株式会社電通デジタル
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「IoT」への誤解。デジタルとモノの融合で目指す“本当”のCXとは？
「IoT（Internet of Things：モノのインターネット）」の概念が誕生してから約20年。 BtoBの分野ではファクトリーを中心に、効率化・省人化を進める手法として浸透しつつある。一...
顧客基点のデジタルトランスフォーメーション 〜パナソニック×電通デジタルからの次世代DXリーダーへのメッセージ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
VUCAの時代のなか、顧客意識の変化に伴い、すべての企業は、企業姿勢や存在価値そのものを問われる時代になった。さらにサステイナブルな未来へ向けて、大企業もまた、旧態依然とした企業価値を見直すことを迫られている。デジタルトランスフォーメーショ...
【解説】「メタバース」をビジネスに実装する方法
Web3.0、ブロックチェーン、メタバース。 今や、次世代デジタル空間を取り巻くこれらのキーワードを耳にしない日はない。また、この領域ではNFTやDeFi（分散型金融）など、新たなビジネスの萌...
“国内初”正規ディーラー｢新車EC挑戦｣の裏側 | 電通デジタル | 東洋経済オンライン
国産自動車メーカーのダイハツ工業の正規ディーラーとして、岡山県内に13店舗を展開する岡山ダイハツ販売。7年連続で軽自動車の販売台数県内1位※1を獲得するなど、業績は好調に見える同社だが、今から約2年前、大…
100年の歴史を持つ横浜銀行の新たな挑戦に伴走 - Creating Together - 日経ビジネス電子版 Special
横浜銀行は、独自の手法で積極的にDXの取り組みを進め、顧客体験価値の提供やビジネスモデルの変革を続けている。横浜銀行と同行のDXを支援する電通デジタルの対話を通して、成功の要因を探った。
顧客体験変革の新基準、「社会的不満の解決」から新しいコンセプトを構築 - Creating Together - 日経ビジネス電子版 Special
家事シェアの視点も盛り込んだ三菱冷蔵庫の新CMが注目を集めている。コロナ禍にあって生活者の消費行動、製品選択の基準価値が大きく変わる中、いかにリブランディングに向けたプロジェクトを推進したのか。
「転職して以来、フルリモート」でも組織に馴染むには？電通デジタルに聞く「中途入社の壁」を打ち破る方法 | Business Insider Japan
転職は一般的になったのに、新しい仕事に、チームに、会社に馴染むことの難度は上がっている。リモートワークが増えているからだ。企業は中途入社者をどう迎え、どう活躍してもらえばよいのか。積極採用中の電通デジタルに、「新しい組織に馴染むための秘訣」を聞いた。
新しい顧客体験をつくるための組織づくり。電通デジタル流「ワンチーム」とは | Business Insider Japan
電通デジタルの強みは、クライアントが抱える課題に対し、プランニングからクリエイティブまで各分野のプロフェッショナルが一体となり、一連のソリューションを提供する点にある。彼らはどのようなチームで課題に挑むのか。チーミングの妙が全てを決めるーー電通デジタルにチームワークの秘訣を聞いた。
【山口周×電通デジタル 田中信哉】いま、ビジネスに必要なのは本質的な「目的思考」への変化だ
──山口さんは、これまでも「アート思考」など、クリエイティビティの重要性を説いてこられましたが、あらためて今、「クリエイティビティ」がビジネスで求められる理由は何だと思いますか？山口周（以下、山...
