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グローバルクラスやPBL（※）型授業の浸透で、積極的な機運を生み出す伝統校
120年を超える歴史を持つ和洋九段。「和やかにして洋（ひろ）らけき」の教育理念の下、常に時代を切り開く人材を輩出してきた。2017年から新たなコース制による学校改革がスタート。グローバルクラスやPBL型授業の本格導入で、活気のある学校へと進化している。
アートに主眼を置いたSTEAM（※）（スティーム）教育で“深み・丸みのある大人”を育成する
人間文化の全てを調和的に形成する「全人教育」を教育信条に掲げる玉川学園。国際バカロレアなど世界標準の教育で知られるが、今力を入れているのが探究型学習の実績を踏まえたSTEAM教育。特にA（アート）に主眼を置いた、主体的な深い学びに取り組んでいる。
転職に年齢は関係ない40歳を超えてキャリアアップを成功させる秘訣とは？
多くの人にとって、特に30代後半の人にとっては、転職は人生を左右する重大なイベントだ。家族がいたり、初めての転職だったりすればなおさらで、本当に転職して大丈夫なのかと不安に感じるのも無理はない。そこでダイヤモンド・オンラインでは、株式会社ビズリーチの協力の下、「35歳以上でビズリーチを活用して転職に成功した年収1,000万円超のビジネスパーソン」4人にインタビュー。彼らが転職を決意した理由や転職を成功させるためのポイントを聞いた。
665人に調査！35歳以降になって転職したい人が「8割超」なワケ
30代後半～40代といえば、仕事のうえで最も脂が乗っている年代。そんなタイミングで、あえて転職に踏み切る人が増えている。以前は、年齢を重ねるにつれ、転職の難度が増すケースも多かったが、現在の30代後半以上のビジネスパーソンは、どのような転職意向を持つのか。また、従来転職の多い20代～30代前半と比べて、転職理由や悩みはどう異なるのか――。アンケートを基に、転職エージェントのmorich代表取締役の森本千賀子氏に分析と解説をお願いした。
アナリティクスによって組織の未来を切り開くその出発点がデロイト トーマツ「IDO Lab」にある
デロイト トーマツ グループが今年6月に開設したイノベーション創発施設「Deloitte Greenhouse」では、ラボと呼ばれるさまざまなセッションをCxO（経営幹部）向けに提供している。今回はその中から、アナリティクスをテーマとした「IDOラボ」について紹介する。
廃棄物ゼロ社会実現に向けて清涼飲料のリーディングカンパニー環境目標を上方修正
2022年には「ボトルtoボトル」（使用済PETボトルをPETボトルとして再生すること）の割合を50％以上とし、30年までに90％にまで高める――。日本のコカ･コーラシステム（＊１）は、18年1月に発表した容器に関する目標を前倒しにする先進的なビジョンを打ち出した。さらに、30年までには、サスティナブル素材（リサイクルPET樹脂または植物由来PET樹脂）の割合を100％とすることで、新たな化石燃料を使用しない容器の完全導入を目指すという。
RPA追加、クラウド対応など国産ERPがさらに進化を遂げる
中堅企業に適した国産ERP（統合基幹業務システム）パッケージとして、1000社超に導入されている「GRANDIT」が今、さらなる進化を遂げている。
卓越した成形技術で自動車部品を製造次の時代を見据えて400年企業へ
創業350年以上の歴史を誇る森六ホールディングス。独自の樹脂成形技術による自動車内外装部品メーカーと、化学製品の専門商社という2つの顔を持つ。19年6月には栗田尚新社長が就任し、時代の進化に対応しながら400年企業を目指している。
デジタル変革成功の鍵を握るのは戦略を実行できる人材の確保と育成である
デジタルトランスフォーメーション（DX）は今や、多くの企業にとって主要な経営課題となっている。しかし、デジタルの力で何をするのかを模索する段階にとどまっている企業が多いのが実情だ。DXを成功に導くためには、経営陣が描いた戦略を実行できる人材の確保と育成が大きな鍵となる。
プラネタリウム・クリエーターの大平貴之氏も注目。かけがえのない地球をイメージした筆記具とは？
我々にとってかけがえのない地球。その母なる美しい星に暮らす人々や生き物との「リコネクト」をテーマとする筆記具がモンブランから登場した。世界的なプラネタリウム・クリエーターである大平貴之氏もその着想に注目している。
経営幹部の課題解決に突破口を開く「Deloitte Greenhouse」の全貌
