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中小企業ほどテレワークが浸透しない根本理由 | 中小企業のテレワーク応援プロジェクト | 東洋経済オンライン

中小企業ほどテレワークが浸透しない根本理由 | 中小企業のテレワーク応援プロジェクト | 東洋経済オンライン

コロナショックを機に急速に浸透したテレワークだが、大企業に比べると中小企業での導入率はまだ低いという。しかし、緊急事態宣言解除後も、テレワークはもはやスタンダードになると考えてよいだろう。今や、生産…

中小企業のテレワーク応援プロジェクト
アフターコロナを見据えた顧客体験戦略とは? | アドビ | 東洋経済オンライン

アフターコロナを見据えた顧客体験戦略とは? | アドビ | 東洋経済オンライン

コロナ禍で多くのIT企業でもプライベートイベントが中止になる中、アドビ システムズ(以下、アドビ)では、毎年3月末頃よりラスベガスで開催される「Adobe Summit」を今回、史上初の完全オンデマンド開催として実…

アドビ システムズ
NEC復活、「過去最高益」支えた大変革の真相 | 日本オラクル | 東洋経済オンライン

NEC復活、「過去最高益」支えた大変革の真相 | 日本オラクル | 東洋経済オンライン

「グローバル部門の中でもセーファーシティ事業やサービスプロバイダ事業が伸びていますが、競合も多く、足固めをしなくてはいけません。そのためにはタイムリーかつ効果的に戦略を立案して、事業を進めていく必要…

日本オラクル
DX狙う日本企業が陥りがちな「5つの罠」 | 日本オラクル | 東洋経済オンライン

DX狙う日本企業が陥りがちな「5つの罠」 | 日本オラクル | 東洋経済オンライン

ITコンサルティングを行うアイ・ティ・アールの内山悟志氏は、「デジタルへの対応をしっかり進めていたら、あるいは進めていなかったら、私たちの仕事はどうなったか。新型コロナウイルスは、それを私たちに疑似体…

日本オラクル
若手こそ自宅PCにOfficeを入れるべき理由 | 日本マイクロソフト | 東洋経済オンライン

若手こそ自宅PCにOfficeを入れるべき理由 | 日本マイクロソフト | 東洋経済オンライン

まずWord、Excel、PowerPointなどのOfficeアプリの進化を、いわゆる「買い切り型」と「サブスク型(Microsoft 365 Personal)」で比較してみよう。買い切り型の永続ライセンスは、2019年1月に発売された「Office 20…

日本マイクロソフト株式会社
AIアカデミックフォーラム2020 | 日本マイクロソフト | 東洋経済オンライン

AIアカデミックフォーラム2020 | 日本マイクロソフト | 東洋経済オンライン

マイクロソフトコーポレーションのアレキサンドロス・パパスピリディス氏は、日本を含むアジア太平洋地域の教育機関を対象にしたアンケート結果を示した。それによると、対象地域の教育機関の70%以上がAIに関して…

日本マイクロソフト株式会社
今こそ取り組みたい「科学的人事戦略」 | プラスアルファ・コンサルティング | 東洋経済オンライン

今こそ取り組みたい「科学的人事戦略」 | プラスアルファ・コンサルティング | 東洋経済オンライン

人事異動や新入社員の配属のシーズン。人事部のベテランの社員や各部門の部課長クラスが会議室に集まり、「彼をここへ」「代わりに彼女をこちらへ」「いや、いま彼女を抜かれると、うちの部が困る」といったやり取…

プラスアルファ・コンサルティング
最先端デジタルサイネージが実現する未来 | MMD Singapore 日本事務所 | 東洋経済オンライン

最先端デジタルサイネージが実現する未来 | MMD Singapore 日本事務所 | 東洋経済オンライン

ディスプレーなどの電子媒体で情報を発信するデジタルサイネージ。駅の構内や商業施設、公共施設などさまざまな場所で見かけるようになってきた。「デジタルサイネージが身近なものとなったきっかけは、電車内に設…

MMD Singapore 日本事務所
SDGs認知高い日本に「足りない」ものは?(後編) | SDGs Lab | 東洋経済オンライン

SDGs認知高い日本に「足りない」ものは?(後編) | SDGs Lab | 東洋経済オンライン

――前回、SDGsを推進するに当たって、今さまざまなステークホルダーと協働して取り組んでいるというお話を伺いました。具体的にはどのような活動をされているのですか。蟹江 大学の中に「xSDG・ラボ」というラボ…

エプソン販売 SDGs Lab
失敗しないテレワーク3つの鉄則 | フォンアプリ | 東洋経済オンライン

失敗しないテレワーク3つの鉄則 | フォンアプリ | 東洋経済オンライン

フォンアプリは、Web電話帳サービスで国内トップのシェアを誇るIT企業である(※)。同社では2018年より、働き方改革の一環としてテレワークを導入。そして今回、200名を超える全従業員のテレワーク化を速やかに実…

