Asana Japan株式会社
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創業154年の老舗酒蔵を復活させたDXの光明 | Asana Japan | 東洋経済オンライン
「今、ビジネスパーソンの仕事のやり方も、新旧の手法が交じっている状態。この中で、自社や自分自身にとってのベストを探していかなければなりません」。こう語るのは、一橋大学大学院 経営管理研究科 国際企業戦…
富士通が挑む｢仕事のための仕事を撲滅｣の背景 | Asana Japan | 東洋経済オンライン
全社を挙げてDXに取り組む狙いについて、富士通の小久保義之氏はこう語る。「目指すのは、技術とデータを駆使した新たなサービスを提供できる企業への進化です。そのためには富士通自身がDXを実現させ、それをフレ…
非効率なエクセル依存から脱却しプロジェクトマネジメントの民主化を | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
DX（デジタル・トランスフォーメーション）を実現するためのプロジェクトで、エクセルを進捗管理に使う企業は多いだろう。しかし、競争優位性確保のための製品やサービス開発、プロセス・イノベーションといった…
NTT東日本｢業務のムダ徹底根絶｣成功の裏側 | Asana Japan | 東洋経済オンライン
NTT東日本が今、非通信を含めた成長分野へのシフトを進めている。コールドチェーンDXやオフィスDXといった新規事業を推進しているが、その壁の1つになったのが、2020年4月から全社的に導入されたリモートワークだ…
「誰が、何を、いつまでに」を可視化。業務のボトルネックを解消し、エンジニアリングの“流れ”を改善する | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
水処理施設の設計・建設を行う水ing(スイング)エンジニアリングは、収益圧迫の要因の一つである業務プロセスのボトルネックを解消するため、「誰が、何を、いつまでにやるのか」というタスク情報を可視化して…
埋もれた課題がみるみる見える。トップリーダーたちが生産性を高めるために愛用しているツールとは？ | Business Insider Japan
挑戦を続ける企業のリーダーたちはどのように組織の課題を解決してきたのか。オンラインセミナー「Asana Future of Work 2021 Winter」で、組織変革の実例とワークマネジメントツール Asanaの活用例が紹介されました。
リモートワークで浮き彫りになった「時間泥棒」とは？ 浸透が加速する「ワークマネジメント」という概念とは？
コロナ禍で急速に導入が進んだリモートワーク。チームメンバーが点在して働く環境下で、生産性を上げることが企業の喫緊の課題となった。その結果、多くの企業はコミュニケーションツールを導入し、在宅勤務でも意思疎通できる環境を用意しようとした。しかし、現場からは膨大なチャット・メールのやり取りや、度重なるウェブ会議、ツールを使った上司への報告などに追われ、「本来の“自分の仕事”に集中できない」「メンバー間の意思疎通がうまくいっていない」といった声が多く聞こえる。ところが最近、そうした現場を救う切り札として、「ワークマネジメント」という考え方が脚光を浴びている。理想的なチーム作りと生産性の向上をもたらす概念だという。Asana Japanの田村元代表取締役に詳しく話を聞いた。
｢即レス=仕事の基本｣という致命的な勘違い | Asana Japan | 東洋経済オンライン
コロナ禍を受けて、日本企業にもリモートワークが定着しつつある。しかし、それで業務効率が高まったと考えるのは早計だ。Asanaが世界8カ国のナレッジワーカー1万3000人以上を対象に行った調査「『仕事の解剖学』…
｢客数7割減｣､来店重視の卸業が決めた大転換 | Asana Japan | 東洋経済オンライン
創業118年の歴史を持つエトワール海渡。まず驚かされるのは、品ぞろえの豊富さだ。取り扱う商品は年間約70万アイテムで、衣食住に関連する商品はほぼ網羅。コロナ禍でマスクや除菌ジェルが品薄になったときも、サ…
進捗確認のためのムダ会議はもう要らない。無理なく社員の生産性を上げるには
「出社は必要最低限、基本は在宅でテレワーク」というワークスタイルが定着するとともに、経営層や管理職から聞こえてくるのが、「顔が見えない（実際に対面しない）ので、チーム内の仕事の進捗確認やチームメンバーの仕事ぶり、困りごとなどが分かりにくい」「プロジェクトの管理やメンバーの勤務評価が難しい」という声だ。オフィスで実際に顔を合わせていれば、進捗や連絡の会議に加えて、メンバーの仕事ぶりを直接細かく見聞きできたのだから、その悩みはよく分かる。 定例の進捗会議があると安心できるが、実際に会議で確認できるのは過去1週間程度の状況に過ぎない。その上、実はその裏で、報告準備の作業など部下たちは進捗会議のための時間を費やしていることを見逃しがちだ。実際にはその間、部下それぞれが本来やるべき仕事は一歩も進んでいないのだ。目標達成のために動くべき管理者が、仕事の状況を確認するために、チームの動きを止めて生産性を下げてしまうという一種のジレンマに陥っている。 本資料では、進捗・報告のための会議をしなくても、業務の進捗をリアルタイムで管理し、メンバーの仕事上の問題点にもすぐに対処できる仕組みを紹介。さらにはチーム全体の生産性を従来のやり方以上に引き上げるための方法をまとめている。テレワーク下のマネジメントや、社内の生産性向上について悩みのある方は、ぜひ活用していただきたい。
｢仕事みたいな仕事｣で苦しむ人が知らない発想 | Asana Japan | 東洋経済オンライン
今年、世界中に大打撃を与えた新型コロナウイルス。突然課せられたリモートワークに、混乱した現場は多かった。現在はオフィスへの出勤を解禁した企業も多く、リモートとオフィス出勤が混在するハイブリッド型が定…
なぜ優れたツールが“ムダな仕事”をなくせないのか？
現在、さまざまな組織で行われている「働き方改革」では、時間外労働の削減が大命題となっている。しかし、“総労働時間を減らすこと＝生産性の向上”でないのは明らかだ。 生産性の課題が、世界的にどれほ...
在宅勤務をただの｢働く場所改革｣にしないコツ | Asana Japan | 東洋経済オンライン
今、変革を迎えつつある私たちの働き方。在宅勤務は、家と会社の往復をなくして労働生産性を上げるほか、家族と過ごす時間を増やしたり、休み時間に雑事をこなせるというメリットもある。しかし一方で、「どうすれ…