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HIDランプ生産終了 / 高天井用照明の維持管理｜LED照明器具への交換時には既存オートリフターの撤去を - 日経クロステック Special
高天井用照明の維持管理に使われてきたオートリフターの多くが耐用限度を迎えている。安全確保のため、設置後15年を過ぎたオートリフターは撤去することが必要だ。LED化に際しては、ランプだけでなく照明器具ごと取り替えることも重要だ。
製造業の収益力と成長力を強化するキャディの“見積り・調達変革” - 日経ビジネス電子版 Special
製造業のバリューチェーンを支える調達業務。たが、イノベーションはほとんど起きておらず、改善の余地は大きい。AIとデータを活用して効率化を図れば、会社全体の収益力や成長力強化のインパクトが期待できる。
広告企画 生産性向上に挑む 変化する物流業界 - 日経ビジネス電子版 Special
物流業界は喫緊の課題ばかりだが、部分的な改善にとどまらず、全体を俯瞰した物流改革が求められている。「サプライチェーンの最適化」や「持続可能な物流」を見据えた有識者の見解から、物流改革の方向性を示す。
「運べない社会」の回避に必要なのは、意識改革と行動変容 - 日経ビジネス電子版 Special
どうすれば持続可能な物流を維持できるのか。日本ロジスティクスシステム協会理事で「国際物流総合展2025 第4回 INNOVATION EXPO」事務局次長の北條英氏に、物流の現状と今後の展望を聞いた。
脳科学から発展したAIが人類と共存する未来を考える
近年驚くべきスピードで進歩し続ける人工知能（AI）。進化するAIと人類はどう付き合うべきか。機械学習に関わる重要な理論を提唱するなど、AI研究の世界的第一人者・甘利俊一特任教授に話を聞いた。
欧州最大級セキュリティー企業CEO、緊急来日で語る AI“第三段階”の脅威迫る？ 日本を取り巻くサイバー攻撃と日本市場におけるESETの強みとは
日本を標的としたサイバー攻撃が激増している。企業はいかに備えなければならないか。スロバキアのサイバーセキュリティー企業ESETのCEO、リチャード・マルコ氏が来日。Interop Tokyo 2025で基調講演を行った翌日に「高まる地政学的リスクとAI脅威：日本企業のサイバーセキュリティー」をテーマにしたメディアラウンドテーブルを開催した。本記事ではその内容をレポートする。
NTTドコモソリューションズ株式会社 NTTグループの挑戦年間1000万文書を自動保管
NTTグループの中核をなすシステムインテグレーターのNTTドコモソリューションズ株式会社（以下、NTTドコモソリューションズ）は、グループ会社115社のグループ共通の決裁システム（以下、決裁システム）標準化を図った。各社で個別最適化されていたシステムを、いかに統合するか。選択したのは、業務をシステムの標準機能に合わせるFit to Standard(フイット・トゥ・スタンダード)の採用だ。ServiceNowを導入し、親和性が高い電子帳簿保存法対応・文書管理ソリューション「invoiceAgent」を採用。専用アダプターで年間1000万超えの文書を自動保管・一元管理し、証跡管理により監査対応の効率化も図る。
HENNGE Oneの導入、利活用を一貫支援 成果を実感できるまでとことん寄り添う
セキュリティ製品は“現場が使いこなしてこそ”初めて価値が出る——。こうした考えのもと、HENNGEは他社とは一線を画す支援活動を展開している。重視するのが顧客の成功体験、すなわち「カスタマーサクセス」だ。これを徹底することにより顧客企業の成長を後押しするのだという。クラウド型セキュリティソリューション「HENNGE One」の提供においても、導入のみならず定着、利活用に至るまで、専門部署が伴走し続ける。第3回は、カスタマーサクセス部門でマネージャーを務める田代 聡氏にインタビューし、HENNGEのカスタマーサクセス活動の実像に迫る。（聞き手：日経BP 総合研究所 大和田 尚孝）
スギ薬局グループ 杉浦社長は踏み込む 戦略物流が支え、売上高1兆円へ 常識覆す「届ける価値」づくりとは～多層パートナーを巻き込む経営の実行力～ - 日経ビジネス電子版 Special
「商品が店舗に届くのは当たり前」という物流の「常識」は、もはや通用しない。スギホールディングス代表取締役社長の杉浦克典氏は危機感をいだく。グループの成長を支える戦略物流の要諦は、どこにあるのか。
高精度なシグナルチェーンでアナログとデジタルの世界を結ぶ - 日経クロステック Special
センサー、アンプ、A/Dコンバータなどで構成された回路ブロックをシグナルチェーンと呼ぶ。現実／アナログとデジタルの世界を正確に結ぶのが役割だ。アナログ・デバイセズは、創業以来培ってきたアナログ回路技術を強みに、先進的なシグナルチェーンの開発を進めている。
先行者たちが語る「SaaS型ERP×ＡＩ」 次世代経営へ導く“クリーンコア戦略”とは - 日経ビジネス電子版 Special
