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伊藤忠テクノソリューションズ 能力開発から人的資本拡充へ CTCが描く学びの場プラットフォーム 自律的な成長が事業を加速する
伊藤忠テクノソリューションズ（以下、CTC）では、独自の仕組み「学びの場プラットフォーム」を通じてエンジニアの成長を支援している。エンジニアの能力開発と人的資本拡充の一環となる本取り組みではスキルやキャリアパスの可視化に「タレントパレット」を採用している。科学的データに基づき個人の能力を引き出すユニークな施策について、戦略の推進者たちに話を聞いた。
ソフトバンク、プルデンシャル、デンソーら登壇！ 未来の人的資本経営を支える「データ主導」の人事とは？ -AI時代を見据えた“心構えと実践”を先進企業が解説- - 日経ビジネス電子版 Special
2025年7月17日、日経BP 総合研究所主催、プラスアルファ・コンサルティング協賛による「科学的人事・AIフォーラム特別編 人事データと生成AI活用で実現するこれからの人的資本経営〜人事の未来と求められる役割とは〜」が開催された。本イベントにはHRに精通した識者、データに基づく科学的人事を推進する企業が参加。これからの人事のあり方について、数多くのヒントを示した。満員御礼の盛況となったイベントの模様をレポートする。
ちゅうぎんフィナンシャル グループ 地方金融の雄が取り組む人的資本経営 適材適所の人財配置に貢献 データの可視化が強みを照らし出す
中国銀行の持株会社であるちゅうぎんフィナンシャルグループでは、「人財情報の可視化」を目的としてプラスアルファ・コンサルティングの「タレントパレット」を導入。グループ全体約5000人が活用し、地域を支える次世代人財の配置・育成・定着に役立てている。一元的なデータ集約・分析から見えた効果について取締役副社長／CHROの原田氏に話を聞いた。
青山商事株式会社 目指すは持続的な企業の成長 “データと人の融合”で強くなる青山商事の人材マネジメント力
“人の成長”を軸に人材戦略を推進する青山商事。並行してデータに基づく人事施策を徹底し、タレントマネジメントシステムをフル活用している。2025年には、長く人事部門に携わってきた遠藤泰三氏がトップに就任。次世代を切り開くマンパワーの拡充に向け、さらなる人的資本経営の充実を図る。同社の取り組みについて、遠藤氏と人材開発部2名に話を聞いた。
日本特殊陶業株式会社 事業ポートフォリオ最適化と連動 全社横断のスキルマップをベースに自律的に動く人材の育成を促進
日本特殊陶業は、2026年に創業90周年を迎えるセラミックスメーカーだ。2020年に策定した「2030 長期経営計画 日特BX」（以下、日特BX）では、2040年の目指す姿として「これまでの延長線上にない変化」を掲げ、大胆な事業変革に向けて歩み始めた。その変革と歩調をあわせ、事業をけん引する人材の育成に力を入れている。歴史あるものづくり企業が取り組む科学的人事の狙いについて、間接部門のトップに話を聞いた。
ミサワホーム株式会社 カギはHR情報の見える化 全体最適で持続可能な組織構築のため 後継者育成や女性活躍を推進
グループ40社、約8000名の社員を擁すミサワホームは、グループ会社を含む経営幹部の後継者配置、育成が大きな課題。そこで、一定レベル以上のコミッティを形成、各本部の後継者情報を共有するとともに、垣根を越えた人財登用の意見交換を積極的に進め、全体最適の人財配置に取り組んでいる。女性活躍にも意欲的に取り組み、全員の志向と適性に合わせた働き方ができる体制づくりに取り組む。
“自社開発”か“SaaS”か、生成AI実装の分岐点
生成AIの潜在力を企業価値の向上にどう結びつけるか。多くの企業がこの課題に直面している。重要なのは、生成AIを単なる業務効率化ツールではなく、意思決定の高度化に活用することだ。 日本企業の多く...
