日経 BP
ウェブサイトスポンサー企業（記事数上位10社）
掲載記事
全 3,365 件中 1,121 - 1,140 件を表示
「Technology Vision 2024」が示した、人とAIが出会う未来 「自分が育てる、自分だけのAI」がビジネスの相棒になる - New Future | 日経ビジネス電子版 Special
テクノロジーによる社会生活やビジネスの変化を示す「Technology Vision」。キーワードの一つに人間とテクノロジーの「共進化」が挙げられているが、この「共進化」によって世界はどう変わるのか。
＜先行事例＞日本総研：DE＆I経営とニューロダイバーシティ - 日経ビジネス電子版 SPECIAL
日本総合研究所は、企業の人事戦略におけるダイバーシティ＆インクルージョンに取り組んでいる。
＜先行事例＞Kaien：多様な可能性を活かす採用のキモ - 日経ビジネス電子版 SPECIAL
2009年創業のKaienは、発達障害人材を対象とした人材紹介・人事コンサルティングサービス等を専門とする。
複雑化するアプリ管理 熟練エンジニアに代わるアプリ監視システムとは？
今や、独自のスマホアプリやWebアプリケーションと共にコンテンツやサービスを提供する企業は多い。そこではコンテンツやサービスだけでなく、アプリ自体もCX（顧客体験）を向上させる重要な資産になっている。
ニューロダイバーシティ＆インクルージョン・フォーラム - Human Capital Online（ヒューマンキャピタル・オンライン）
ニューロダイバーシティ＆インクルージョン・フォーラム「脳の特性と多様性を活かす新たな成長戦略へ」が開催された。
パーソルダイバース：当事者と語る特性を武器にする組織の作り方 - Human Capital Online（ヒューマンキャピタル・オンライン）
パーソルダイバースでは個人と企業の双方に向けたニューロダイバーシティ推進事業を展開している。
ESET CROローマン・コヴァチ氏に訊く ESETの様々なデータや分析が凝縮 脅威インテリジェンスを活用して積極的なセキュリティー対策を講じよ
2024年7月、ESETから今年上半期の脅威レポートが公開された。その情報源となるESETの脅威インテリジェンスとはどのようなものか。脅威インテリジェンスからESETはいかなる価値をユーザーに提供するのか。日経BP 総合研究所の桔梗原富夫フェローが、スロバキア在住のESETローマン・コヴァチCROに、脅威レポートの注目点とESETの脅威インテリジェンスについてオンライン取材を敢行。ユーザー企業が考慮すべき脅威インテリジェンスの活用法にも迫った。
ローソンやファミマが選んだ決済代行サービス 初期費用・月額費用0円で利用可能
総務庁がまとめた「令和5年 通信利用動向調査報告書（世帯編）」にある「インターネットを使って商品を購入する際の決済手段（時系列）」というデータを見ると、利用する決済手段として最も多かったのは「クレジットカード払い」で76.7％。ついで「電子マネー払い」（38.5％）、そして「コンビニ払い」（34.7％）という順だった。
日本総研：web3を活用したDE＆I経営 - Human Capital Online（ヒューマンキャピタル・オンライン）
日本総合研究所は、企業の人事戦略におけるダイバーシティ＆インクルージョンに取り組んでいる。
パーソルダイバース：特性を武器に変える組織の作り方 - 日経ビジネス電子版 SPECIAL
パーソルダイバースでは個人と企業の双方に向けたニューロダイバーシティ推進事業を展開している。
キックオフセミナー・レビュー ニューロダイバーシティ＆インクルージョン・フォーラム - 日経ビジネス電子版 SPECIAL
2024年5月17日、ニューロダイバーシティ＆インクルージョン・フォーラム「脳の特性と多様性を活かす新たな成長戦略へ」が開催された。
VAIOが10周年 細部までこだわったデザイン性、機能性、堅牢性 業務を支える高性能なPCとして企業の導入が加速 後編 - 日経クロステック Special
