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リアルとオンラインの二刀流。ポストコロナのリモートビジネスが多様な働き方を加速する
かんざしクラウドを提供するかんざしが、オンライン商談ツール「どこでもSHOWBY」リリース。林垣恵太代表取締役社長 兼 CEOに自社の営業DX推進の失敗体験から着想を得たという開発経緯について訊いた。
トップに訊く 白銅株式会社
非鉄金属を中心とする産業用金属素材の総合商社、白銅。モノづくりに関わる人々へ商品・便利・安心の提供を通じ、社会に貢献することを使命に、商社の枠を超えた高付加価値なサービスの提供に尽力している。
サイバーからフィジカルに。戦いの舞台が変わる 日本の製造業がこれから訪れるチャンスをつかむためにすべきこと - New Future | 日経ビジネス電子版 Special
製造業は今までのものづくりだけでは限界がある。社会の変化に対応し、製造業が次の時代で勝ち残るためには何が必要か。東芝の島田太郎氏と、アクセンチュアの河野真一郎氏が語り合った。
電通デジタル×電通テック×アドインテ×日本マイクロソフト 小売業のゲームチェンジに乗り遅れるな!―専門チームが日本の小売業のDXを成功に導く―
小売業はかつてない大変革の只中にある。国内需要の伸び悩み、人口減少、Eコマースの攻勢、人手不足など従来の課題に加え、コロナ禍における消費・購買行動が大きく変化する中、今まさにゲームチェンジが起きようとしている。リテールDXの各分野で専門的な強みを持つ、電通デジタル、電通テック、アドインテ、日本マイクロソフトの4社が協業し、日本の小売業におけるDX推進に特化した専門チームRetail-Xing(リテール・クロッシング)を結成。顧客体験設計からソリューションの実装まで一気通貫かつ包括的に支援する。顧客中心のリテールDXを成功に導く、Retail-Xingの果たす役割と真価に迫る。
「自然災害との対峙」は壮大な夢の第一歩
東京海上グループが進めるデータ戦略の中核拠点、東京海上ディーアール（TdR）。社会課題の解決を支援するプラットフォームビジネスを創出するというグループの戦略に沿って自社のビジネス領域の再定義を前提にした様々なプロジェクトを展開しつつある。その分野は「自然災害」「ファクトリー」「モビリティ」「ESG（環境・社会・ガバナンス）」「エネルギー」など多岐にわたる。こうした取り組みを進めるうえでの大きな原動力となっているのは、長い期間をかけて培ったリスク評価の技術と知見だ。
顧客体験のアップデートがこれからの企業の成長を生む - Creating Together - 日経ビジネス電子版 Special
世界中でCOVID-19のワクチン接種が進み、消費者の意識はどのように変化するのか。新しいニーズに対する企業がすべき対応とは。アドビの安西敬介氏と、パートナーである電通デジタルの小林大介氏が語った。
「20打数5安打」を目標にいま東京海上グループがやろうとしていること
国内最大手の保険グループである東京海上ホールディングスが、データ戦略の中核となる新拠点として東京海上ディーアールを始動させた。異質とも思える領域に踏み出す真の狙いは何か。そこで一体何をしたいのか。その疑問に、東京海上ディーアール代表取締役社長の嶋倉泰造氏が答える。
「自然災害との対峙」は壮大な夢の第一歩
東京海上グループが進めるデータ戦略の中核拠点、東京海上ディーアール（TdR）。社会課題の解決を支援するプラットフォームビジネスを創出するというグループの戦略に沿って自社のビジネス領域の再定義を前提にした様々なプロジェクトを展開しつつある。その分野は「自然災害」「ファクトリー」「モビリティ」「ESG（環境・社会・ガバナンス）」「エネルギー」など多岐にわたる。こうした取り組みを進めるうえでの大きな原動力となっているのは、長い期間をかけて培ったリスク評価の技術と知見だ。
「20打数5安打」を目標にいま東京海上グループがやろうとしていること
国内最大手の保険グループである東京海上ホールディングスが、データ戦略の中核となる新拠点として東京海上ディーアールを始動させた。異質とも思える領域に踏み出す真の狙いは何か。そこで一体何をしたいのか。その疑問に、東京海上ディーアール代表取締役社長の嶋倉泰造氏が答える。
