スポンサード記事
全 20 件中 1 - 20 件を表示
三井住友銀行が取り組む人事改革 コンセプト開発から発信までをdentsu Japanが支援
三井住友銀行は2026年1月、四半世紀ぶりに人事制度の抜本的改定を実施する。新制度では、実力本位・専門性重視の評価軸を打ち出し、従業員一人ひとりが自律的にキャリアと働き方を選べる仕組みを目指す。新たな人事制度の名称は「STAGE」。ここで掲げたコンセプトと同行が描く未来像、そして導入にあたっての実行施策のポイントとは何か。人事制度改革をリードした三井住友銀行の北山剛氏と、伴走支援を担ったdentsu Japan（国内電通グループ）のキーパーソンに訊いた。
東京大学と電通が「異能クリエイティブ人材」を育成
東京大学と電通が共同で、人材育成プログラムを立ち上げた。東京大学のナレッジと電通のクリエイティビティを掛け合わせることで、社会課題解決のモデルケースとなる新しいアイデアの創出と、その社会実装を通じて｢異能クリエイティブ人材｣の輩出を目指す。学科・専攻を問わず全学から参加者を募り、現場での体験やアイデア創発セッションを通じて、実践的な学びの機会を提供する長期のプロジェクトだ。さらに、ここから生まれた優れたアイデアは、電通が主体となってプロジェクト化・社会実装していくという。東京大学と電通がタッグを組むことにより、どのようなシナジーが生まれるのか。東京大学 総長の藤井輝夫氏と電通 代表取締役 社長執行役員の佐野傑氏に訊いた。
新たなビジネス価値を創出する「グラングリーン大阪」開発の舞台裏
JR大阪駅に直結し、緑ゆたかな公園を中心に広がるビジネス新拠点「グラングリーン大阪」。まちのコンセプトである「みどりとイノベーションの融合拠点」に共感した企業や人々が集い、イベントなどを通じて新たな交流と共創が生まれている。プロジェクトを現場でリードする事業者JV（ジョイントベンチャー）の三菱地所と、価値創造に伴走するdentsu Japanのキーパーソンに、まちづくりの舞台裏と未来への展望を訊いた。
リーダーたちが語る、新たな“まち”のかたち グラングリーン大阪がもたらす共創価値
JR大阪駅に隣接する広大なエリアに、都市とみどりが融合する大規模複合施設が誕生した。「グラングリーン大阪」が目指すのは、まちでの出会いを通じた共創によって、新たなイノベーションを生み出すこと。複数の企業がパートナーシップを組み、唯一無二のまちづくりを推進している。今回はその中から、三菱地所とdentsu Japanのリーダーたちに、ビジネス拠点としての可能性と未来像を訊いた。
人とAIで創り出す「まだ誰も見たことのない世界」への挑戦 dentsu Japanが「AI For Growth」で描く未来像 - 日経ビジネス電子版 Special
人間とAIの知の掛け合わせによって企業や社会の成長に貢献するという、独自のAI戦略「AI For Growth」を掲げるdentsu Japan（国内電通グループ）。どのようにAIと向き合い、社会変革を推進しようとしているのか。その現在地と未来像を語った。
ロジック×マジック＝ブレイクスルー 戦略プランナーとクリエイターのデュオで、変革が動きだす
電通グループは、広義の意味でのクリエイティビティをBX（ビジネストランスフォーメーション）に投入し、他社と一線を画すユニークなコンサルティングスタイルで顧客企業の課題解決に向き合ってきた。「戦略的なロジック」と「創造的なマジック」を掛け合わせることにより、「人が動く変革」を成し遂げることができるという。最前線でBXに挑む戦略プランナーとクリエイターに、日経ビジネス発行人の松井健がデュオで取り組むことの効果を訊いた。
人とAIが高め合う 国内電通グループ独自のAI戦略「AI For Growth」
AIを活用したソリューションが続々とリリースされ、ビジネスでの活用が様々な場面で進んでいる。国内電通グループ約150社で構成されるdentsu Japanは早くからAIを活用した顧客支援に取り組んできており、新たに2024年8月、独自のAI戦略を表すビジョン「AI For Growth」を発表した。dentsu Japanは、いかにAIで顧客企業の成長に貢献しようとしているのか。AI活用の現在地と目指す方向を、dentsu JapanのAI戦略をけん引する2人のキーパーソンに日経BP 総合研究所の杉山俊幸が訊いた。
2万3000人の全社員が当たり前のようにAIを活用する世界を目指す
