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持続可能かつ革新的な未来の構築に向けて｜ブルーエコノミーを先導するポルトガル - 日経ビジネス電子版Special
大阪・関西万博で「海」をテーマにしたパビリオンを展開したポルトガルは、ブルーエコノミーの取り組みを積極的に推進している。本稿では、同国におけるブルーエコノミー施策と日本企業との協業の可能性について同国首相であるルイス・モンテネグロ氏に話を伺った。
業務の忙しさを感覚からデータへ 伴走する専門家チームが描いたBPO導入の軌跡 - 共に歩む - 日経ビジネス電子版 Special
伸び悩む派遣社員の定着率、進まぬ属人化解消。課題を抱えていたダイワボウ情報システム（以下DiS）の経理業務はリクルートスタッフィング（以下RS）のBPO（業務プロセスアウトソーシング）導入でどう変わったのか。その舞台裏を紐解く。
戸田 覚が分かりやすく解説！ 「AI PC」が注目される理由と製品選定のポイントは？
こんにちは、戸田 覚です。最近「AI PC」という言葉を耳にすることが増えてきました。でも実際にそれが何なのか、まだピンときていない方も多いようです。2025年10月に開催されたイベント「Dell Technologies Forum」では、「AI PCと普通のPCってどう違うんですか？」とか「AI PCで何ができるのかもっと知りたいです」など、AI PCについて理解を深めたいと考えている来場者が目立ちました。そこでこの記事では、AI PCの世界を分かりやすく解説したいと思います。AI PCの世界を一緒に探っていきましょう。
113年の知見を武器にJTBグループが仕掛けるデジタル変革 - 日経ビジネス電子版 Special
「ツーリズム（旅行業）」の他、「エリアソリューション」「ビジネスソリューション」、そして３つの事業をグローバル領域で展開し、様々な「交流創造事業」に取り組むJTB。
設備更新・運用の最適化で実効性の高い脱炭素化戦略を加速 - 日経ビジネス電子版 Special
脱炭素経営を実践する企業の多くが再生可能エネルギーの活用を積極的に進める中、“自助努力”で設備そのもののGHG（温室効果ガス）排出量を削減できないか――。そんな、実効性は高いが、ハードルも高いプロジェクトにグループ全体で取り組んでいるのが、JR九州グループだ。プロジェクトを支援したのはKPMGコンサルティングだ。
切削加工の技能継承に革新を 熟練工の“勘”や“コツ”を可視化
京セラは新機軸となる事業として、切削加工の可視化・監視・分析を支援するセンシングソリューション「VIMOA（ヴィモア）」を発表した。無線ながら高いサンプリング周波数で高精度な分析を実現し、既存の工作機械に取り付けるだけで利用可能だ。
ヤンマー建機株式会社 現場から始まるDX開発 「生成AIは万能じゃない」
「生成AI導入は、100点ではなくたとえ50点でも進めるべき」という言葉に象徴されるのは現場主体の「草の根DX」を加速する姿勢だ。データドリブン経営の実現を目指す同社はBI・データ活用分野をけん引するウイングアーク製品を活用。新たに開発するのではなく、生成AIを現場業務に組み込むことでバックオフィスDXを推進する。現場はAIに頼りきらず自らの判断で活用する。ポイントは、AIが万能ではないと理解したうえで成果につなげることだ。
“AIで変われない企業”を変える―富士通が挑むAI時代の企業変革 成功の土台は業務プロセスとデータの再設計にあり
本当に、AIで期待した効果を得られているか？実際には、期待したほどの効果が得られないケースも少なくない。例えば、MITのNANDAレポートで明らかにされたように、現時点では、生成AIを活用する95%もの組織が未だ利益を生み出せていない。流行りや枝葉の議論が先行してしまうことも多く、AIへの取り組みの全体像を描かぬままでは、部分的な効率化に留まり大きな成果は見込めない。AIの効果を最大化するには、業務プロセスとデータの持ち方を、AI活用に最適な形に根本から変えることが不可欠だ。企業が持つプロセス、データ、ノウハウなどから企業の真の強みを客観的に見極め、それを活かす変革を構想するのが、Uvance Wayfinders（以下、Wayfinders）のコンサルティングだ。さらに、長年培ったデリバリー能力を組み合わせ、構想策定や戦略提言に留まらないAI時代の企業変革の実装を支援する。Wayfindersにとっての大きな武器は、富士通研究所が開発した独自の先端技術を他社に先駆けて活用できることに加え、コンサルタントだけではなく、AIの技術を熟知したエンジニアやアーキテクトをフォワードデプロイ型で配置し、一気通貫に課題を解決することだ。
AI×ロボティクスが支える食品産業の未来 惣菜盛り付けの自動化で人手不足を解消へ