時代の変化を敏感にキャッチ、それぞれの課題に立ち向かう若き獅子たち
2019年からスタートしたNTTドコモ・ベンチャーズ（以下、NDV）の伴走型インキュベーションプログラム「／HuB（スラッシュハブ）」が第5期に突入した。シード、アーリー期のICT関連スタートアップにワークスペースを半年間無償で提供し、メンタリングやNDV関連イベント登壇などの機会が与えられる。採択された3社、そしてNDVの新社長と担当者にプログラムに臨む意気込みを聞いた。
「20打数5安打」を目標にいま東京海上グループがやろうとしていること
国内最大手の保険グループである東京海上ホールディングスが、データ戦略の中核となる新拠点として東京海上ディーアールを始動させた。異質とも思える領域に踏み出す真の狙いは何か。そこで一体何をしたいのか。その疑問に、東京海上ディーアール代表取締役社長の嶋倉泰造氏が答える。
人事総務部主導の企業変革
DXはIT部門がリードするもの。そう考える企業は多いが、デジタル（D）の活用よりも、業務や組織、プロセス、企業文化・風土の変革（X）が重要だとするなら、事業部門や管理部門こそがふさわしい担い手である。
大塚商会の成長を支えた「仕組みの変革」創業60周年後の「一歩先」の変革を探る - 日経ビジネス電子版 Special ＆ 日経クロステックSpecial
今年7月17日、創業60周年を迎えた大塚商会は、日経BP 総合研究所（以下、日経BP 総研）と協業して新たなウェブメディア「一歩先への道しるべ」のオープンを決めた。これに先立ち、本サイトの菊池隆裕編集長が大塚裕司社長にインタビュー。その経営哲学と、新たなウェブメディアへの期待を語ってもらった。
クボタが掲げる「K-ESG」経営とは
クボタは長期ビジョン「GMB2030」と「中期経営計画2025」を発表した。それに際して、楠木建氏とクボタの吉川正人副社長の対談が実現。楠木氏が考える経営の本質、クボタが果たすべき役割とは。
＜トップに訊く＞マクセルホールディングス - 日経ビジネス電子版 Special
マクセルは、「ヘルスケア」「5G／IoT」「モビリティ」の注力3分野にリソースを集中し、アナログコア技術で新たな価値を創出。2023年には営業利益率10％、ROIC7%超、営業利益125億円を目指す。
ウォルマート、ワークマンなどの成功事例に学ぶ あらゆる顧客接点を総動員し、実効力のあるブランドコミュニケーションを
新時代のオムニチャネルマーケティングを支える様々なテクノロジーやサービスが続々と登場している。本特集では、優れた特徴を持つ複数のソリューションを一堂に集め、動画で紹介する。
中小企業の“DXの第一歩”はクラウドと意識させないのが鍵
NTTドコモ・ベンチャーズ（以下、NDV）が出資した国産の法人向けクラウドストレージ「ファイルフォース」が、NTT東日本による中小企業向けテレワーク支援サービスの要素技術として採用された。NTT東日本のような基幹インフラ企業がサービスのコア部分にベンチャーの技術を採用することは極めて珍しいケースだ。本サービスがもたらすインパクトと可能性について、関係者に話を聞いた
地域密着で日本経済全体にインパクトをもたらすビジネスを 西日本から世界へ羽ばたく企業支援の「ローカル＆グローバル」を実践する - New Future | 日経ビジネス電子版 Special
経済成長の「ゴールデンタイム」に入った関西地域。アクセンチュアの国内第二の拠点である関西オフィスの業容も拡大している。関西、西日本企業の強みと、地域密着＋世界で戦うビジネスを支援する意義を語った。
社会実装が見え始めたXR、ドコモの本気が世界を変える
現実と仮想がシームレスに融合するXRが、本格的なサービスとして花開こうとしている。背景にあるのはデバイスをはじめとするテクノロジー、そして5Gに代表される通信ネットワークの進化だ。XRによって切り開かれる未来の風景は一体どんなものなのか。NTTドコモ、NTTドコモ・ベンチャーズ（以下NDV）の関係者がその可能性を語り合った。