国内電通グループ約150社で構成されるdentsu JapanがAI活用に向けて大きく動きだしている。そこで鍵を握るのは社内におけるAI人財の育成である。同社はどのような人財を育て、クライアントの成長や社会の進化にどう貢献しようとしているのか。
電通グループが提供する「Marketing For Growth B2B」とは？
BtoB領域のマーケティングには、商談前に購買先がほぼ絞り込まれているという特徴がある。そのため、データを駆使した商談前の接点づくりとコミュニケーションが肝要となる。dentsu Japanは、グループで提唱する次世代マーケティングモデル「Marketing For Growth」をベースに、BtoB企業向けに特化した「Marketing For Growth B2B」をリリース。基盤となるデータやAI技術の活用と多くの専門人財によって、幅広い業界でBtoBマーケティングの支援を行う。グローバルとも密に連携するdentsu JapanのBtoBマーケティング支援について、日経クロストレンド発行人・佐藤央明が、3人のキーパーソンに聞いた。
電通グループが提供する新たな価値「Marketing For Growth」で事業グロースを“伴走”支援
マーケティング領域の高度化に対応して、クライアント企業の事業グロースに貢献するdentsu Japan。国内電通グループ約150社の総力を結集し、そのプロセスと基盤を体系化したのが、次世代マーケティングモデル「Marketing For Growth」だ。グループの持つデータと知見を掛け合わせ、クライアント企業に伴走することで、マーケティングの課題発見から戦略の策定、実行までを一気通貫で支援していく。そのために、マーケティングコンサルタントがクライアント企業に常駐し、課題の洗い出しや部門間の調整役を担うこともあるという。顧客に寄り添う電通グループならではの伴走型マーケティングコンサルティングについて、日経クロストレンド発行人・佐藤央明が、3人のキーパーソンに聞いた。
電通グループが提唱する「新たなクリエイティビティ」とは？【dentsu Japanの変革 第8回】
メディアが多様化し、市場が拡大するにつれ、クリエイターの活動領域は広がる一方だ。その仕事は単なる広告表現のレベルを超え、顧客と向き合い、ビジネスの課題ひいては社会課題を見つけ出すところから始まる。「常識にとらわれない目線」や「意外なアイデア」で企業と社会の新たな接点を発見し、ビジネス変革を加速するクリエイティビティに期待が集まる。クリエイティビティの変化と新たな役割について、電通グループのクリエイティブビジネスを率いる佐々木康晴氏に訊いた。
データの「壁」と「分断」を超えて 電通グループが提供する次世代マーケティングモデルとは？
昨今、データを活用したマーケティングの重要性が、ますますクローズアップされている。その一方で、マーケティングで扱うべきデータが増え続け、その統合と利活用の難しさに悩む企業は多い。そこで、国内電通グループ約160社からなるdentsu Japanは、データをシームレスにつなぎ、事業成長に貢献する次世代マーケティングモデル「Marketing For Growth」をリリースした。4つのマーケティングプロセスの循環により、新たな価値や需要を創出していく。同グループが今あらためて問う、マーケティングのあるべき姿とは何か。それを実現するdentsu Japanならではの強みとは？ 株式会社電通 執行役員 深田欧介氏に、日経クロストレンド発行人・佐藤央明が聞く。
1st Partyデータの限界を突破 電通グループが提供する次世代の「Marketing For Growth」
個人データに関する規制が厳しくなるなか、3rd Party Cookieや広告IDに依存しない、1st Partyデータへの回帰が進んでいる。だが、そこにデータマーケティングの限界を感じている企業は少なくない。1st Partyデータからは既存顧客のことしかわからず、事業成長にはつながりにくい。これを解決するのが、あらゆるデータをシームレスにつなぎ、事業成長に貢献する次世代マーケティングモデル「Marketing For Growth」である。クッキーレス時代に、新たな「顧客を創る」独自の仕組みと戦略はどこにあるのか。dentsu Japanでデータマーケティングの最前線を率いる2人のリーダーに、日経クロストレンド発行人・佐藤央明が聞く。
電通グループが描くデータ戦略とAI活用の未来【dentsu Japanの変革 第7回】
