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中期経営計画とプロジェクトを紐づけて一元管理 業務改革ツールで縦割り組織の壁を突破

中期経営計画とプロジェクトを紐づけて一元管理 業務改革ツールで縦割り組織の壁を突破

金融機関では、ITに関わる部門を子会社化するケースが多い。親会社とは独立した環境で、フレキシブルな開発環境や手法の高度化、デジタル人材の登用と定着などを図るためだ。

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会社のゴールと業務を結びつけ社員の意識を改革 業務管理ツールでワークスタイル変革

会社のゴールと業務を結びつけ社員の意識を改革 業務管理ツールでワークスタイル変革

ビジネスの現場では、多様なプロジェクトが並行して進められている。そして、プロジェクトが高度化、拡大していくと業務は複雑化する。

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仕事のための仕事を極小化。ワークマネジメントで「働きがい」の変革を目指す - 新市場戦略 - 日経ビジネス電子版 Special

仕事のための仕事を極小化。ワークマネジメントで「働きがい」の変革を目指す - 新市場戦略 - 日経ビジネス電子版 Special

日本の大手企業の中でも、働き方改革の重要性を認識し、積極的に取り組む事例が増えてきている。彼らは、どのような壁を乗り越え、どのような未来を目指しているのだろうか。日本を代表する企業の働き方DXの最前線を追う。

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テクノロジーの導入だけでは、イノベーションは生まれない 働き方変革の要点と先進企業が挑むDX推進の現実解

テクノロジーの導入だけでは、イノベーションは生まれない 働き方変革の要点と先進企業が挑むDX推進の現実解

日本でも多くの企業がDX(デジタルトランスフォーメーション)に注目し、様々なイノベーションの創出に努めている。だが、ある調査でショッキングな事実が判明した。

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自治体で600以上の事業管理を一元化 業務省力化とサービス意識向上で効果を発揮したツールとは

自治体で600以上の事業管理を一元化 業務省力化とサービス意識向上で効果を発揮したツールとは

今、多くの地方自治体で人口が減少しているのと並行して、自治体職員も減少傾向にある。しかし、住民のニーズは複雑化、高レベル化しており、対応を難しくしている。

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残業時間が約1/5に改善 効率的な業務を可能にするワークマネジメントツールとは?

残業時間が約1/5に改善 効率的な業務を可能にするワークマネジメントツールとは?

近年、多くの企業でリモートワークの導入が進み、オフィスに出社した従業員が、顔を見合わせながら仕事をするという働き方は少なくなった。

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企画開発にクリエイティブな余白時間をもたらす 最新式プロジェクト管理法とは?

企画開発にクリエイティブな余白時間をもたらす 最新式プロジェクト管理法とは?

多様な消費者ニーズに対応し、さらに他社との差別化を図って売り上げを拡大するための商品企画は、企業の生命線だ。

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一年間で3200時間の会議時間削減! ワークマネジメントツールの導入成功事例

一年間で3200時間の会議時間削減! ワークマネジメントツールの導入成功事例

エレベーターやエスカレーター、そして動く歩道の専門メーカーであるフジテックでは常時、約100個のプロジェクトが同時に走っているという。これまではプレゼンテーションソフトである「Googleスライド」を利用してプロジェクトの目標やタスク、リソース、そして納期を含むプロジェクト管理シートを作成。

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DXに取り組む富士通が採用 仕事の構造化で30%の効率化を実現させたツールとは

DXに取り組む富士通が採用 仕事の構造化で30%の効率化を実現させたツールとは

12万4000人の従業員を擁し、日本を代表するIT企業の1つである富士通。同社は、製品やサービス、ビジネスモデルはもちろん、業務プロセスや組織、企業文化・風土にまで至る、全社的なデジタルトランスフォーメーション(DX)プロジェクトを、2020年から展開している。

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企画立案が3週間から2日へ Sansanの効率化改革に迫る

企画立案が3週間から2日へ Sansanの効率化改革に迫る

チームが一丸となってプロジェクトを成功させるには、全体が無駄なく一つの目標に向かって動くための綿密なタスク管理が重要だ。

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「2026年問題」でAIはどうなるのか AIの進化と導入のメリット・注意点

「2026年問題」でAIはどうなるのか AIの進化と導入のメリット・注意点

様々なビジネスの現場でAI(人工知能)の導入と活用が進んでいる。AIの能力を生かして業務の生産性を向上させる以外にも、安全性の向上やコスト削減、データに基づく様々な「判断」の実現、そして顧客満足度をより高めるなど様々な狙いがある。

