株式会社電通
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dentsu japan 最新AI事例セミナー『AI DAYS』 人×AIの共創が、変革とグロースを加速させる
AIは今、単なる業務支援ツールの枠を超え、企業の戦略や組織文化、人的資本までをも変革する存在へと進化している。これに伴い、dentsu Japan（国内電通グループ）は、AIによる企業変革をグループ全体で包括的に支援する体制づくりを強化。その実践を通じて得られた「人とAIの共創」による成果をセミナー「AI DAYS」で披露した。
dentsu japan 最新AI事例セミナー AIによるマーケティング業務変革その成功の秘訣とは？
AIを活用することによって、マーケティング業務が高速化、高度化されている。dentsu Japan（国内電通グループ）は、AIによる変革をグループ全体で支援しており、その実践を通じて得られた成果をセミナー「AI DAYS」で披露した。セッション3「マーケティング業務変革―AIによる高速化と高度化、その成功の秘訣」では、業界をリードする4人のキーパーソンがAIを用いた最先端のアプリケーションやワークフローを紹介。後半では、本音を交えたトークセッションを行った。
dentsu japan 最新AI事例セミナー 業界特化型AIエージェントの導入で事業の持続可能性を支える変革に挑む
企業の競争力を左右する業務変革の現場でも、AIの導入が加速している。電通は、AIによる変革をグループ全体で支援しており、その実践を通じて得られた成果をセミナー「AI DAYS」で披露した。セッション2では「業務変革－設計、事業、営業…AIエージェント導入最前線－」をテーマに、製造業・メディア・金融業界でのリアルな事例を紹介。技術・知見の継承から属人業務の置き換え、全社への浸透戦略まで、変革の最前線を探るとともに、成功要因と学びに迫った。
dentsu japan 最新AI事例セミナー AIとの対話が生み出す新たな体験価値 先進事例に学ぶ顧客体験変革の実装とインパクト
顧客接点を継続的に創出する手段として、AIの活用が広がっている。これに伴い、dentsu Japan（国内電通グループ）は、AIによる企業変革をグループ全体で包括的に支援する体制づくりを強化。その実践を通じて得られた成果をセミナー「AI DAYS」で披露した。セッション1では「顧客体験改革－AIエージェントは顧客とのつながりをどう変えるか－」をテーマに、最新事例として「GDO」と「東急リバブル」の展開を織り交ぜたパネルディスカッションを実施。
技術を事業につなげる電通の新プログラム タカラスタンダードと取り組む伴走型支援とは？「R&D For Growth」
企業競争力を生み出す源泉として、技術の重要性はかつてないほど高まっている。だが実際には、多くの企業がR&D（研究開発）の成果を事業に結びきれていない。研究開発と事業経営、マーケティングが分断されたままでは、せっかくの技術も埋もれてしまう。そこで電通は、企業の技術価値を事業創出へとつなげる実践的支援プログラム「R&D For Growth」をリリース。企業に新たな視点をもたらし、R&D変革へと導いている。ここでは、タカラスタンダード パネル事業部の事例をもとに、電通独自のアプローチと伴走支援の実態に迫る。
企業文化は、本当に「変える」「守る」ことができるのか【特別対談・後編】
前回、企業文化が業績や成長にどう影響するのかを、THE WHY HOW DO COMPANYの代表取締役社長も務める岩尾俊兵・慶應義塾大学商学部准教授と電通の小山雅史グロース・HR部長に聞いた。今回、経営環境の変化に合わせて、企業文化をいかにして変えるか、あるいは、守り抜くかを、語り合った。
企業文化は、なぜ「業績と成長のドライバー」になり得るのか【特別対談・前編】
企業文化は業績や成長とどう関わるのか。THE WHY HOW DO COMPANYの代表取締役社長も務める慶應義塾大学商学部の岩尾俊兵准教授と、企業文化の変革を支援するプログラム「Culture For Growth」を提供する電通の小山雅史グロース・HR部長が、学術と実務、それぞれの視点から語り合った。
企業の様々な領域の変革を支援する電通BX領域の「For Growth」シリーズ
DentsuBXは「価値創造型企業変革コンサルティング」です。私たちは企業が持続的に成長するための伴走者として、独自の洞察力とクリエイティビティを提供します。生活者・従業員という人々の心や行動にポジティブな変革をもたらし、市場創造と企業変革の両面で新しい価値を創ります。人が動く先に、成長がある。それが私たちの使命です。
電通が提供する新しいプログラム「Branding For Growth」
事業変革に取り組んではみたものの、その達成に行き詰まっている、変革がビジネス成長につながらない、といった悩みを抱える企業は少なくない。変革による成長を実現するためには、自社の強みやDNAを生かし、新たな事業で目指す未来を描くブランドストーリーが必要だ。そこで電通は、事業変革を確かなビジネス成果につなげるブランディングプログラム「Branding For Growth」をリリース。事業戦略とブランド戦略、コンサルティングとクリエイティビティを掛け合わせた、電通ならではの支援プログラムについて、2人のキーパーソンに訊いた。
電通が支援する営業部門の変革「Sales Transformation For Growth」
いま多くの企業では、営業活動においてもDX化の進展による効率化が進んでいる。しかし、DXはあくまで手段であり、営業活動の本質とリンクさせないと営業活動そのものを変革することはできない。電通は、企業の様々な領域の変革を支援する「For Growth」シリーズの一環として、営業部門の変革を支援する「Sales Transformation For Growth」の提供を開始。営業部門こそが企業の「成長ドライバー」となるように、その進化と活性化を支援する。「人の心を動かす」という電通ならではの強みを生かした営業支援について、3人のキーパーソンに訊いた。
