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なぜ人事DXするのか。一丁目一番地は「個の成長」
自社の“ヒト”の力をいかに最大化し、事業成長につなげるか？ これからの組織マネジメントにおいて、その必須条件となるのが人事領域のDX──「人材データ」と「テクノロジー」の活用だ。 6月25日に...
プラスアルファ・コンサルティング
【募集終了】企業を成長させる“人事のDX”とは。最新のHR戦略を知るイベント
経営の要件は、従来の“ヒト・モノ・カネ”から“ヒト・ヒト・ヒト”へ。「人的資本経営」が叫ばれ、物質的価値がコモディティ化しつつある現在、“ヒト”こそが新たな価値創出の源泉となる。 自社の“ヒト...
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【人事あるある】なぜ意思決定が「経験と勘任せ」なのか
人手不足、人材の多様化、雇用の流動性の高まり──「ヒト・モノ・カネ」といわれる経営資源のなかでも、その重要性が増す人的リソースを取り巻く状況は、常に不安定だ。 ヒトにまつわる課題の克服には、効...
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【人事DX新時代】経験と勘に頼る人事は、もう終わりにしよう
長年、企業の経営資源は「ヒト・モノ・カネ」と言われてきた。しかしテクノロジーが著しく発達した近年、新市場を切り開いているのは、必ずしもモノやカネを持っている企業ではない。 その競争力の源泉は、...
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今こそ取り組みたい｢科学的人事戦略｣ | プラスアルファ・コンサルティング | 東洋経済オンライン
人事異動や新入社員の配属のシーズン。人事部のベテランの社員や各部門の部課長クラスが会議室に集まり、「彼をここへ」「代わりに彼女をこちらへ」「いや、いま彼女を抜かれると、うちの部が困る」といったやり取…
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