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スズキ、残業35%減とDX推進を実現 208カ国の販売管理を支えたワークマネジメントツールとは

スズキ、残業35%減とDX推進を実現 208カ国の販売管理を支えたワークマネジメントツールとは

新型コロナウイルス禍でリモートワークの導入が進んだ結果、部下やチームの業務把握と進捗管理が難しくなったと感じる人は多いだろう。

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働き方のDXを実現。生産性を向上させるワークスタイルイノベーションの鍵とは - 新市場戦略 - 日経ビジネス電子版 Special

働き方のDXを実現。生産性を向上させるワークスタイルイノベーションの鍵とは - 新市場戦略 - 日経ビジネス電子版 Special

日本のマネジメントは、米国の2倍も生産性の低い会議で時間を無駄にしている――。こんなショッキングなデータをご存じだろうか。日本企業において、これまで見過ごされてきた「働き方のイノベーション」を実現し、生産性を上げるために本当に必要なこととは何かを考えていく。

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「真のイノベーション」を推進するために ビジネスパーソン調査で分かった必要なコト

「真のイノベーション」を推進するために ビジネスパーソン調査で分かった必要なコト

「ワークマネジメントプラットフォーム」を開発・提供しているグローバル企業が、2024年3月、日本のナレッジワーカー(知識労働者)約2000人に対して、日本企業における「イノベーションの現状」について調査した。

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DXの根幹を支え仕事の地図を見える化。仕事管理の新常識とは - 新市場戦略 - 日経ビジネス電子版 Special

DXの根幹を支え仕事の地図を見える化。仕事管理の新常識とは - 新市場戦略 - 日経ビジネス電子版 Special

働き方が多様化する中、従業員の生産性を高め、事業を成長させるためにはどうすれば良いのか。その具体的なDXの手法を提案するのが、ワークマネジメントプラットフォーム「Asana(アサナ)」だ。

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福山市が「業務のムダ削減」縦割りを変えた大改革 | Asana Japan | 東洋経済オンライン

福山市が「業務のムダ削減」縦割りを変えた大改革 | Asana Japan | 東洋経済オンライン

瀬戸内の中心部に位置し、人口約46万人を抱える広島県の中核都市・福山市。近年多くの地方都市が直面している人口減少とそれに伴う行政のスリム化、そして職員の働き方改革を両立させるため、戦略的にデジタル化を…

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富士通「本質的でない仕事」を週2時間削減のワケ | Asana Japan | 東洋経済オンライン

富士通「本質的でない仕事」を週2時間削減のワケ | Asana Japan | 東洋経済オンライン

富士通が社内コンテスト「New Work Style Challenge!」を行ったのは、2022年7~9月のことだ。「各人が楽しみながら業務の効率化を追求し、最大のパフォーマンスを引き出す」というコンセプトの下、約3カ月間にわた…

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急成長中のSmartHRを支えた、新・仕事術 | Asana Japan | 東洋経済オンライン

急成長中のSmartHRを支えた、新・仕事術 | Asana Japan | 東洋経済オンライン

「当社は、すべての社員がカスタマーサクセスのために動いています。商品開発からマーケティング、営業まで、全員がカスタマーサクセスのために必要なこと、すべきことを考えるカルチャーがあります。お客様が真に…

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ホーユー「成熟市場でヒット商品を生む」挑戦の道 | Asana Japan | 東洋経済オンライン

ホーユー「成熟市場でヒット商品を生む」挑戦の道 | Asana Japan | 東洋経済オンライン

「この先、ヒット商品を継続的に生み出すには、業務に“余白”をつくることが不可欠。しかし現状の働き方では、それを確保するのは難しい――」そんな課題に向き合ったのが、ホーユーだ。同社は2023年に創業118周…

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IT企業トップが語る「タスクの漏れ激減の理由」 | Asana Japan | 東洋経済オンライン

IT企業トップが語る「タスクの漏れ激減の理由」 | Asana Japan | 東洋経済オンライン

USEN-NEXT GROUPのUSEN Smart Worksは、ICTサービスを提供するUSEN ICT SolutionsのSaaS部門が分社化し、2019年に設立された会社。前身時代を含めると、SaaS事業に10年以上注力してきた。代表取締役社長の大下幸一…

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