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【高岡浩三】レッドオーシャンを勝ち抜くブランドの育て方

【高岡浩三】レッドオーシャンを勝ち抜くブランドの育て方

ヨーロッパNo.1*カフェブランド「コスタコーヒー」を、ご存じだろうか。 2018年には米コカ・コーラが同社を51億ドルで買収。今年4月から日本全国でコスタコーヒーのペットボトル入り商品を発売...

COSTA COFFEE
日刊工業新聞注目の企業を公開! ~DX銘柄2021選定企業から~ ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

日刊工業新聞注目の企業を公開! ~DX銘柄2021選定企業から~ ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

経済産業省が2020年12月に発表した「DXレポート2(中間とりまとめ)」によれば中小企業の95%は「取り組んでいない」「取り組みはじめた」段階で、危機感の共有や意識改革の段階になかなか至っていないようだ。し...

スキャンも不要!AIで実現した「戦略経理」の威力 | ファーストアカウンティング | 東洋経済オンライン

スキャンも不要!AIで実現した「戦略経理」の威力 | ファーストアカウンティング | 東洋経済オンライン

経理は間接業務に分類される。「間接」という字面から軽視されがちだが、企業経営には欠かせない業務だ。そもそも名称からして「経営管理」の略称であり、企業活動の血液に相当する資金の流れや収益状況を把握し、…

ファーストアカウンティング
今の地球環境が大きな「ビジネスリスク」の理由 | 脱炭素特集 | 東洋経済オンライン

今の地球環境が大きな「ビジネスリスク」の理由 | 脱炭素特集 | 東洋経済オンライン

——政府は20年10月に、「2050年カーボンニュートラル」を宣言しました。日本の企業の中には唐突感を感じているところや、慌てて対応を始めたところもあるようです。石井 欧州や米国では、15年にパリ協定が採択さ…

脱炭素特集
コスパ重視の業務用資材でCO2削減かなえる技術 | オザックス | 東洋経済オンライン

コスパ重視の業務用資材でCO2削減かなえる技術 | オザックス | 東洋経済オンライン

「オザックスは1910(明治43)年の創業です。創業時の事業は紙やダンボールを印刷会社、問屋などに販売していました。大阪万博の頃から外食産業向けの紙製品や衛生製品を手がけるようになり、現在は、クラウドを活…

オザックス
日本・アジアでエネルギー変革のリーダー目指す | レノバ | 東洋経済オンライン

日本・アジアでエネルギー変革のリーダー目指す | レノバ | 東洋経済オンライン

再生可能エネルギー事業を手がけるレノバの代表取締役社長CEOの木南陽介氏は次のように語る。「私は学生時代から環境問題に関心があり、何とかしてこの課題を解決したいと、2000年に当社を設立しました」。同社は…

レノバ
アクセンチュアに聞く、小売業界の課題と解決策。街中に「セルフレジ」が増えた理由 | Business Insider Japan

アクセンチュアに聞く、小売業界の課題と解決策。街中に「セルフレジ」が増えた理由 | Business Insider Japan

「デジタル技術や新しい取り組みは、ただ導入しただけでは意味がありません」そう語るのは、アクセンチュアで小売業界のコンサルティング支援を多数経験してきた神崎 拓哉氏だ。少子高齢化による労働人口の減少や働き方の意識変化により、慢性的な人手不足

アクセンチュア株式会社
インフラ、ビジネスの脱炭素化をトータル支援 | パシフィックコンサルタンツ | 東洋経済オンライン

インフラ、ビジネスの脱炭素化をトータル支援 | パシフィックコンサルタンツ | 東洋経済オンライン

パシフィックコンサルタンツが宣言した、脱炭素経営 「Pacific Net Zero」は、大きく2つの柱で構成されている。1つは、「2030年までに同社グループの温室効果ガス排出量の実質ゼロを実現する」こと、そしてもう1つ…

パシフィックコンサルタンツ
昔ながらのサプライチェーンを変えるには? 老舗紙問屋のアトツギが悩むビジネスモデル改革 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

昔ながらのサプライチェーンを変えるには? 老舗紙問屋のアトツギが悩むビジネスモデル改革 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

日々向き合わなければならない課題を経営者同士で共有し、手を取り合って解決に導く「お悩みピッチ」。2020年よりスタートした本企画、2021年第2回のお悩み人は、今年で創業73年目を迎えた老舗紙問屋、株式会社オオウエの大上陽平さんです。業界の...

