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隔たりが大きい海外との認識 日本の自動車産業が生き残るには
海外の自動車業界の経営者は、長期的なビジネスの成長に自信を持っているのに対して、日本の経営者は暗い見通しを示している。そんな対照的な結果がKPMGコンサルティングのグローバル調査で明らかになった。
消費者の価値観の変容を捉え優れた顧客体験を実現するには
カスタマーエクスペリエンス（顧客体験）を高めるための取り組みは、顧客接点のデジタル化やオムニチャネル化といった“入り口”の変革だけにとどまりがちだ。KPMGコンサルティングは、「ミドルオフィスやバックオフィス含め、全社的な経営変革を実現しなければ、真のカスタマーエクスペリエンス変革は実現しない」と提唱する。
「テクノロジーの民主化」はさらに進む 経営戦略を高度に実現する人材戦略を
デジタル技術の発達によって、2030年のビジネス環境はどうなるのか。KPMGコンサルティングは、デジタル人材不足が深刻になる一方、ローコード／ノーコード開発や生成AIといった新技術の定着によって「デジタルの民主化」がさらに進み、人材獲得や育成のハードルは下がると見る。問題は、経営戦略と整合し、デジタルやテクノロジーの活用を前提とした人材戦略を実現できるかどうかだ。
伊藤忠商事の次世代リーダーたちに聞く 総合商社ならではのイノベーション
多様な人材が、多様なビジネスに関わる総合商社だからこそできるイノベーションがある。伊藤忠商事 繊維カンパニーで次世代を担う4名の若手リーダーたちが、総合商社、ひいては“伊藤忠ならでは”のイノベーションの可能性について語り合った。
グローバル競争を勝ち抜くため日本のプレーヤーが取り組むべきこと
世の中の変革をリードするOutpacer（先駆者）として、常に他業界の一歩先を走り続けるTMT産業。そうしたトップランナーであっても、激しさを増すグローバル競争や、“ビジネスのあり方”の変化とともに大変革が求められている。
医療の高度化・規制に対応したサプライチェーンマネジメントの実践法
製薬会社や医療機器メーカーなど、日本のライフサイエンス企業が、国内市場の停滞を受けて海外に活路を求める動きが広がっている。課題となるのが、医療の高度化や各国の規制に対応したサプライチェーンマネジメントの実践だ。
地政学リスク×サステナビリティで進化するサプライチェーンマネジメント
地政学リスクや、サステナビリティに対する社会的要求の高まりによって、企業はサプライチェーンマネジメントの抜本的な変革を迫られている。複雑化する外部要因にいかに対処し、サプライチェーンを維持していくべきか。
GXだけが日本の課題ではない 地方創生を加速させるLXの推進を
脱炭素化の実現に向けたGX推進法が成立したことで、GXへの取り組みは一気に加速しそうな勢いである。だが、日本が抱える社会課題はGXだけではない。
脱炭素化は必然の道 遅れた日本企業の打開策とは
脱炭素化社会の実現に向けた日本企業の取り組みは、欧米企業と比べてかなり遅れている。経営の意思決定に脱炭素が明確なアジェンダとして組み込まれていないことや、自社の排出量、排出機会、取り組みの成果などをモニタリングし、定量的な根拠に基づくシナリオを分析しながら改善する仕組みづくりができていないことなどが問題だ。
これからの金融サービスに求められるパーソナライズ化とエコシステム化
デジタルネイティブ人口の増加とともに、店舗チャネルによる対面接客を中心としてきた金融サービスに変化が求められている。多様なチャネルでシームレスにサービスが提供できる仕組みの構築や、異業種とのデータ連携による革新的なサービス提供も行われてはいるが、金融サービスのデジタル化には課題も少なくない。
製造業のサステナビリティ対応に重要なLCAの可視化
製造業がサステナビリティ対応を進める上でのポイントは何か。製品・サービス単位における環境負荷を定量的に評価するLCAの可視化と、データ連携の重要性を指摘する。
経営戦略と人事戦略を連動 人件費を“付加価値”として重視する
上場企業による情報開示が一部義務化されたことを受け、経営者や人材、投資家など、企業を取り巻くステークホルダーの「人的資本経営」に対する関心は高まっている。だが、日本企業がこれを実践する上では、いくつもの課題があるようだ。
社会課題に取り組む上で人、地球、利益のバランスをいかに取るべきか
消費財・小売企業が成長を持続するためには、企業ごとの経営改革に加えて、世の中の変化や、消費者の意識変化、行動変容に対応しながらビジネスのあり方を見直していかなければならない。KPMGコンサルティングの専門家は、人（People）、地球（Planet）、利益（Profit）の「3つのP」、そして4つ目のPであるパーパス（Purpose）を考慮した経営が重要であると提唱する。
事業承継・事業成長のための「正しいM＆A」
11月25日に開催された日経トップリーダー主催の「プラチナフォーラム2022Winter」より、佐々木 耀 氏（キーエンス データアナリティクス事業グループ コンサルティングセールス）の講演をレポートする。
TOPに訊く アネスト岩田 代表取締役 社長執行役員 深瀬 真一氏 - 日経ビジネス電子版 Special
アネスト岩田は1926年に創業しました。当時の日本では、はけで色を塗ることが主流でしたが、海外では霧化した塗料を吹き付けて均一に色ムラなく塗装できるスプレーガンが台頭し始めていました。このスプレーガンを国産で作れないか？ と、取引先の商社に打診されたことをきっかけに翌1927年、国産第1号のスプレーガンが誕生しました。スプレーガンで塗料を吹き付けるには、圧縮した空気が必要になります。そこで1928年にはコンプレッサー（空気圧縮機）の製造・販売をスタート。現在も続く2大コア事業である「コーティング事業」「エアエナジー事業」が始まったのです。
実例から学ぶあるべき契約リスク制御の方法
11月25日に開催された日経トップリーダー主催の「プラチナフォーラム2022Winter」より、浦山 博史 氏（LegalOn Technologies 執行役員 営業・マーケティング本部長）の講演をレポートする。
ブランド価値経営でV字回復を遂げたエステー
11月25日に開催された日経トップリーダー主催の「プラチナフォーラム2022Winter」より、鈴木 貴子 氏（エステー株式会社 代表執行役社長）の講演をレポートする。
TOPに訊く チューリッヒ保険会社 日本における代表者および最高経営責任者 西浦 正親氏 - 日経ビジネス電子版 Special
一人ひとりの力は小さくても、それらを結集して、地球環境保全の大きな力に | チューリッヒ保険会社 日本における代表者および最高経営責任者 西浦 正親氏
企業が押さえておくべきハラスメント対応
11月25日に開催された日経トップリーダー主催の「プラチナフォーラム2022Winter」より、菊間 千乃 氏（松尾綜合法律事務所 弁護士）の講演をレポートする。
事業承継・事業成長のための「正しいM＆A」
11月25日に開催された日経トップリーダー主催の「プラチナフォーラム2022Winter」より、土屋 淳 氏（M&Aキャピタルパートナーズ株式会社 上席執行役員）の講演をレポートする。