Cookie規制を好機に｢できる｣｢できない｣の差 | 電通デジタル | 東洋経済オンライン
今や企業活動に欠かせないデジタルマーケティングだが、従来どおりのやり方では早晩、通用しなくなるかもしれない。その背景にあるのは「法律と技術の大きな動き」だと電通デジタル プラットフォーム部門 ソリュー…
暮らしや社会に潜む“不”を洞察し、自社らしい「三方よし」を実現する | 政治・経済｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
デジタルテクノロジーの進化を追い求めるあまり、従来型の機能価値の提供に軸足を置いたまま、表層的な顧客体験の刷新に留まる企業が散見される。今日の顧客が問うているのは、製品・サービスの機能以前に企業の姿…
「ビジネス×体験×テクノロジー」電通デジタルに聞く、企業変革の具現化に必要な3つの視点 | Business Insider Japan
コロナ禍以降、企業がDXを急いでいる。だが、全体を把握することも、部分ごとの理解も難しいのがDXだ。本当に有効なDXとはどのようなものなのか。ビジネス、顧客体験（CX）、テクノロジーの3分野で企業変革に挑む電通デジタルの次世代リーダーたちに話を聞いた。
「次世代リーダー」ってどんな人？伊藤羊一×電通デジタルが考える、これからのリーダーシップ | Business Insider Japan
管理職になりたくない若い人が増えているという。だが、それは「旧来型のリーダー」を念頭に置いているからかもしれない。実はデジタル時代の進展とともに、組織が求めるリーダー像も変わりつつある。企業は次世代を担うリーダーをどのように育てようとしているのか。Zアカデミアや武蔵野大学アントレプレナーシップ学部で人材育成に携わる伊藤羊一氏と、電通デジタル 事業戦略室 育成企画部 事業部長の伊勢田健介氏、同部の小倉理恵氏が、これからのリーダー像とキャリア開発について語り合った。
入山章栄教授×電通デジタルが語る「両利きの経営」にDXが必要な理由 | Business Insider Japan
DX（デジタル・トランスフォーメーション）に取り組む企業は急増しているが、企業変革に効果的なDXには何が必要なのか。「両利きの経営」など最先端の経営学の成果を日本に導入し続ける入山章栄・早稲田大大学院教授と、電通デジタルの執行役員の安田裕美子氏が語り合った。
なぜ今「自律的なキャリア」が必要なのか──法政大・田中研之輔教授×電通デジタル対談 | Business Insider Japan
デジタル時代に入り、企業と社員の関係も、リーダーシップの形も変化し始めている。個人はどのようにキャリアを描き、企業はそれをどう支援するのか。電通デジタル人材開発担当者と、法政大学田中研之輔教授が語る「自律的なキャリア」を築くために必要なこと。
「新たな可能性に賭け電通を退社しました」 電通デジタルに入社した執行役員の決意とは | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
デジタルマーケティング業界の雄・電通デジタルは、2022年1月に420人体制の「トランスフォーメーション領域」を新設、企業のDX支援をさらに強化。巨大組織を率いる電通デジタル 執行役員 ビジネストランスフォーメーション部門 部門長 安田裕美...
トランスフォーメーション時代の新しい価値創造 - Creating Together - 日経ビジネス電子版 Special
変化する顧客ニーズに応えきれていない企業が多い中、顧客基点のコミュニケーションをどのように実現するのか。DBICの西野弘氏と電通デジタルの安田裕美子氏の対談を通して、今後の企業や社会のあり方を探る。
人の心を動かし、価値を創造し、世界のあり方を変える。電通デジタルのパーパスに込められた３つの要素とは | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
デジタルマーケティング業界の雄として、企業の事業成長をサポートしてきた「電通デジタル」。新たに打ち出したパーパス「人の心を動かし、価値を創造し、世界のあり方を変える。」が意味することとは？ 電通デジタル 執行役員の田中信哉に聞いた。数々の企...
「知る」「選ぶ」「つながる」——電通デジタルに聞く、理想のキャリアを叶えるため3つのキーワード | Business Insider Japan
「キャリアアップ」とは、花形部門への異動や、転職によって叶えるものではない。幸せなキャリアに必要なのは、自分と会社をよく知ること。電通デジタルの人材開発担当者に、自律的なキャリアを構築するためのポイントを聞いた。
パナソニックが挑む社会課題解決にも貢献する“三方良し”のビジネスモデル - Creating Together - 日経ビジネス電子版 Special
賃貸物件のオーナーおよび不動産管理会社向けのサブスクリプションサービス「noiful」。ステークホルダーすべてにメリットがあるというこのサービスはどのようにして実現したのか。