フォンアプリ
テレワーク「今だけにさせない」が正解のワケ | 日本マイクロソフト | 東洋経済オンライン

テレワーク「今だけにさせない」が正解のワケ | 日本マイクロソフト | 東洋経済オンライン

――本日はよろしくお願いいたします。「Microsoft Teams」での取材は初の試みですが、滑らかな映像とクリアな音質に驚いています。山崎 映像と音質については、日々改良に取り組んでいます。とりわけテレワーク…

日本マイクロソフト株式会社
私たちの英語が伝わらない「根本的」な原因とは | メール体裁記事広告 | 東洋経済オンライン

私たちの英語が伝わらない「根本的」な原因とは | メール体裁記事広告 | 東洋経済オンライン

英語は頑張って勉強してきた。ビジネス英語テストのスコアもそこそこある。でも、なぜか英語が話せない、聞けない――。そんな悩みを持つビジネスパーソンは多いのではないか。「世界標準英語®」という独自の新し…

在宅勤務が定着した今こそ見直したいPC | LGエレクトロニクス・ジャパン | 東洋経済オンライン

在宅勤務が定着した今こそ見直したいPC | LGエレクトロニクス・ジャパン | 東洋経済オンライン

外出もほとんどできずPCの使用時間が長くなりがちな今、自身のPCが本当に使いやすいのか今一度見直したいものだ。PCは決して安い買い物ではないため、買い替えを検討するなら、在宅時はもちろん、外出できるように…

LGエレクトロニクス・ジャパン
SDGs認知高い日本に「足りない」ものは?(前編) | SDGs Lab | 東洋経済オンライン

SDGs認知高い日本に「足りない」ものは?(前編) | SDGs Lab | 東洋経済オンライン

――先生のご専門は国際政治ですね。蟹江 学生の頃、国連などの国際機関で、多国間で話を決めていく仕組みに興味を持ちました。よく観察すると、米国や英国といった大国ではなく、オランダや北欧諸国などの中小国…

エプソン販売 SDGs Lab
世界混乱、今後の不動産売買はどうなる? | NTTデータ・スマートソーシング | 東洋経済オンライン

世界混乱、今後の不動産売買はどうなる? | NTTデータ・スマートソーシング | 東洋経済オンライン

>>早速、所有する不動産の査定価格を取り寄せて、不動産価格や相場価格を把握してみる海外からの渡航制限により観光地や商業地のインバウンド人口が激減しているだけでなく、外出自粛要請によって国内の移動も制…

NTTデータ・スマートソーシング
食品ロスが生活に与える「4つの深刻な影響」 | 食品ロス広告特集 | 東洋経済オンライン

食品ロスが生活に与える「4つの深刻な影響」 | 食品ロス広告特集 | 東洋経済オンライン

――食品ロスとは、具体的に何を指すのでしょうか。井出 日本では年間8000万トン以上の食料が流通しています。そのうち使われずに廃棄されてしまうものを「食品廃棄物」と言い、農水省と環境省が毎年発表する最新…

食品ロス広告特集
「食材腐らせる」失敗、何度もやってしまう理由 | アクア | 東洋経済オンライン

「食材腐らせる」失敗、何度もやってしまう理由 | アクア | 東洋経済オンライン

日本の食品ロス量は年間643万トンに達するが、実はそのうちの半分近くが家庭で発生していることをご存じだろうか。家庭系食品ロス量は291万トン(2016年度)で、前年より2万トン増えている。背景にあるのは、ライ…

アクア
在宅ストレス「家飲み充実」で夫婦仲を良好に | アサヒビール | 東洋経済オンライン

在宅ストレス「家飲み充実」で夫婦仲を良好に | アサヒビール | 東洋経済オンライン

新型コロナウイルスの影響で、急きょ在宅で仕事をすることになったという人は多いだろう。学校が休校になった子どもの面倒を見ながら、夫婦共に在宅で仕事をしている人も少なくない。外出もままならず、家で過ごす…

アサヒビール
世界恐慌目前?乱高下の市場での挑戦 | IG証券 | 東洋経済オンライン

世界恐慌目前?乱高下の市場での挑戦 | IG証券 | 東洋経済オンライン

「世界で約1700人の社員が働いていますが、そのうち約700人がエンジニアです。金融機関というよりもテックカンパニーのようなリベラルな雰囲気が強い会社です」日本拠点の代表であるIG証券代表取締役社長&CEOの古…

IG証券
企業経営で知りたい新しいSDGsのあり方(後編) | SDGs Lab | 東洋経済オンライン

企業経営で知りたい新しいSDGsのあり方(後編) | SDGs Lab | 東洋経済オンライン

――飲料メーカー時代の取り組みは、SDGsの成功事例としてよく知られています。成功の要因はどこにあったのでしょうか。笹谷 SDGsを取り入れる前にCSRの下地ができていたことが大きかったですね。私が入社してま…

エプソン販売 SDGs Lab