日経 BP
ウェブサイトスポンサー企業（記事数上位10社）
掲載記事
全 3,347 件中 3,321 - 3,340 件を表示
採用、人事異動で「できる人材」を確保！適性検査サービス利用のすすめ
採用、人事異動で起こりがちなのが人と会社または職場のミスマッチです。適性検査サービスを利用することでこのミスマッチをなくし、パフォーマンスの最大化を図ることができます。このページでは適性検査のメリットを紹介します。
ストレスチェック義務化、準備はできてる？
ストレスチェック義務化が施行され、今企業の社員に対するメンタルヘルスケアが見直されています。ストレスチェック義務化はなぜ施行されたのか、休職者を出すとどのような影響があるのか、解説します。
セキュリティから考える「紙」の保管方法
重要文書は法律で保管期限が決まっています。増えていく文書を保管期限を把握して管理するのは大変ですし、また社内のスペースも使うことになります。そこで文書保管アウトソーシングを利用することで管理工数を削減、車内スペースの確保を実現することができます。
社員のモチベーションUPにつながる！？魅力的なオフィスとは？
オフィスのデザイン・レイアウトを見直して、社員のモチベーションアップにつなげませんか？社員にとってオフィスは第二の生活の場です。コミュニケーションの活発化、業務の効率化につながる魅力的なオフィスデザインを考えてみましょう。
新入社員研修を成功させる3つのポイント
社内で研修を行うと、コストを低く抑えられることがメリットがある一方で、集合研修ができない、教育担当者を確保できない、体系的な組み立てができないなど、さまざまな課題があります。研修をアウトソースすることで、これらの課題が解決できます。
経理代行アウトソーシングの導入を検討してみませんか？
経理の業務は帳票等の記帳から決算資料の作成まで、煩雑で専門性が必要なものが多いのが特徴です。社内の対応では限界が…そこで経理アウトソーシングの出番です。経理業務を専門家に任せることで様々なメリットを受けられます。
給与計算アウトソーシングで工数削減＆業務効率化を実現！
給与計算アウトソージングとは毎月の従業員の給与計算や、年末調整など、社員の給与に関する業務全般を代行するサービスのことです。利用することで工数の削減や業務効率化につながります。
コンストラクション倶楽部 - 日経クロステックSpecial
土木関連の注目製品・工法の情報。土木関連の事業に従事する担当者に向けて、設計・施工などの業務効率化に有用な製品や工法の特徴を詳細に解説していく。
中堅企業のICT担当者がすべき「売る」「減らす」「守る」とは
日本経済の将来を考えた時、重要なのは中堅中小企業の発展だが、社員数が500人を超えた頃が節目になる。次の成長に向けて体制を整えていく際に、ICT（情報通信技術）の利用は不可欠であり、ICT担当者の責任は重い。企業経営の三箇条と言うべき「売る」「減らす」「守る」の取り組みについて、ICT担当者はどう進めていくとよいだろうか。
今さら聞けないICTキーワード オンラインストレージ
オンラインストレージは、パソコンやスマートフォンなどのデータをインターネットを経由して外部のサーバーで預かるサービス。クラウドサービス事業者がインターネットを介して提供するサービスのなかでも人気が高い。オンラインストレージに保存したデータはパソコンやスマートフォンといった様々な種類の端末からも閲覧・編集できるほか、ほかのユーザーと共有することができる。
仕事の無駄をICTで減らし、同時に「ICTの無駄」を減らす方法
ICT（情報通信技術）、すなわちコンピュータと通信ネットワークは、もともと合理化のツールであった。今日においても、受発注の自動化や在庫圧縮など合理化・効率化のためにICTを利用する余地は充分にある。同時にICTそのもののコスト削減に取り組まなければならない。
「減らす」社長が考える「失敗しないICTの使い方」
経営資源の三要素として「ヒト・モノ・カネ」が挙げられます。これらを使い切ることも、温存することも許されません。三要素を増やし、使い、蓄えるためには、いくつかの基本動作があります。本サイトのテーマである「利益を出す三箇条」、すなわち「売る・減らす・守る」です。今回は「減らす」ポイントに着目します。
「守る」 社長が考える「失敗しないICTの使い方」全社一丸となって不正に立ち向かう姿勢をとる
経営資源の三要素として「ヒト・モノ・カネ」が挙げられます。これらを増やし、使い、蓄えるためには、いくつかの基本動作があります。すなわち「売る・減らす・守る」です。今回は「守る」ポイントに着目します。
人間でしかできない「売る」仕事をコンピュータで支援できるか
企業経営の三箇条と言うべき「売る」「減らす」「守る」という取り組みについて、ICTを利用することができる。期待される効果とICTの利用例を頭に入れておけば、経営者はICTに関する意思決定を下しやすくなる。ICT利用を推進する情報システム部門にとっては、経営者に説明する際のヒントになる。今回は「売る」について解説する。
営業は目標を「絶対達成」すべし それには爆発的な行動量が必須
営業を強化し、売り上げを増やすことは企業活動の基本です。営業目標を「絶対達成」させるコンサルタントとして知られる横山信弘氏に、営業強化の原則と具体策、ICT利用の勘所を尋ねました。
利益を出すICTと金食い虫のICT、その差はどこから来るか
ICT（情報通信技術）は経営に役立つ、利益に貢献する、と喧伝されて久しい。ところが現実を見ると、ICTが金食い虫になり、経営の足を引っ張ることがある。成功と失敗を分けるのは、ICT利用の目的を明確にしているかどうかである。そこで、ICTを使う目的と具体策を、利益を出すために不可欠な取り組みにそって解説する。
「減らす」業務を可視化し全員で無駄取り、そのうえでICT利用を
無駄を減らし、コストを下げる。利益を上げるために必須の活動です。そのためには業務を見直し、無駄のない仕事のやり方にしたうえでICTを利用することが望まれます。業務の「可視化」に取り組む可視経営協会の田代敏也理事に、無駄取りとICT利用の勘所を尋ねました。
今さら聞けないICTキーワード VPN（バーチャル・プライベート・ネットワーク）
VPN（Virtual Private Network：バーチャル・プライベート・ネットワーク）は、共用の通信回線網の上に構内ネットワークを構築すること、あるいはその技術のこと。共用の通信回線網に構築したにもかかわらず、専用線のように利用できることからバーチャル（仮想的）なプライベートネットワーク（専用線）と呼ばれ、仮想閉域網と訳されることもある。活用する共用の通信回線網によって、通信会社の回線を使うIP-VPNと、インターネットを利用するインターネットVPNの2種類に分けることができる。
「売る」営業の数はそのままで訪問回数を増やす方法
企業経営にICT（情報通信技術）をどう使えばよいのか。失敗しないためにはどこに注意すればよいのか。北海道で問屋を営む現役社長がその勘所をお伝えします。30代の時コンピューター販売会社に出向し、プログラマーとSE（システムエンジニア）を務めました。経営のかたわら、業界団体でEDI（電子データ交換）の推進を長年担当しています。
「リスクマネジメントは儲かる」 その気付きが大事
リスクマネジメントの重要性は分かっていても、人手が足りない中堅・中小企業はなかなか実施できません。しかし「リスクマネジメントは儲かる」と気付いた経営者は攻めの取り組みをして、しっかり儲けています。リスクマネジメントに詳しいプリンシプル・コンサルティング代表取締役の秋山進氏に、その勘所とIT担当者がすべきことを伺いました。