株式会社ビズリーチ
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【経営者必見】地方の中小企業＝採用できないは幻想だ
企業自らが候補者にアプローチする「攻めの採用」が必要と言われても、それは名の知れた大企業だけの話だと思ってはいないだろうか。 否、そんなことはない。事実、全国的にはあまり知られていない地方の中...
【定着率100％】NTTデータが明かす、IT人材の「超」採用戦略
各業界で、熾烈なIT人材の採用合戦が繰り広げられている。 2030年までには約40万〜80万人の人材不足が予想されており、企業の最重要課題と言っても過言ではない。 そんななか、NTTデータの一...
【キリン】大企業が、たった1年で強固な「即戦力採用」体制をつくれた理由
新卒人材を一括採用し、時間をかけて育成する「新卒中心の採用戦略」から一転。 180度方向転換し、優秀な即戦力人材を続々採用している企業がある。 成功のキーワードは、ずばり「攻めの採用」だ。 連...
【ビズリーチ直伝】企業が今すぐ実践すべき「採用力アップ」の3鉄則
人材獲得競争が熾烈を極める中、「採用力の向上」が急務になっている。 いまや、どれほど大きな企業でも「待っているだけ」では、求める人材を満足に採用できない状況だ。 そこで求められるのが、企業が能...
【直撃】ビズリーチはいかにして転職市場の「常識」を塗り替えたのか
新卒一括採用、終身雇用、年功序列──かつての日本経済を支えた雇用制度がほころび始め、採用市場は大きな転換点を迎えている。 この変化をいち早く捉え、急速な成長を遂げたのが転職サイト・ビズリーチだ...
｢自分らしい人生｣を支援するキャリアの立教 | ビズリーチ | 東洋経済オンライン
立教大学のキャリア支援の特徴は、「ポイントを押さえた多彩な就職支援講座」「キャリアセンターと学部のダブルサポート」「キャリアセンターや各学部で1年次から参加できる講座を多数展開」していることなどに見…
パナソニックが描く人事施策の未来像 | ビズリーチ | 東洋経済オンライン
「パナソニック株式会社 リクルート＆キャリアクリエイトセンターは、新たな人材の採用と社員のセカンドキャリア支援を主に担当する部門です」と、まず自身が所属する部門の役割を話してくれたのは、同センター企…
人財を活かす「経営」に不可欠な人事データ戦略
従業員の採用から入社後の活躍までを支援する、人事データベースを構築するのが、ビズリーチの人財活用プラットフォーム「HRMOS（ハーモス）」シリーズだ。事業コンセプトや導入効果などについて、同社の多田洋祐代表取締役社長と、HRMOS事業部の古野了大事業部長に聞いた。
人気の「DX人材」。最適なマッチングを実現させる採用戦略とは？（ビズリーチ） @gendai_biz
DX推進が急速に進むなか、関連する人材の求人倍率が高まっている。企業は、「彼らが多くの他企業から声をかけられている」という前提に立って、採用の事前準備を行わなければいけない。雇用の最適なマッチングを実現させるために企業側にはどのような「採用戦略」が必要なのだろうか。
人財のあらゆるデータをもとにヒトと組織の活躍を実現する“経営”を 人財活用プラットフォーム「HRMOS（ハーモス）」
終身雇用の限界やジョブ型雇用の進展、さらに長引くコロナ禍などを受け、人財マネジメントのあり方も変化している。そこで企業の経営部門、人事部門の関心を呼んでいるのが、ビズリーチの人財活用プラットフォーム「HRMOS（ハーモス）」だ。同社の多田洋祐社長と古野了大氏に、開発の背景やシステムの特徴などについて聞いた。
採用担当に知って欲しい、リーダー候補を見極める「インシデントプロセス面接」とは
コロナ禍でも、伸びている企業は人材採用を強化している。働き方の模索が始まり、優秀な人のジョブチェンジが増えている今、自社が欲しい人材を獲得するために必要な視点やノウハウを紹介する。
なぜ今、日本テレビはキャリア採用を重視するのか 「生活接触時間No.1」という新時代のミッション
地上波の番組における広告収入を中心としてきたテレビ局のビジネスモデルが変わりつつある。日本テレビは2019年5月、2019年度から3カ年の新たな中期経営計画を発表した。メインテーマに「テレビを超えろ」を掲げ、放送に並ぶ新たな成長分野の確立を目指している。
今、優秀な人材を引きつけるために、採用活動ですべきこと ITで変える、新時代の人事戦略のあり方
現在、採用活動や人事戦略にまったく課題を抱えていないという企業は存在しないだろう。人材不足に伴う採用難に、育成や研修、定着率の向上と悩みは尽きないはずだ。その中で他社の一歩先を行くには何が必要か――。企業の戦略的な人事活動を後押しするビズリーチの古野了大氏が2019年11月28日にイイノホール（東京・千代田区）で開催された「PRESIDENT祭」にて講演した。