アメリカン・エキスプレス
なぜセブン銀行はSNSを始めてすぐに成功できたのか? たった一人の担当者が始めたSNSが、6カ月でフォロワー3万人を獲得できた理由

なぜセブン銀行はSNSを始めてすぐに成功できたのか? たった一人の担当者が始めたSNSが、6カ月でフォロワー3万人を獲得できた理由

SNSを活用したブランディングやマーケティングは、顧客体験の向上という観点から、企業にとっては欠かせない要素となりつつある。しかしいざ始めようとすると、リソースが限られていたり社内の意見調整が難しいなど、意外とハードルは高い。一体、どこから、どのように始めればいいのだろうか。

株式会社リチカ
食に対する新しい価値観が広がる環境負荷の低い「サステナブルフード」の可能性

食に対する新しい価値観が広がる環境負荷の低い「サステナブルフード」の可能性

三菱総合研究所は、革新的な技術による社会変革である「3X(スリーエックス)」と新たなコミュニティの「共領域」によって、50年後には豊かさと持続可能性が両立した社会が実現できると主張する。3XはDX(デジタル)、BX(バイオ)、CX(コミュニケーション)から成る。この連載では、3Xのコンセプトによるさまざまな変革事例について紹介していく。第3回は「サステナブルフード」に注目する。世界的な人口増と経済成長に伴う需要増に対応するために、新たなタンパク資源の開拓・開発が進んでいる。BXを体現する省資源型のサステナブルフードは広く消費者に受け入れられるのか。その可能性を検討してみよう。

三菱総合研究所
成果・実績で正当に評価・昇進できるアクセンチュアの魅力 | Business Insider Japan

成果・実績で正当に評価・昇進できるアクセンチュアの魅力 | Business Insider Japan

「成果・実績で正当に評価してもらえる」。アクセンチュアで働く二人が語る、働き方の魅力とは?

アクセンチュア株式会社
圧倒的テクノロジーと最強オペレーションで利益を上げる 地域密着型マイクロモビリティサービスが描く未来 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

圧倒的テクノロジーと最強オペレーションで利益を上げる 地域密着型マイクロモビリティサービスが描く未来 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

高速鉄道や航空機など、都市間交通が発達したのが20世紀なら、21世紀に進化するのはマイクロモビリティなどの都市内交通だ。マイクロモビリティ分野で大きな期待を集めるのが電動キックボードのシェアリング。世界最大手・米Bi...

BRJ
【徹底検証】なぜカリスマ経営者の下では社員が育たないのか

【徹底検証】なぜカリスマ経営者の下では社員が育たないのか

「会議のための会議」という言葉があるが、ここにその「負」を示すパーソル総研のデータがある。部長職以上の会議に投資する年間平均時間は、434.5時間。上司層の「会議がムダだ」と感じる割合は、27....

デルフィーコンサルティング株式会社
社会の困難、発明で乗り越えるー中小・中堅企業の発明応募、受付中 ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

社会の困難、発明で乗り越えるー中小・中堅企業の発明応募、受付中 ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

中堅・中小企業を対象とした発明の表彰制度の中では、最も長い歴史を持ち、関係諸官庁からも支援されるとともに、広く一般からも高い評価をうけている「発明大賞」。今年で第47回を迎える同表彰は、全国の中堅・中小...

【8月19日ウェビナー開催】『WIRED』日本版 × アクセンチュア・ベンチャーズによるイヴェントシリーズが始動──「ミラーワールド」を牽引するスタートアップが語る、実装の技法

【8月19日ウェビナー開催】『WIRED』日本版 × アクセンチュア・ベンチャーズによるイヴェントシリーズが始動──「ミラーワールド」を牽引するスタートアップが語る、実装の技法

『WIRED』日本版とアクセンチュア・ベンチャーズが注視する産業領域、その最前線を切り拓くスタートアップをゲストに迎えたイヴェントシリーズ「WIRED STARTUP LOUNGE -The Art of Innovation- Supported by Accenture」が始動する。その第一回のテーマとなるのは、『WIRED』日本版でも継続的に追いかけてきた「ミラーワールド」だ。

アクセンチュア株式会社
「DXとは」と“ググりがち”な管理職がまず知っておくべき「これだけ」のコト(トレノケート) @gendai_biz

「DXとは」と“ググりがち”な管理職がまず知っておくべき「これだけ」のコト(トレノケート) @gendai_biz

企業のデジタル・トランスフォーメーション(DX)の推進は今や待ったなしだ。しかし、いざDX人材育成と言われても「どこから手をつければいいのか」という企業は多いだろう。ITエンジニアや業務部門のリーダー層、それにスタッフ など、それぞれの人材にどのようなスキルやマインドが必要となるのだろうか。DX人材育成のプロが解説する。

トレノケート株式会社
わが子の「得意」が見つかる「余白の時間」とは | グローブライド | 東洋経済オンライン

わが子の「得意」が見つかる「余白の時間」とは | グローブライド | 東洋経済オンライン

――子どもにとって、放課後はどのような時間なのでしょうか。平岩国泰(以下、平岩):放課後は子どもたちの「余白の時間」だと考えています。昔と比べて、今の子どもたちは学校以外にも、塾や習い事などやること…

グローブライド
大手企業20代「自分が育つ、いい大学の選び方」 | 創価大学 | 東洋経済オンライン

大手企業20代「自分が育つ、いい大学の選び方」 | 創価大学 | 東洋経済オンライン

製薬大手・ファイザーに勤務する米澤玲子さんは、幼少期から「世界で活躍する女性になる」という夢を抱いていた。ビジネスに必要な能力と語学力の両方を鍛えられるカリキュラムにひかれ、創価大学経済学部へ進学。…

創価大学