デロイト トーマツ グループは、CxO（経営幹部）の課題解決に特化したイノベーション創発施設「Deloitte Greenhouse」（デロイト グリーンハウス）を東京・丸の内に開設した。日本を含め世界25ヵ国で展開されている同施設は、従来の方法では打開の見込めない経営課題に対し、ブレークスルー（突破口）を見いだすためのハード面、ソフト面の仕掛けが随所に施されている。
IBMは自社のAIを活用して37万人超の従業員体験を高めている
世界に約37万人超のグループ従業員を抱えるグローバル企業、IBM。同社が、自社のAI「IBM Watson」を活用し、従業員体験の向上に取り組んでいる。
“昭和電工ができることを全て知っている”集団融合製品開発研究所が技術の融合で創り出す「新たな価値」
昭和電工に2016年に設けられた融合製品開発研究所。所長と5人の副所長がいる「研究所」だが、副所長たちはそれぞれの技術分野を強くし、融合が必要なときに連携する“バーチャル”な組織だ。コングロマリットプレミアム実践のため、多岐にわたり分散する技術を融合させる実行部隊の5人の副所長に、融合製品開発研究所のミッションや求める成果について語ってもらった。
進化するデジタル技術を駆使して顧客の課題を解決業務改革を成功に導く
豊富なノウハウとIT技術を複合的に活用し、「次世代型BPO」を手掛けるアグレックス。進化し続けるデジタル技術を最大限に活用するため、BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング： 業務改革）から支援し、業務プロセスの一括受託、デジタル化（高度化）によって最大限の効率化・コスト削減効果を実現している。
カスタマージャーニーの全ての段階で顧客にとって価値ある体験を提供する
アドビは今、デジタル技術を活用して一人一人の顧客を理解し、カスタマージャーニーのあらゆる段階で顧客体験を最適化する「Adobe Experience Platform」によって、顧客体験（CX）の世界に変革を起こそうとしている。そのビジョンについて、鈴木和典専務執行役員に聞いた。
AI活用プロジェクトで失敗しないために3ステップで学ぶ「成功の法則」
空前のAI（人工知能）ブームで、AI導入を検討する企業が増えている。しかし、AIやプロジェクト管理の基本を知らず、「AIを導入すればうまくいくはず」と先走って、失敗に終わるケースが多いのもまた事実。AIプロジェクトを失敗に終わらせないために、「成功の法則」を知ろう。
夏の海外旅行の“パートナー”に1巡目指名！このクレジットカードで、合計10％のお得を手にできる
海外旅行の楽しみはいろいろあるが、王道は、観光とグルメとショッピングだろう。楽しくて、ついついお金を使ってしまっても、クレジットカードで決済するだけで10％分（通常付与分：1.5％、キャンペーン付与分8.5%）をポイントで取り戻せるキャンペーンが始まっている。キャンペーンの対象はエムアイカードが発行する「MICARD GOLD（エムアイカード ゴールド）」。この夏の海外旅行のお供に指名したい。
採用管理システムの導入で業務を効率化し本当に注力すべきコア業務とは？
候補者とのメールのやり取りや電話の応対、面接日程の調整、エージェント（人材紹介会社）への対応、現場からの要望の吸い上げ、経営陣への報告……。採用担当者の仕事はあまりに多過ぎる。日々業務に追われて、本来注力すべきコア業務にまで手が回らない。 もちろん採用担当者自身も、こうした状況をなんとかしたいと思っているはずだ。それでもなかなか改善に踏み出せないところに、採用担当者の深い悩みがある。 そこで注目を集めているのが採用管理システムの導入だ。ビズリーチの採用管理クラウド「HRMOS（ハーモス）採用」は、採用に関する業務を一つのシステムで管理でき、煩雑な採用業務を一元化することで、工数を約４分の１に削減できた企業もある。 しかし本当に重要なのは、採用管理システムの導入による業務の効率化で捻出した時間を何に使うかである。採用担当者がこの時間を使って、普段は手が回らないコア業務に注力することができれば、より戦略的な採用活動が可能となるはずだ。 では、具体的にどんな業務に集中すればいいのか。株式会社ビズリーチHRMOS採用管理事業部カスタマーサクセス部の鈴木雄太部長が、「採用担当者が本当に注力すべき５つの施策」を提言する。
JR東日本が国際事業展開に活用する英語習得“やる気”アップの秘策
今年の6月より、英語学習の初中級者を対象とした“聞く・読む能力”を測定する「TOEIC Bridge(R) Test」に“話す・書く”テストが追加され、トータルで4技能（聞く・読む・話す・書く）を測定できる「TOEIC Bridge(R) Tests」に生まれ変わった。基礎的な英語コミュニケーション能力を身に付ける手段として、グローバル展開を目指す企業からの期待も大きい。