転職に年齢は関係ない40歳を超えてキャリアアップを成功させる秘訣とは？
多くの人にとって、特に30代後半の人にとっては、転職は人生を左右する重大なイベントだ。家族がいたり、初めての転職だったりすればなおさらで、本当に転職して大丈夫なのかと不安に感じるのも無理はない。そこでダイヤモンド・オンラインでは、株式会社ビズリーチの協力の下、「35歳以上でビズリーチを活用して転職に成功した年収1,000万円超のビジネスパーソン」4人にインタビュー。彼らが転職を決意した理由や転職を成功させるためのポイントを聞いた。
665人に調査！35歳以降になって転職したい人が「8割超」なワケ
30代後半～40代といえば、仕事のうえで最も脂が乗っている年代。そんなタイミングで、あえて転職に踏み切る人が増えている。以前は、年齢を重ねるにつれ、転職の難度が増すケースも多かったが、現在の30代後半以上のビジネスパーソンは、どのような転職意向を持つのか。また、従来転職の多い20代～30代前半と比べて、転職理由や悩みはどう異なるのか――。アンケートを基に、転職エージェントのmorich代表取締役の森本千賀子氏に分析と解説をお願いした。
採用管理システムの導入で業務を効率化し本当に注力すべきコア業務とは？
候補者とのメールのやり取りや電話の応対、面接日程の調整、エージェント（人材紹介会社）への対応、現場からの要望の吸い上げ、経営陣への報告……。採用担当者の仕事はあまりに多過ぎる。日々業務に追われて、本来注力すべきコア業務にまで手が回らない。 もちろん採用担当者自身も、こうした状況をなんとかしたいと思っているはずだ。それでもなかなか改善に踏み出せないところに、採用担当者の深い悩みがある。 そこで注目を集めているのが採用管理システムの導入だ。ビズリーチの採用管理クラウド「HRMOS（ハーモス）採用」は、採用に関する業務を一つのシステムで管理でき、煩雑な採用業務を一元化することで、工数を約４分の１に削減できた企業もある。 しかし本当に重要なのは、採用管理システムの導入による業務の効率化で捻出した時間を何に使うかである。採用担当者がこの時間を使って、普段は手が回らないコア業務に注力することができれば、より戦略的な採用活動が可能となるはずだ。 では、具体的にどんな業務に集中すればいいのか。株式会社ビズリーチHRMOS採用管理事業部カスタマーサクセス部の鈴木雄太部長が、「採用担当者が本当に注力すべき５つの施策」を提言する。
事業の多角化を担う人材を採用するために、クレディセゾンが取り組んでいることとは 「HRMOS採用」が革新的な採用活動を支える
経営理念に「サービス先端企業」を掲げ、革新的な取り組みでクレジットカード業界をリードするクレディセゾン。近年、事業の多角化にも力を注ぐ同社では、どのような人材戦略、採用戦略を実践しているのだろうか。同社戦略人事部の責任者を務める安森一惠氏に、採用活動で重視していること、採用力強化のために取り組んでいることなどを聞いた。
採用難の今、中途採用の人数を“前年度の2倍”にできた理由とは 採用管理クラウド「HRMOS採用」が変えた採用活動
求人数が求職者を上回る状況が続き、「思うように採用ができない」と訴える企業が多い中、中途採用で前年度の約2倍の人数を採用できた企業がある。AIやロボットを活用し、業務の自動化を支援するRPAホールディングスだ。ビズリーチが提供する採用管理クラウド「HRMOS採用」を導入し、採用活動のスピード化や効率化に成功した。そこで今回、PRESIDENTオンラインではRPAホールディングスの人事部門と情報システム部門の責任者を兼務する澁川豊洋氏に、日々の業務で「HRMOS採用」をどのように活用しているのかなどについてインタビューを行った。その内容をまとめたホワイトペーパーは、当ページから無料でダウンロード可能だ。ここでは未収録の内容を含め、一部を紹介する。
人事113人に聞いた！採用活動に立ちはだかる壁を乗り越えるためには？ 人事担当者113人に聞いた採用活動の課題
人材確保があらゆる企業にとって重要な経営課題となっている。優秀な人材の確保をめぐり各社がしのぎを削る中、採用担当者はどのような課題を抱えているのか。このたび、PRESIDENTオンラインとビズリーチが協力して、人事担当者113人へのアンケートを実施した※。結果をまとめたホワイトペーパーの一部を紹介する。
どうすれば、売り手市場で“欲しい人材”を採用できるのか？ 人材マネジメントの専門家、守島基博教授に聞く「戦略人事」のあり方
今、採用担当者の負担が増加している――。売り手市場の中、採用チャネルは多様化。応募者へのよりきめ細かい対応なども求められ、業務量が増えているのだ。通年採用や人材多様化への要請も高まる中、自社が“欲しい人材”を確保するために、経営者や人事担当者が理解しておくべきことは――。企業の人材マネジメントや労使関係を専門とする学習院大学の守島基博教授に聞いた。