株式会社マルハン 全社導入で効果を最大化 タレントマネジメントシステムは、全従業員が使ってこそ意味を成す
パチンコホールを軸に総合エンターテイメント事業を展開するマルハン。同社では、現場で働く人たちの“思い”をデータで可視化し、人的資本の強化につなげている。東日本カンパニー上席執行役員の武田幸久氏は、社内を貫く「マルハンイズム」の徹底が重要だと説く。そして、この施策に不可欠なのがタレントパレットだという。
株式会社リコー・リコージャパン株式会社 ビジネスモデルの変革期 デジタルサービスの会社として、新たな人材育成に挑む
「OAメーカー」として認知度が高いリコー。複合機など、ワークフローのデジタル化の入り口となるデバイスの強みを生かしながら「デジタルサービスの会社」に生まれ変わる準備を進めている。ビジネスモデルの変革に伴い、必要な人材像も変わった。人的資本経営の3本柱を打ち出し、人材、組織、文化のすべてを変革しようとしている。リコーが進める人材戦略について、変革をリードする2人に聞いた。
東北電力株式会社 事業戦略と連動した人財戦略 地域を支える電力会社が実践する科学的人事とは
中長期の事業戦略に基づく人財ポートフォリオを作成し、人的資本の最大化に取り組む東北電力。約200にもおよぶ人材要件の一元化にタレントパレットを採用し、データドリブンの科学的人事を遂行している。人財部長の荻野隆司氏に、次世代人事におけるデータ活用の重要性について話を聞いた。
ソフトバンク株式会社 社員の成長と企業の成長は一心同体 自律を重んじるソフトバンクの人材戦略
過去の成功体験に縛られることなく、いつの時代も挑戦を続けるソフトバンク。人的資本経営が叫ばれる前から“人のポテンシャル”を原動力に道を切り開いてきた。そして今、タレントマネジメントシステムをスキルやキャリアの見える化に活用しているという。導入の狙いと未来の展望を、人事本部をつかさどるキーパーソンに聞いた。
選ばれ続ける企業になるために 「顧客の声」は経営の羅針盤
顧客の声（VOC：Voice Of Customer）は、デジタル時代の企業活動を支えるのに欠かすことはできない。2024年2月8日に開催された「Marketing Foresight 2024」では、「顧客に選ばれる企業が実践する『VOC経営』とは ～顧客の声を裏付けとしたVOC活用の革新～」をテーマに講演とパネルディスカッションを実施。VOCの重要性や実例、実践ポイント等を、プラスアルファ・コンサルティング、みずほ銀行、パルのキーパーソンが語った。
株式会社ユナイテッドアローズ 意思を持ってデータを読み込む姿勢が大事 ユナイテッドアローズに学ぶ“人材の生かし方”
データドリブンによって“エンゲージメントの源泉”を科学的に抽出し、人的資本投資を加速させたユナイテッドアローズ。ツールと人間力をかけ合わせ、コロナ禍の危機を乗り越えた人事のキーパーソンが成功の秘訣を語る。
徹底した見える化でデータ活用に弾みがつく 顧客の「声」が価値創造の大いなるヒントに
デジタル時代の企業活動を支えるビッグデータとして欠かせない顧客の声。だが、顧客の声を戦略に落とし込むには効率的に収集・分析する手段が必要だ。今回はテキストマイニングやCRMで顧客に寄り添った支援を続けているプラスアルファ・コンサルティングが考える次世代のデータ活用について、マーケティングソリューションを担当する２人のキーパーソンに聞いた。
慶応義塾大学大学院 “人材の見える化”で不確実な時代を勝ち抜く 人的資本経営を実現する 科学的な人材データ活用
人的資本経営の重要性が叫ばれる中、個人の能力の可視化や自律的なキャリア形成、リスキリングが注目されている。人材活用に詳しい慶応義塾大学の岩本隆特任教授、そして「タレントパレット」を提供するプラスアルファ・コンサルティングの鈴村賢治氏との対談から、これからの企業に必要な人事戦略を読み解く。
株式会社ニチレイ 企業成長を支える戦略人事 人財と経営、2つの戦略を融合させて次世代人財を育成する
サステナビリティ経営を掲げ、持続的な成長戦略を推進するニチレイグループ。“2030年の姿”を目指し、タレントマネジメントシステムによる次世代型人財戦略に乗り出した。経営陣も巻き込んだ先進的事例を上席執行役員人事部長が語る。
人材の最大活用で未来を描く 企業成長を支える戦略人事
人的資本経営や人材の価値向上のための取り組みが注目される中データを活用して「社員」の情報を見える化し、組織力を高める動きが加速している。データドリブンで人×組織の最大化に挑む科学的人事アワード受賞した先進企業たちのチャレンジに迫る。
人事×マーケティング＝組織力最大化 - 日経クロステック Special,Human Capital Online Special
人への投資の重要性がさらに高まる今、単に人事データを管理するだけでなく、マーケティング的な発想に基づいて多様なデータをよりクリエイティブに活用していく「科学的人事戦略」が求められている。
人的資本の｢見える化｣がつくる企業価値の新潮流 | プラスアルファ・コンサルティング | 東洋経済オンライン
――近年、「人的資本」が経営やビジネスにおいて注目されるようになってきました。その背景にはどのようなビジネス環境の変化があるのでしょうか。岩本 そもそも「人的資本」というのは、「付加価値を生み出し…
【人材選びの極意】新規事業人材、こう選ぶと“失敗”します
──多くの企業が新規事業創出に挑んでいますが、頓挫してしまうケースは多い。「失敗する新規事業」の共通点とはなんでしょう？守屋 そうですね。うまくいかない新規事業部門の「あるある」のパターンをご紹...