電通が提供する新ソリューション「Culture For Growth」
ここ数年、DXや事業改革に取り組んできた企業が、「壁」に直面している。変革の実現が一部にとどまり、その波が「広がらない」「継続しない」「定着しない」という課題だ。これを解決する鍵は、その企業の持つ「企業文化」にあるのではないか。そう考えた電通は、企業文化の変革を支援し、事業の成長に結びつける「Culture For Growth」を2024年7月にリリース。その企業らしさを生かしながら、変革を推し進めるカルチャーにアップデートし、企業の持続的成長につなげていくプログラムだ。電通が提供する新たな価値について、2人のキーパーソンに訊いた。
〜心躍る未来をともに〜 事業グロースまで成し遂げる電通が企業のビジネス変革に伴走
企業の広告とマーケティングを支えてきた電通が、その活動範囲を大きく広げている。広告コミュニケーションで培った生活者の知見とクリエイティビティを活かし、ビジネスや組織の変革をサポートする。加えて、時代の要請であるサステナビリティ領域の支援にも力を入れる。この事業をリードするキーパーソン2人に、電通が提供するトランスフォーメーション支援について訊いた。
![優良な大企業の新規事業はなぜ生まれにくいのか。いまこそ「多様性」が重要な理由 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/c/8/-/img_c88f21c95c62e2bb5cb1024857683a35122444.png)
優良な大企業の新規事業はなぜ生まれにくいのか。いまこそ「多様性」が重要な理由 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
経営資源が豊富なはずの大企業であっても新規事業の創出には苦労しているのが実情だ。その原因や背景、具体的な取り組みなどについて、早稲田大学商学学術院大学院経営管理研究科教授、長内厚氏に聞いた。
![新規事業の創出や企業文化の変革に不可欠な従業員の「熱量」はいかにして上げるべきか | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/4/5/-/img_45f0645170b470c94d488d6311d6e60c48374.jpg)
新規事業の創出や企業文化の変革に不可欠な従業員の「熱量」はいかにして上げるべきか | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
新規事業の創出や事業変革などがなかなか進まない理由は何か。クリエイティビティの力を軸に人と組織を動かし、事業変革と企業変革に伴走支援する電通のアプローチを紹介する。
持続可能性から生まれる事業成長。電通のサステナビリティ支援による新たな変革
電通グループにおいてクライアント企業のビジネストランスフォーメーション（BX）やデジタルトランスフォーメーション（DX）を支援する事業が急成長する中、昨今の経営アジェンダとして欠かせない「サステナビリティ」をテーマとした相談案件も急速に増えている。電通はサステナビリティトランスフォーメーション（SX）の支援においても、グループの力を結集した統合的、総合的なアプローチによって幅広いステークホルダーを動かし、変革と持続的成長に向けクライアント企業と共に歩もうとしている。
電通の支援実績に見る変革ビジョンの描き方、そして実行への落とし込み
企業が抱える課題が複雑化し、広範囲に及ぶようになった今日、電通の支援領域もまた、パーパス策定、ブランディングやマーケティング変革から、組織人事変革、事業創造・事業変革、企業基盤・システム基盤変革へと大きく広がっている。シリーズ「変革の最前線」の第2回は、電通独自のフレームワーク「Dentsu Holistic Transformation Model」に基づく支援実績を紹介しながら、電通グループの強みをさらに深掘りしていく。
企業変革は“２周目”のフェーズへ。変革の実現に伴走する電通のアプローチとは
従業員の意識と行動が変わらない限り、企業変革の実現は難しい。人の心を動かし、その行動を変えることでクライアント企業に貢献してきた電通が今、ビジネス・トランスフォーメーションの支援に本腰を入れている。その背景にはどのようなクライアント課題があり、電通はそれをどう解決に導いているのか。「事業変革の最前線」を紹介する連載の第1回として、電通BXデザイン局長の池田俊介氏と同局エグゼクティブ・ディレクターの山原新悟氏に、成長につながる変革のダイナミズムを企業内部からどう生み出していけばいいのかを聞く。
世界中のZ世代にアプローチできる、 Roblox の可能性：DIGIDAY Roblox FORUM レポート | DIGIDAY［日本版］
3Dバーチャル空間で体験・表現し、コミュニケーションを取りあう時代が来ると予感させる躍進をRobloxは見せている。バーチャルワールドが未来のソーシャルハブになったとき、企業やブランドはどのようにメッセージを伝え、コミュニケーションをとっていけばよいのか。そのヒントを探るイベントの模様をレポートする。
クリエイターこそが生成AIを最も楽しめる：論理と創造性の“隙間”を体系化する、広告クリエイティブの拡張
生成AIの登場によって「クリエイターは不要になる」との声も出てくるなか、その本質をいち早く見抜き適応しているのが広告業界だ。生成AIの恩恵を最も受けるのはクリエイターになるはず──そう語る電通デジタルの山本覚に、AIとの共創により進化する次の姿を訊いた。
Roblox が描く、日本市場でのブランドマーケティング：バーチャルワールドが未来の ソーシャル・ハブに | DIGIDAY［日本版］
スポーツ・ファッション・エンタメ業界などのトップブランドから選ばれているのが、世界最大級の没入型プラットフォーム「Roblox（ロブロックス）」である。世界の名だたるブランドが、Robloxでキャンペーンを展開するのはなぜか。Robloxがビジネス領域に強い理由、そして日本における今後の展望について紹介しよう。