株式会社日立製作所
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日立の復活をけん引した「Lumada」は、いかにして生まれ、どう発展してきたのか
日立製作所が、ITとOT、プロダクトの強みをデータで連携させる「Lumada」（ルマーダ）事業を急拡大させている。Lumadaはどのように生まれ、企業にどのような価値をもたらすのか。
日立ハイテクとGlobalLogic、文化の壁を越えた挑戦の裏側と「固定観念」からの脱却
半導体製造・検査装置をグローバルに展開する日立ハイテク。同社は産業構造の変化を前に、GlobalLogicをパートナーに迎えて製造プロセス全体をデータで改善する次世代プラットフォームの構築を決断した。キーパーソン3人が、その挑戦の裏側を語り合った。
Lumadaを世界へ導く“ミッシングピース” GlobalLogicと共に描く日立の成長戦略
日立製作所が打ち出す、データを軸にしたビジネス変革の基盤となる「Lumada」（ルマーダ）。その強みはビジネスの効率化を超え、価値を創造して企業を成長させる原動力へと進化を遂げようとしている。GlobalLogicをグループに迎えた今、日立が描く成長戦略とは。
GlobalLogicとの協創は、日立ハイテクに何をもたらしたか アジャイルで挑んだ組織変革のリアル
日立ハイテクとGlobalLogicの協創によるプラットフォーム刷新プロジェクトは、両社による十分な議論を経て構想を固め、開発フェーズに入った。そこで日立ハイテクは、GlobalLogicのDX支援の真骨頂である「アジャイル型開発」に本格的に取り組むこととなる。この挑戦は、日立グループ全体の意識開発へとどうつながるのか。
オフィスから病院、学校へ——日立×オカムラが仕掛ける「ありがとう」の社会インフラ構想
プロトタイプ完成を経て、日立とオカムラの共創は次のステージへ。オフィスから病院、学校へと広がる「ありがとう」の輪は、社会のインフラとなり得るのか。キーパーソンたちが描く未来構想に迫る。
「ありがとう」がオフィスを変える 日立のDXとオカムラの空間デザインが仕掛けるウェルビーイング革命
ハイブリッドワーク下のコミュニケーションと、従業員の「ウェルビーイング」向上。この経営課題に、DXの日立製作所とオフィス空間のオカムラが挑む。感謝を通じて、従業員のウェルビーイング、そしてエンゲージメントを高めるという「CO-URIBA」とは？ その誕生の背景を聞いた。
工場を悩ませる二大課題「人手不足」と「脱炭素」 部門を超えた連携が製造現場の進化を生み出す
国内製造業の工場を悩ませる「人手不足」と「エネルギーの最適利用」への対応は個別最適ではもはや限界を迎えつつある。両課題に対応する部門の壁を超えた全体最適こそが解決の糸口になるだろう。
【“日立流”生成AI活用の最前線】人手不足の打ち手に生成AI／熟練者の技術を継承／生成AIの正答率は9割／IT×OTの強みを発揮
【Sponsored by 日立製作所】 注目すべき企業のトップランナーを招き、キーワードをもとに掘り下げていく番組「& questions」 ...
AI時代の電力需要と環境配慮を両立する、日立のデータセンター事業の全容
AIの急速な浸透を背景に、データセンター需要がかつてない高まりを見せ続けている。だが、今やデータセンターは単なる情報処理基盤ではなく、経済成長、地域経済貢献、環境との調和を満たす社会インフラとしての役割が求められている。それだけに、建設、運用には数々の課題が存在する。日立製作所はこれにどう応えているのか。多様なパートナーと共創する「グリーンデータセンター構想」とは何か。全容に迫る。
追い風到来。AIで強みを発揮するのは、実は日本企業だった
──ダイキンの海外売上比率は、今や85％（2025年3月期）。グローバル企業として成長を続けるなかで、製造現場にはそもそもどんな課題があったのでしょうか。森田 会社のグローバル化に伴い製造拠点も...
今こそ、システム運用に変革を めざすはサービス提供者への転換 業種を超えて、現場リーダーが語り合う
経営を取り巻く環境はますます流動化し、変化のスピードを加速させている。ITインフラの運用チームは経営が要請するスピードを創出しながら、同時にシステムを安定稼働しなければならないという使命を持つ。 この二律背反しがちな命題を実現すべく、さまざまな業種でシステム運用者からサービス提供者へと変革すべく奮闘するリーダー達が集い、本音で語りあった。ファシリテーターは日経BP 総合研究所フェローの桔梗原富夫が務め、運用の価値、マインド/スキルチェンジ、人材育成、AIの活用などについて忌憚きたんのない活発な意見が交わされた。そこから見えてきた、今、システム運用に必要な変革とは。
