERENCE 2021 FUTURE:re-generative」の初日、「人のつながりから考える、CITYの『これまで』と『これから』」と題したセッションでは、富士通ソーシャルデザイン事業本部長有山俊朗と、コミュニティデザイナーの山崎亮が登壇した。コロナ禍によって変化した「つながり」を起点にいかに信頼関係を築いていくか、多くのヒントが導き出された本セッションの全貌をレポートする。
変わらない「丸投げ」文化。富士通が産業構造の“ゆがみ”に挑む理由
日本固有のIT業界の構造問題を、富士通はどう変えようとしているのか。そもそもなぜ富士通はIT産業の構造改革を目指すのか。2021年の4月に本格始動した「ジャパン・グローバルゲートウェイ（以下、J...
社会を〈再構築〉するための決意：富士通ソーシャルデザイン事業本部・有山俊朗に訊く「これからの社会と産業のリ・デザイン」
コロナ禍の2020年7月に発足した富士通のソーシャルデザイン事業本部。社会と産業の再構築（リ・デザイン）を目指すこの事業本部のヴィジョンとは何か。「社会課題を解決し切る」と語るソーシャルデザイン事業本部の本部長・有山俊朗にその真意を訊いた。
【THE MODEL×富士通】8000人の営業組織は、本当に変革できるのか？
「営業は個人競技」という時代は終わり、より効率的な営業組織への変革の必要性が叫ばれている。 その変革を進める企業の一つが、富士通だ。富士通に属するセールスパーソンは、約8000人。この規模の組織...