株式会社電通デジタル
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社会・顧客の期待に応える両利きの経営、顧客基点の事業モデル変革が求められている | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
コロナ禍は人々の働き方や生活スタイルだけでなく、「何を大切にするのか」という価値観にも大きな影響を与えた。コロナ禍によってデジタル・トランスフォーメーション（DX）を加速させようとしている企業は多い…
「dポイント」による新たな価値創造への挑戦 NTTドコモ×電通デジタルが目指す顧客視点のDX | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
DX推進など企業のデジタルマーケティング支援に取り組む電通デジタルと、NTTドコモがワンチームで行っている「dポイント」によるマーケティングの刷新とは。キーマン2人の対話から、UX/CXの向上による新たなるビジネス価値創出の工程を明かす。企...
引く手あまたのデジタル人材。次のキャリアをどう考えるべきか
あらゆる業界でDX（デジタル・トランスフォーメーション）の必要性が叫ばれる昨今、デジタル人材は転職市場でも引く手あまただ。 そのぶん、次のキャリアに迷う人も少なくない。 事業会社か、コンサルテ...
デジタルマーケティングの視点が「患者中心」のより良い治療体験を実現 - Creating Together - 日経ビジネス電子版 Special
製薬業界にデジタルマーケティングの視点を取り入れた新しいソリューション「HACS」を提供する電通デジタル。医療が抱えている課題を解決し、生まれる変革とは。同社の福井佑樹氏、神松あや氏に聞いた。
従業員こそ最重要のステークホルダー。電通デジタル副社長・後藤好孝氏×夫馬賢治氏が語るダイバーシティ経営 | Business Insider Japan
ダイバーシティ経営に取り組む電通デジタル。ダイバーシティ組織の持つ大きな可能性とは？
CXトランスフォーメーションで、日本の経営モデルをアップデートする | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
日本企業のDＸ（デジタル・トランスフォーメーション）が思うように進まない根本原因は、大量生産・大量消費時代のプロダクトアウト型経営モデルを引きずっている点にある。デジタル時代に適合した経営モデルに変…
「多様だから強い」個性あふれるプロフェッショナルが電通デジタルを選ぶ理由 | Business Insider Japan
電通デジタルに集まるのは、自らのスキルを磨きチャレンジできる職場を求めた人々だ。同社のクリエーティブ分野に所属する４人に話を伺った。
「デジタル」が必須の時代に企業は何をすべきか？電通デジタルに聞く「マーケティングの現在地」 | Business Insider Japan
デジタルテクノロジーの進化の最中、企業もデジタル化の対応を迫られている。現在のマーケティング環境の変化を電通デジタルはどう捉えているのか伺った。
楽天経済圏データで購買行動を可視化し、売り上げに直結する顧客体験を設計 - Creating Together - 日経ビジネス電子版 Special
経済圏の中でも最大級の規模を誇るのが「楽天経済圏」だ。楽天グループと電通デジタル、電通はこの分野で提携し、企業のマーケティング活動に革新をもたらす独自のマーケティングソリューションを開発した。
常に“半歩先”でけん引する――電通デジタルの「BX」が社会にもたらすインパクトとは | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
2021年第3四半期のオーガニック成長率は40.9％増と、電通グループ随一の成長企業として注目を集める電通デジタル。単なるデジタル化にとどまらず、事業モデル変革によって新たな価値創造を支援するBX（ビジネストランスフォーメーション）に力を注...
UX/CX人材が、今ビジネスで求められる理由
UX（ユーザー・エクスペリエンス）やCX（カスタマー・エクスペリエンス）という言葉が浸透し、各所で顧客起点のサービス・商品設計の重要性が説かれている。 しかし、こうした概念を本質的に理解し、ビ...
「会社の成長の種は現場に埋まっている」電通デジタルに聞くリモート時代の人材育成法 | Business Insider Japan
コロナ禍でテレワークが浸透し、働き方は大きく変わった。社員同士が対面する機会が減る中で、いかに企業としての一体感を維持しながら人材育成をしていくのかが、どの企業にとっても大きな経営課題となっている。電通デジタルでは人材育成を経営の重要施策の
「チャレンジするから面白い」電通デジタル社員が語る「伸び続ける」ために必要なこと | Business Insider Japan
コロナ禍で生活者の暮らしが変化し、デジタル購買が浸透した。SNS経由のソーシャルコマースも広がっている。こうした変化に対応すべく企業支援をしているのが、電通デジタルのコマース部門だ。コマース部門ではどのような社員が、どのように働いているのか
多様化する時代での事業成長には、“内”と“外”両輪の顧客接点が重要 - Creating Together - 日経ビジネス電子版 Special
真のマーケティング変革は、自社の「内」と「外」の顧客接点において、一貫性のあるコミュニケーションを行う必要がある。カギとなる「プラットフォーム経済圏」、事業成長に直結するマーケティング変革を聞いた。
すべてがつながる時代に電通デジタルが企業に提供できる価値 - Creating Together - 日経ビジネス電子版 Special
全てがデジタル化する時代、企業はどうやって顧客との接点を強化し、それを事業として成功につなげ、成長させていけばいいのか。その答えを知る存在として、電通デジタルにかかる期待は大きい。
顧客価値創造型DXを、実行力で支援する伴走パートナー - Creating Together - 日経ビジネス電子版 Special
従来通りのマーケティングでは顧客に選ばれることが難しい時代、企業には何が求められるのか。電通デジタル副社長の小林大介氏は、顧客体験のリデザイン、パーパスに立脚した事業そのものの再構築の必要性を訴える。
私たちは何者か。有事にこそ「パーパス」が問われる
コロナ禍を契機に多くの企業でデジタル化が推進された。 しかし、すべてが成功というわけではなく、事業や組織、人事制度などの変革を同時に推進した企業に軍配が上がっている。 その指針として、注目を集...
電通デジタルは「一人の天才を求めない。集合知で勝ちにいく」川上社長インタビュー | Business Insider Japan
「一人の天才を求めない。集合知で勝ちに行く」電通デジタルの成長力の源泉は、プロフェッショナル集団が、学び合う環境にあります。デジタル時代に求められるチームプレーのあり方とは。川上社長に聞きました。
「志もDXも、一撃では成し遂げられない」―電通デジタル川上宗一社長のマーケティング論 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
国内最大級のデジタルマーケティング会社、電通デジタル。まだ6期目ながら2021年度第1～第3四半期の売上総利益は前年同期比47.3％増、オーガニック成長率は40.9％増とグループ随一の成長率を誇る。急成長の要因は何か。同社代表取締役社長執行...
「経済圏」活用により、デジタルとリアル両面での継続的な関係性構築 - Creating Together - 日経ビジネス電子版 Special
共通ポイントに代表される複数の「経済圏」が生まれ、企業はデジタル～リアルを行き来する生活者の行動を、細かく知ることができるようになった。そのことは、企業のマーケティングにどんな進化をもたらすか。