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掲載記事
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『休養学』著者お勧めの京都モデルコースを紹介 | 東海旅客鉄道 | 東洋経済オンライン
休養と聞いて、多くの人がイメージするのは、睡眠をしっかり取ることや、家でゆっくりすることだろう。だが、ITが普及した現代のビジネスパーソンは、移動中も仕事をするほど忙しくしているため、身体のエネルギー…
日本発世界企業を創出するための｢必須要件｣とは | あずさ監査法人 | 東洋経済オンライン
経済産業省・あずさ監査法人・青山社中が発足した官民連携による「メガベンチャー勉強会」は、2024年の第1期を終え、2025年の第2期はエネルギー分野のスタートアップを掘り起こし、成長軌道に乗せる具体的な活動を…
AI時代到来が｢PC｣の機能を根本から変える理由 | 日本HP | 東洋経済オンライン
職場でのAI利用は着実に進んでいる。独立行政法人労働政策研究・研修機構が2025年5月に発表した調査結果※によれば、AI使用企業のAI使用状況が24年6月時点で2年前より「大幅に／やや拡大している」との回答が57.9…
熱中症患者は氷山の一角､｢熱あたり｣の実態とは | ダイキン工業 空気で答えを出す会社 | 東洋経済オンライン
「熱あたり」とは聞き慣れない言葉だが、どのような意味なのか。熱中症・脱水症対策に詳しい済生会横浜市東部病院の谷口英喜医師は、その概念を説明する。「『熱あたり』のあたりは漢字だと『中り』と書き、体に害…
製薬業界｢デジタルありき戦略｣がなぜ危険か？ | デロイト トーマツ コンサルティング | 東洋経済オンライン
岡本（日本） カスタマーエンゲージメントとはいったい何でしょうか。とくに製薬業界において持つべき視点を、日本、米国、欧州の現状を踏まえてお聞かせください。田尾（日本） まずは業界を問わず、カスタマー…
｢コスト削減｣と｢コスト構造改革｣の決定的な差 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング | 東洋経済オンライン
――インフレ傾向が強まる中、多くの企業が従来のやり方ではコストプレッシャーにあらがえず、コスト管理に課題を抱えています。解決の一手として、企業がまず意識すべきポイントとしてはどのようなものが挙げられ…
20年で変わった働き方､変わらない仕事の本質 | ヌーラボ | 東洋経済オンライン
ヌーラボが2005年にプロジェクト・タスク管理ツール「Backlog」をローンチしてから、今年で丸20年。その中で同社が見つけた「チームを強くするためのヒント」とは何か。同社代表取締役、橋本正徳氏はこう説明する…
ベトナムIT大手｢年平均27％｣で急成長の秘訣 | ＦＰＴジャパンホールディングス | 東洋経済オンライン
ベトナムを本拠とするＦＰＴコーポレーションは、ソフトウェア開発、通信、教育、リテールの4事業を展開する企業グループだ。ＦＰＴソフトウェアを中核子会社として、世界30カ国・地域に約8万3000人の従業員を擁し…
石原ケミカル | （4462 東証プライム） | IR特集「わが社の成長戦略」 | 東洋経済オンライン
当社は研究開発型企業として4つの事業を展開しております。①スマホやパソコンの製造に不可欠なめっき液の製造販売。②半導体製造・検査装置の部品として耐熱性や絶縁性に優れた素材を加工販売。③自動車用アフタ…
キュービーネットホールディングス | （6571 東証プライム） | IR特集「わが社の成長戦略」 | 東洋経済オンライン
ヘアカット専門店「QB HOUSE」を中心に国内外で理美容サービスを展開。株主優待新設を2月に発表。「QB HOUSE」では1カ月以内の再来店で100円引となるツキイチチケットが大好評。2025年3月末時点の店舗数は706（国内…
ミネベアミツミ | （6479 東証プライム） | IR特集「わが社の成長戦略」 | 東洋経済オンライン
当社は「世界を動かす、なくてはならない」総合精密部品メーカーです。ベアリング、アナログ半導体、モーター、自動車関連部品などのコア事業「8本槍」に加え、それらの製品・技術を相い合わせた「相合(そうごう)…
ヒビノ | （2469 東証スタンダード） | IR特集「わが社の成長戦略」 | 東洋経済オンライン
1964年設立の当社は、プロ用AV＆ITのトータルソリューション企業として、音響・映像・音楽・ライブの領域で、業務用の音響・映像機器を中心に、販売・施工及びサービスを組み合わせた独自のビジネスモデルを展開し…
リケンテクノス | （4220 東証プライム） | IR特集「わが社の成長戦略」 | 東洋経済オンライン
当社は、塩化ビニル樹脂、熱可塑性エラストマーをはじめとするプラスチック成形材料のサプライヤーです。コンパウンド、フィルム、食品包材の3つの事業領域で、日本国内のみならずASEAN、北米、中国等の各地域で市…
リソルホールディングス | （5261 東証プライム） | IR特集「わが社の成長戦略」 | 東洋経済オンライン
リソルホールディングス株式会社は、ホテル運営・ゴルフ運営・リソルの森・福利厚生・再生エネルギー・投資再生の6つの事業セグメントをグループ経営で多角的に展開するリソルグループの持株会社。「あなたのオフ…
冨士ダイス | （6167 東証プライム） | IR特集「わが社の成長戦略」 | 東洋経済オンライン
当社は、創業76年、上場10周年を迎えた、ものづくりを支える金型や工具などの「超硬耐摩耗工具」で30%以上のシェアを誇るトップメーカー※です。当社の製品は、飲料缶、家電、自動車、半導体、インフラ設備、など…
東京インキ | （4635 東証スタンダード） | IR特集「わが社の成長戦略」 | 東洋経済オンライン
当社グループは、2023年に創立100周年を迎えた色彩総合化学メーカーです。インキやプラスチックなどの素材を通じて、人々の暮らしをより良くする「伝える」製品、生活を華やかに「彩る」製品、気候変動や食品ロス…
UR都市機構の挑戦を｢一歩先｣で支える伴走支援 | KPMGコンサルティング | 東洋経済オンライン
UR都市機構とKPMGコンサルティングの出合いは2017年。同機構にとって40年ぶりとなる基幹システムの刷新タイミングだった。UR都市機構は、1950年代の高度成長期から約70年にわたって全国のまちづくり・くらしづくり…
民間事業者サービスを利用｢探究･校務改革支援｣で学校はどう変化するか？ | 東洋経済education×ICT
教育現場でICT活用や働き方改革など多くの課題がある中、経済産業省では地域未来人材育成支援民間サービス等利活用促進事業費補助金、いわゆる「探究・校務改革支援補助金2025」を実施している。どのような内容の補助金であり、狙いは何か。また、学校側は民間事業者のサービスをどのように活用すればいいのか。経済産業省 商務情報政策局 商務・サービスグループ サービス政策課 教育産業室 企画官の柳橋幸裕氏に聞いた。
約5000億円の変革効果を生んだIBMのAI活用術 | 日本アイ・ビー・エム | 東洋経済オンライン
IBMは、自社を「ゼロ番目のクライアント」と捉え、最新のテクノロジーやソリューションを導入・活用する「クライアントゼロ」という取り組みを実践している。特定の部門や地域で小さく試験的に始め、フィードバッ…
NTTデータグループの｢骨格｣をデザインする | NTTデータグループ | 東洋経済オンライン
――2023年に大規模な組織再編を行ったNTTデータグループ。その中で、GGHはどんな役割を果たしているのでしょうか。豊田 現在、当グループは世界50カ国・地域に600超のグループ会社があります。従業員は約20万人…