“AIで変われない企業”を変える―富士通が挑むAI時代の企業変革 成功の土台は業務プロセスとデータの再設計にあり

本当に、AIで期待した効果を得られているか？実際には、期待したほどの効果が得られないケースも少なくない。例えば、MITのNANDAレポートで明らかにされたように、現時点では、生成AIを活用する95%もの組織が未だ利益を生み出せていない。流行りや枝葉の議論が先行してしまうことも多く、AIへの取り組みの全体像を描かぬままでは、部分的な効率化に留まり大きな成果は見込めない。AIの効果を最大化するには、業務プロセスとデータの持ち方を、AI活用に最適な形に根本から変えることが不可欠だ。企業が持つプロセス、データ、ノウハウなどから企業の真の強みを客観的に見極め、それを活かす変革を構想するのが、Uvance Wayfinders（以下、Wayfinders）のコンサルティングだ。さらに、長年培ったデリバリー能力を組み合わせ、構想策定や戦略提言に留まらないAI時代の企業変革の実装を支援する。Wayfindersにとっての大きな武器は、富士通研究所が開発した独自の先端技術を他社に先駆けて活用できることに加え、コンサルタントだけではなく、AIの技術を熟知したエンジニアやアーキテクトをフォワードデプロイ型で配置し、一気通貫に課題を解決することだ。