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世界自然遺産の亜熱帯雨林と山々に囲まれて過ごすゴールドコーストの休日 - ナショナル ジオグラフィック日本版Webサイト Special
世界的な観光地として知られるオーストラリア・ゴールドコースト。光輝く白砂のビーチに魅了された観光客で賑わうその一方で、内陸部には太古のゴンドワナ大陸から続く原生林が静かに息づいている。ユネスコ世界自然遺産に登録された「オーストラリアのゴンドワナ多雨林群」の中心に位置するラミントン国立公園。ここに佇む2つのエコロッジを拠点に、ゴールドコースト内陸部に秘められた原始の姿に迫る。
サステナビリティ情報の保証でトラストギャップ（信頼の空白域）を埋める - 日経ビジネス電子版 Special
サステナビリティ情報の開示と保証は、真の企業価値創造において欠かせないテーマである。PwC監査法人の遠藤英昭氏と立教大学の小澤康裕准教授に、サステナビリティ情報の開示が求められる理由について聞いた。
インサイドセールスをもっと機動的に！ 受注を加速させる最適な営業手法とは
営業活動は（1）マーケティング（2）インサイドセールス（3）フィールドセールス（4）カスタマーサクセスというプロセスで構成されることが多い。
働き方の多様化が進む現代 個人のポテンシャルと創造性を引き出すオフィス環境とは？
新型コロナウイルス禍以降、テレワークが浸透したことなどを受け、オフィスの在り方が変わりつつある。自前でオフィスを構える際にかかるコストと利用開始までの時間を削減するため、賃貸オフィスを利用するケースが増えている。
中期経営計画とプロジェクトを紐づけて一元管理 業務改革ツールで縦割り組織の壁を突破
金融機関では、ITに関わる部門を子会社化するケースが多い。親会社とは独立した環境で、フレキシブルな開発環境や手法の高度化、デジタル人材の登用と定着などを図るためだ。
日本企業を襲う「管理職クライシス」を乗り越え、活躍するミドルマネジャーを育てる5つのポイントとは - 日経ビジネス電子版 Special
「管理職になりたくない」と考えているビジネスパーソンが急増している。累計10万人以上のミドルマネジャーと接してきたリードクリエイトの吉田卓氏は「日本企業の多くは管理職クライシスに陥っている」と話す。
ミドルマネージャーと経営人材の違いを知り 企業を支える強いリーダーを育てる - 日経ビジネス電子版 Special
人的資本経営が叫ばれ、人材育成が経営の中心的な課題の1つになっている。中でも重要なのは、組織の屋台骨を支えるミドルマネージャーと経営人材の育成だ。ミドルマネージャーと経営人材が担うべき役割の決定的な違いとは何か。ミドルマネージャーを経営人材に育成していくには、どのような思考と仕組みが必要になるのか。国内外の事情に詳しい立教大学准教授の田中聡氏に聞いた。
会社のゴールと業務を結びつけ社員の意識を改革 業務管理ツールでワークスタイル変革
ビジネスの現場では、多様なプロジェクトが並行して進められている。そして、プロジェクトが高度化、拡大していくと業務は複雑化する。
パーパスを策定したが効果が実感できない… 多くの企業が陥りやすい4つの「パーパスの罠」とは
近年、多くの企業が「パーパス」を策定するようになった。日本語でいえば、企業の社会的存在意義といった意味になる。
「ジェットウォッシャー ドルツ」が選ばれている理由とは？
オーラルケア意識の高まりとともに歯間や歯周ポケットのケアがより重要視される中、パナソニックの水流洗浄器「ジェットウォッシャー ドルツ」が注目を集めている。中でも超音波水流モデルは累計出荷台数100万台を突破。その背景に日経BP 総合研究所の藤井省吾が迫る。
ＳＭＢＣ日興証券が目指す、サステナブルな未来の実現へ - 日経ビジネス電子版 Special
ＳＭＢＣ日興証券は、事業・財務とサステナビリティの戦略を一体で支援。資本市場を通じた社会課題の解決に貢献する。
再び、半導体大国・日本へ——。PwCコンサルティングの「ビジネスモデルの再発明」がもたらす、世界で勝ち抜く競争力 - 日経ビジネス電子版 SPECIAL
再び、半導体大国・日本へ——。その変革の過程で、顧客企業から厚い信頼を寄せられているのが、PwCコンサルティング・半導体イニシアチブが提供するBusiness Model Reinvention（ビジネスモデルの再発明、BMR）です。
vol.3 純国産ERPと豊富な業界ノウハウを基に大規模基幹系システムの刷新を支援する - 日経クロステック Special