スーパーやデパ地下に色とりどりに並ぶ唐揚げ、コロッケ、煮物、ポテトサラダ、マカロニサラダ――。最近は「シェフ・クオリティ」の惣菜や、オーガニック食材、地産地消にこだわった商品など幅広いメニューが登場している。このように惣菜市場が活況を呈する一方で、その製造現場は慢性的な人手不足に喘いでいるのが実情だ。人手不足の解消に向け、人に替わり惣菜の盛り付けをするロボットを開発したのがコネクテッドロボティクス株式会社だ。同社では、性能のさらなる向上を目指し、農林水産省の「中小企業イノベーション創出推進事業」に参画。支援を受けながら、さらなる性能向上や低価格化向けた技術革新に挑んでいる。
取引先との安全なデータ共有と予算管理の効率化を実現 適格請求書などの大量のデータ共有を省力化
株式会社高島屋は、ファイル共有サービスをDirectCloudに刷新。ユーザー数無制限でコストを最適化し、適格請求書などの大量データを取引先とセキュアに共有できる仕組みを構築。業務効率化と予算管理の安定化を実現しました。
オンラインセミナー動画公開中｜農業参入フェア～成功する農業参入・農業経営のノウハウ - 日経ビジネス電子版 Special
「農業参入フェア」の事前イベントとして、2025年9月19日にオンラインで開催された参入企業と農水省幹部とのトークセッションを特別に公開。当日、見逃した方はぜひご覧ください。
現場での点群解析も可能な18インチノート 性能を徹底追求した「こだわり」の理由とは？
「持ち運べるデスクトップ性能」をうたった日本HPのモバイルワークステーション「HP ZBook Fury G1i 18inch Mobile Workstation」が建築業界の注目を集めている。ほかのモバイルワークステーションを大きく超える性能を備え、データ解析、設計、CG・動画の制作・編集などの用途に使える高性能コンピューターだ。これにより建築業界の業務はどう変わるのか。そして、この製品に日本HPが込めた思いとは。キーパーソンに話を聞いた。
“使えないデータ”が、武器に変わる瞬間 パーソルテンプスタッフCMOと電通が語るマーケティングの未来
変化の激しいビジネス環境において、マーケティングの最大の課題は「データ」だといわれている。dentsu Japan（国内電通グループ）が実施した独自調査からも、その実態と背景が浮かび上がった。課題の根底には、スキルや知識、人材の不足がある。データやAIの活用が企業の競争力を左右する時代、データマーケティングで優位性を確立するには何が必要なのか。パーソルテンプスタッフCMOの友澤大輔氏と電通 データマーケティング局の篭島俊亮氏が、議論を交わした。
投資の新しいスタンダード「Moneybull」の独自性に迫る
周回遅れな日本の投資環境に、グローバルな視点と最新のテクノロジーで新たな選択肢を提示するウィブル証券。現在特許出願中のサービス「Moneybull」の独自性と日本の投資の未来について話を聞いた。
世界の動きをアジアの視点で伝える 「Nikkei Asia」を支える 編集チームの多様性
日本経済新聞社が発行する英文ニュースメディア「Nikkei Asia」への注目が高まっている。「多様性」を重視し、国籍や文化的背景の異なる記者・編集者を採用している背景には、歴史や文化、政治が複雑なアジアで、偏りなくニュースを届ける必要があるためだという。「アジア」という広い地域の読者を持つ特長があるメディアだからこその面白さ、やりがいを編集チームの3人に聞いた。
A.P.モラー・マースク北東アジア地区 西山CEOは舵を切る 次に迫るは「物流の2030年問題」 世界最大級の海運会社は何を仕掛ける？ ～データを軸に、可視、予見、実行のサイクルを回す～ - 日経ビジネス電子版 Special
グローバル企業の目が、日本の危機を見通す。「日本の物流市場は抜本的な変革がなければ、飛躍的な発展は見込みにくいでしょう」。A.P.モラー・マースク北東アジア地区CEOの西山徹氏はそう語る。
キャリアと乳がん2025
2人に1人ががんになる時代。中でも乳がんの罹患率は女性のがんのトップです。万が一乳がんと診断されても、自分らしい選択ができるよう、改めて乳がんについて学びましょう。
京都市の誇る歴史と文化がグローバル企業にインスピレーションをもたらす
長い歴史と様々な文化を内包する京都市が、海外企業の誘致に力を入れている。歴史都市にビジネスの拠点を置く意味とは。松井孝治京都市長と、日本文化にも造形の深いフィリップ・セトン駐日フランス大使が語り合った。
>TOPに訊く：世界最大級のヘルスケア企業として医療の未来を切り開く - 日経ビジネス電子版 Special
世界最大級のヘルスケアカンパニーJohnson & Johnsonの医療用医薬品事業をリードするクリストファー・リーガー氏に、同社の強み、今後の展望について語ってもらった。
「エネルギー極少化」「人の熱量、極大化」によって未来に、新たな価値を創造していく
日本企業の多くが、「組織文化」と「人づくり」に課題を抱えている。特に、現場の熱量がものづくりに直結する製造業において、この悩みは深い。スズキのR&D部門も、まさにその壁に直面していた。打開の糸口を求めて、同社は電通、電通総研とともに「スズキ未来R&Dプロジェクト」を始動。社員一人ひとりの情熱や価値を引き出す、組織カルチャーの変革に挑んでいる。プロジェクトを牽引する4人のキーパーソンが、取り組みの背景と手応えについて語り合った。