PC市場が低迷していた中、VAIOが好調だ。直近の2年間で、販売台数と売り上げが約2倍に急伸した。後編も引き続き、代表取締役社長の山野正樹氏とテクノロジーセンター長の巣山剛志氏に登場いただく。2014年にVAIOがソニーから独立した後の方針転換、製品を法人向けに切り替えるために行った設計思想の変革、本社工場における開発体制、ダウンタイムを短縮するユーザーサポート、VAIOを選択した企業の事例などについて聞いた。
株式会社リコー・リコージャパン株式会社 ビジネスモデルの変革期 デジタルサービスの会社として、新たな人材育成に挑む
「OAメーカー」として認知度が高いリコー。複合機など、ワークフローのデジタル化の入り口となるデバイスの強みを生かしながら「デジタルサービスの会社」に生まれ変わる準備を進めている。ビジネスモデルの変革に伴い、必要な人材像も変わった。人的資本経営の3本柱を打ち出し、人材、組織、文化のすべてを変革しようとしている。リコーが進める人材戦略について、変革をリードする2人に聞いた。
コンソーシアム・ミーティング レビュー ー第１部：取り組み紹介・知見共有編ー ウェルビーイング経営を支える「ABW」の実現に向け、業界・業種を超え 事例や取り組みを共有
2024年6月18日、「RE：WorkLab 『ハタラク』を変えよう～ABW（Activity Based Working）推進で実現するウェルビーイング経営～」と題するコンソーシアム・ミーティングが行われた。様々な立場で新たな働き方をリードするキーパーソンが本音で語り合った。その模様を2回に分けて報告する。第1部では、まず参加者一人ひとりが自身の取り組みを紹介し、ウェルビーイングの実現を目指す最新の知見を共有した。日経BP 総合研究所の小林暢子がモデレーターを務めた。
TCSグループが今秋13社統合へ 新社名は「マーブル」に 組織再編で競争力を強化
TCSホールディングスがグループ13社統合を発表したのは2023年10月。それから9カ月、いよいよ新社名がお披露目され、目指す未来像が明らかになってきた。創業以来社是に掲げる「情報社会の明日」に向けて、変革の一歩を力強く踏み出す。
ものづくりパートナーフォーラム大阪 2024
ものづくり工程それぞれの異能エキスパートが集結。新規開発・新事業の課題解決のヒントがきっと見つかる! 会期：9月6日（金）10時半から17時まで
狙うは“金利ある時代”のファーストチョイス
マイナス金利政策が解除され、およそ17年ぶりに金利のある時代が戻ってきた。大手銀行を中心とする預金獲得競争が早くも激化するなか、特異な存在感を放っているのがauじぶん銀行だ。注目を集める大胆な金利優遇戦略に迫る。
次世代型トレーラーハウスで叶える「移動できる別荘」 - 日経ビジネス電子版 Special
この夏、都会的なセンスと移動性を追求したトレーラーハウスを活用し、これからの時代に求められる二拠点生活の新しいスタイルとして“移動できる別荘”「THE NATURE モバイルヴィラ」を提供した株式会社Nomad Trailersにトレーラーハウスの魅力を伺った。
ジェネリック医薬品の先駆者が取り組む成長のための人財戦略 - 日経ビジネス電子版 Special
ジェネリック医薬品の先駆者であるサワイグループホールディングス。国内でのさらなるシェア拡大を目指し、人財戦略に注力しているという。その取り組みについてグループ人事部長の山川文仁氏に聞いた - 発行人が訊く - 日経ビジネス電子版 Special
多様化する顧客ニーズに応え続けたい DXで現場オペレーションを改革｜THE NEXT X 変革の扉 - 日経ビジネス電子版Special
ヤマト運輸は、外部環境の変化や社会課題に向き合いながら顧客ニーズに応え続けるべく、輸配送の最適化に取り組んでいる。鍵を握るのは、アクセンチュア、Google Cloudという協業企業との連携である。