会計、経理を含む基幹系システムの刷新は、日本企業がDXを推進して競争力を高めるために不可欠なファクターだ。JSOLは純国産ERP「Biz∫（ビズインテグラル）」を中心とした提案によって、顧客の課題解決を支援している。同社が展開する業界特化型の戦略やそこでの強み、顧客事例、今後求める人財像についてキーパーソンに話を聞いた。
全日本空輸 セキュリティーの発想を転換しインシデントゼロだけでなく、担当者の負荷軽減、ガバナンス強化も実現 - 日経ビジネス電子版Special
航空運送を中心とした事業を展開する全日本空輸は、「安全の確保」を最も重要な社会的使命と位置付け、それが毀損・阻害されることを最重要リスクとしている。同社の経営を取り巻くリスクは、それ以外にも多岐にわたる。コロナ禍による旅客者数の激減が業界全体に甚大な影響を及ぼしたのは記憶に新しいが、近年では気候変動問題に関するリスクや地政学上のリスクも増している。
第3回 「タフブック×レッツノート」の開発連携によるシナジー効果とは
「話す」「聞く」に関連する「音声品質」と、どれだけクリアに通信できるかという「通信品質」を総括した「オンラインコミュニケーション」というテーマのもと、タフブックとレッツノートの相乗的進化の軌跡に迫る。
高まる災害リスクを乗り越えるポイント いざというとき「使いやすく」「止まらない」安否確認サービスが会社の存続を左右する - 日経ビジネス電子版
災害が多い日本の企業にとって、周到なBCP（事業継続計画）を用意することは必須の課題だ。その初動対応で重要となるのが安否確認サービスの活用だが、何よりも大事なのは「非常時でも確実に稼働すること」。当然のことのように感じるが、過去の大震災では、サーバーがダウンするなどしてスムーズな安否確認ができなかったケースも少なくない。それを踏まえてトヨクモは、想定外の事態が起きても遅延・停止することのない堅牢なサービス「安否確認サービス2」を提供。利用企業は4000社以上、累計利用者数は250万ユーザーを超える。これに託した「安全・安心」への想いを、同社の山本 裕次氏に聞いた。
ないものは、つくる。国産技術×ITのトータルソリューションでIoTの社会実装を実現する - 日経ビジネス電子版 Special
社会課題解決に貢献するIoTソリューションをワンストップで提供するセイコーソリューションズグループのCSMソリューション。建材メーカーと医療機器メーカー2社への支援事例を通じて、その真価を読み解く。
持続可能な設計・施工を可能にする「サーキュラーデザイン」の実践 - 日経ビジネス電子版 Special
サーキュラーエコノミー（循環経済）の概念を取り入れることで建築資材や家具などのライフサイクルを見直し、持続可能な設計・施工を可能にするのが「サーキュラーデザイン」。建築業界でいち早くサーキュラーデザインに着目し、導入を加速しているのが、三井不動産グループで空間デザインや内装施工、リフォームを手掛ける三井デザインテックだ。資源循環ビジネスを展開するナカダイホールディングスがそれを支援する。同社トップで子会社のモノファクトリーの代表取締役を務める中台澄之氏は、「地球と共存するサーキュラーエコノミーの実現」をビジョンに掲げ地域循環モデルの拠点として誕生したサーキュラーパーク九州(CPQ)の代表も務める。同氏と三井デザインテックの飯田和男取締役が、サーキュラーデザインの現状と未来について語り合った。
TOPに訊く 独立行政法人 自動車事故対策機構 理事長 中村晃一郎氏 - 日経ビジネス電子版 Special
誰ひとり取り残さない事故対策専門機関ナスバが取り組む3つの業務とゆるぎない思い | 独立行政法人 自動車事故対策機構 理事長 中村晃一郎氏
富士通大変革へ――鍵を握る2人が語る この5年間で何を得た？ CRO（Chief Revenue Officer）の使命とは
富士通が自らのビジネスと組織を大きく変革している。鍵を握るのがCRO（Chief Revenue Officer）という存在だ。マーケティング、営業、システムエンジニア（SE）……。同社の組織は長い間、機能ごとに分断されていた。CROは組織の連携を強化し、グローバル横断で収益を最大化する使命を担う。海外ではよく聞かれるポジションだが、国内ではまだ馴染みが少ない。今回、執行役員副社長CRO（Chief Revenue Officer）の大西俊介氏と、執行役員EVP CDXO（Chief Digital Transformation Officer）兼 CIOの福田譲氏が対面。CROが果たす役割とは何か。実際、富士通の変革はどこまで進んでいるのか。「富士通大変革」を象徴する2人の本音から、紐解いてみる。 ※所属、役職名は取材当時のものです。