自社の業務、データ、システムの標準化が、経営やビジネスを変えるアプローチとして注目されている。NTTアドバンステクノロジとSOLIZE Holdings、両社を支援したシグマクシスにその意義を聞いた。
サイバーインテリジェンス セキュリティマネジメントSummit 2025 Summer Review
サイバーセキュリティーの世界でも、生成AIは無視できない存在となっている。マルウエアの自動生成やRaaS（Ransomware as a Service）の拡大など、進化するサイバー攻撃に備えるためには、企業・組織の側も生成AIを活用することが重要だ。同時に、CISOやCSIRTの設置、脅威インテリジェンスの活用、人材育成など、取り組むべきことは多岐にわたる。本セミナーでは、ソリューションベンダーの提言や先進的な事例の紹介を通じて、これからの時代に求められるセキュリティーマネジメントの本質を考える。
ビジネスエリアの「次」を問う 丸の内新戦略“まちまるごとワークプレイス”
コロナ禍を機に働き方が多様化し、オフィスに求められる機能も一挙に高度化・複雑化した。企業が自前でニーズを満たすのは極めて困難だ。ならばいっそフロアを飛び越え、まち全体をワークプレイスに見立てて企業成長をバックアップしよう─それが、三菱地所が打ち出した丸の内※“まちまるごとワークプレイス”構想だ。企業成長を後押しするプラットフォームを目指し、ビジネス街の概念を大胆に刷新する「まちづくり新戦略」と仕掛けに迫る
タイから世界へ 資産を生かし新たな挑戦で切り拓く日本企業の未来
急速に経済成長を続けるアジア地域で、タイは中心的なポジションにある。日本企業の製造拠点も多く、長年にわたって日本と親密な関係を築いてきた。日本企業の成長のために今どのような関係性が求められているのか。
新たなビジネス価値を創出する「グラングリーン大阪」開発の舞台裏
JR大阪駅に直結し、緑ゆたかな公園を中心に広がるビジネス新拠点「グラングリーン大阪」。まちのコンセプトである「みどりとイノベーションの融合拠点」に共感した企業や人々が集い、イベントなどを通じて新たな交流と共創が生まれている。プロジェクトを現場でリードする事業者JV（ジョイントベンチャー）の三菱地所と、価値創造に伴走するdentsu Japanのキーパーソンに、まちづくりの舞台裏と未来への展望を訊いた。
サービスデザインがけん引するデジタル金融革命 マレーシア発・成長するアジア市場の最前線 - Design Beyond Borders
2025年6月、マレーシア南部のジョホール州のメディニで「NIKKEI FORUMメディニ・ジョホール2025」が開催され、「金融デジタルの新たな震源地」というパネルディスカッションが行われた。
「CRM2.0」の到来で迎える新たな変革期 - 日経ビジネス電子版 Special
CRM（顧客関係管理）の本来の意味とは何か？ 元来、CRMとは単なる営業支援システムの導入ではなく、顧客視点に根ざした抜本的な事業改革を意味する「経営変革」だった。
海外の新たな製造拠点やサプライチェーン構築をサポートする日本検査 - 新市場戦略 - 日経ビジネス電子版 Special
米中貿易摩擦やトランプ関税を背景に、企業のサプライチェーン再構築が世界規模で加速している。コストやカントリーリスクの見直しが進む中、日本検査は70年以上にわたって築いてきた検査力と技術者ネットワークを武器に、製造拠点の移設・新設、法令適合、通訳支援までを一気通貫で支援する。企業の負担を減らしながら、品質向上を支える同社の全貌に迫った。
技術を事業につなげる電通の新プログラム タカラスタンダードと取り組む伴走型支援とは？「R&D For Growth」
企業競争力を生み出す源泉として、技術の重要性はかつてないほど高まっている。だが実際には、多くの企業がR&D（研究開発）の成果を事業に結びきれていない。研究開発と事業経営、マーケティングが分断されたままでは、せっかくの技術も埋もれてしまう。そこで電通は、企業の技術価値を事業創出へとつなげる実践的支援プログラム「R&D For Growth」をリリース。企業に新たな視点をもたらし、R&D変革へと導いている。ここでは、タカラスタンダード パネル事業部の事例をもとに、電通独自のアプローチと伴走支援の実態に迫る。
経営課題解決シンポジウムPREMIUM DX&AI insight 2025 夏 Review 「2025年の崖」の先を見据えたデジタル変革 モダナイゼーションと生成AI活用の勘所 - 日経ビジネス電子版 Special
世界中を覆いつくす生成AIの波。一方で、日本企業の多くは、「2025年の崖」が到来した現在も、複雑化した旧型システムからの脱却やモダナイゼーションを課題としている。この状況では、組織横断的かつリアルタイムなデータ利活用や外部とのコラボレーションを加速することは難しい。先進テクノロジーの力をビジネス価値に変えるために、デジタル技術との向き合い方を今一度考え直すことが重要だ。本セミナーでは、そのための方法論や新たな価値創出の事例が紹介された。当日の模様を概括する。