データがマーケティングの重要な要素へと進化し、人工知能（AI）の活用が企業競争力を左右するとまで言われている。一方で、個人情報保護の意識が高まり、Cookieやセキュアなデータ活用の在り方が大きな課題となっている。デジタル時代のマーケティングは、どうあるべきなのか。国内電通グループ約150社で構成されるdentsu Japanの、データ＆テクノロジー プレジデントである山口修治氏に、同社のデータ戦略とAIの考え方、激しい変化の中で方向性を見失わないための秘訣などについて訊いた。
人の可能性を本気で信じ、人を育てる会社になる 電通グループが取り組む「人起点の変革」
組織変革の要となるのは、リーダーだ。人事は、どういう人物をリーダーに選び社員にどのような成長を求めるのかの議論をリードする。その基準とプロセスが明確にされれば、組織の方向性は明らかになる。基準が定まれば人の成長の方向が決まり、人事の透明性が高まれば社内に活気が出てくる。「人起点の変革」に挑む電通グループは、「人の可能性を本気で信じ、人を育てる会社になる」というビジョンのもと、リーダーの基準を定めて透明性を高めようとしている。2023年1月にグローバルを含めたグループ全体のグローバルCHRO（最高人事責任者）に就任した谷本美穂氏に、電通グループが進める人事変革について訊いた。
企業のビジネス変革を支援 電通グループ独自のグロース型コンサルとは？
社会が急速に変化する中、ビジネスモデルを根底から変革する「ビジネストランスフォーメーション（BX）」が多くの企業に求められている。しかし、新たなビジネスモデルを描き、それを実行することは容易ではない。そのような中で、電通グループは顧客企業のBX支援に力を入れ、1200人以上のビジネスコンサルタントが多数のプロジェクトを推進している。電通グループが提供するビジネス変革支援のユニークネスとは？ この分野を統括するdentsu JapanのBXプレジデント豊田祐一氏に訊いた。
〜新CEO 佐野傑氏に訊く〜 dentsu Japanが取り組む変革 真の「Integrated Growth Partner」へ
「広告の雄」と言われた電通が、ビジネスモデルを大きく変革している。dentsu Japanのグループ約150社、2万3000人の専門知識とノウハウを最大限に活かし、顧客企業の成長に寄与するパートナーとなるべく、事業領域の拡大と充実を図っている。これまでの広告・マーケティング領域の進化と共に、経営、人財、組織、事業など、企業活動全般をカバーするコンサルティング事業を拡張させ、その統合力で大きな飛躍を目指す。今年1月にCEOに就任した佐野傑氏に、その狙いと成長戦略を訊いた。
イノベーションで貢献 世界規模で取り組む電通グループのサステナビリティ
電通グループは、世界のサステナビリティに自社しかできない方法で貢献しようとしている。例えば、イベントやキャンペーン、事業推進のために多数の企業と生活者をつないできたノウハウを活かして、企業、政府、市民社会をつなぐハブとなる。また、理想の未来像を描き、アイデアでイノベーションを起こす活動にも貢献する。グローバル・チーフ・サステナビリティ・オフィサーの北風祐子氏に、電通グループのサステナビリティ活動について訊いた。
電通グループが取り組むDEI 全員活躍で活力あるカルチャーを醸成する
国内電通グループ約150社からなるdentsu Japanが、組織のカルチャーを大きく変えようとしている。社員が生き生きと働ける組織を目指して、DEI（多様性・公平性・包摂性）を推進。一人ひとりの思いと熱意が発揮されることによって、社内外の人や企業と広くつながり、社会に貢献していく。「カルチャー醸成」と「DEI推進」をリードする2人のキーパーソンに、取り組みの現在地と展望を訊いた。
データで「人」を理解する 電通グループが提供するデータ活用のソリューション
企業の成長のためには、データを活用して、ビジネスそのものやマーケティングに変革をもたらすことが求められる。ますます高度化し、複雑化するデータ活用にどう取り組めばいいのか。国内電通グループ約150社からなるdentsu Japanは、顧客企業のデータ活用に伴走するべく、様々なソリューションを構築している。根底にあるのは、「人を理解するためにデータがある」という信念。データを活用したマーケティングの変革について、dentsu Japanのインテグレーテッド・ソリューション プレジデントである鈴木禎久氏に訊いた。