デロイト トーマツ グループ

不確実性の時代、コンサルタントは「専門」だけで生き残れるか？

ビジネス環境の変化は加速し、複雑化し、不確実性を増している。その変化に対応し続けるために、今あるべきコーポレートの形とは？ ファイナンス領域からキャリアをスタートし、さまざまな領域を横断しなが...

なぜ今、医療には“実行者”が必要なのか

──長年ライフサイエンス・ヘルステック領域にコンサルタントとして関わってきたお二人から見て、現在の医療・製薬業界にはどんな課題意識を持っていますか？西上　社会の不確実性が増す中で、今、ライフサイ...

「リスクマネジメント×アナリティクス」で不確実性を乗り越え、経営を高度化する

日本企業がアニマルスピリットを失ったことが、長く続く経済停滞の原因と指摘される。デジタル化やグローバル化によってますます不確実性が高まる中、適切にリスクテークし、成長につなげるためには何が必要なのか。デロイト トーマツ グループのリスクアドバイザリービジネスを率いる岩村篤氏と、同グループのアナリティクスチームのリーダーである神津友武氏に、リスクマネジメントとアナリティクスを掛け合わせた経営の高度化について聞いた。

【提言】患者を治すのは、医者だけじゃない

──デロイト トーマツ コンサルティング（以下、DTC）で製薬企業のDXを推進する田尾さんは、日本の医療・製薬業界にどのような課題意識を持っていますか。田尾　これまでの日本の医療・製薬業界は、一...

【解説】10年後も“社会から選ばれ続ける企業”の条件とは

「DTCでは2050年までの長期スパンにおいて、グローバルでどのような環境変化が起こりうるのか、調査・洞察・蓄積を行ってきました。 その中で今後10年先を見通した時に、経営の根幹に最も影響の大き...

【佐藤琢磨】なぜ私たちはヴィンテージカーを動かしたいのか

自動車業界をはじめとする「クルマ」を取り巻く世界は、大きな変革のときを迎えている。カーボンニュートラルな社会の実現に向けたCO2削減という社会の要請や、移動格差の是正、Quality of Li...

【佐藤琢磨】大志を抱け。でも、何も考えるな。その真意とは

佐瀬真人（以下、佐瀬）　私たちデロイト トーマツ　コンサルティング（以下、DTC）は、グローバルでトップをとれる企業をつくりたいという思いのもとに日々コンサルティングを行っています。 ビジネスと...

【なぜ】2021年、コンサルが人工衛星を打ち上げる

月にはうさぎがいる。七夕の日には織姫と彦星が天の川を越えて年に一度だけ会える。「宇宙戦艦ヤマト」や「ガンダム」などの宇宙を題材にした作品がある。このように見ていくと、日本人が古くから文化として「...

社員エンゲージメント15％アップ。デロイト トーマツは何をしたか

田中聡氏（以下、田中）　日本企業が従業員の幸福やウェルビーイングに着目し、幸福経営に注力しはじめたのは、2010年台半ば頃からです。 リーマンショック以降、行き過ぎた短期業績志向・合理主義経営に...

取り残された都会＝西新宿。「アナログなスマートシティ」とは

2020年2月、西新宿が「スマート東京」の先行実施エリアのひとつに選ばれた。そして5月、東京都と地元のエリアマネジメント団体である一般社団法人新宿副都心エリア環境改善委員会（以下、環境改善委）に...

「人とAIの協調」で企業課題の解決を目指す デロイトアナリティクスが求める“Purple People”とは | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

【なぜ】渋谷のスマートシティに大企業が続々参加のワケ

財政の逼迫や人口減少、少子高齢化の進行、防災、過疎地区における市民サービスの維持など、持続可能性の危機にある日本の地方都市において、「スマートシティ化」の取り組みが盛んに行われている。スマートシ...

注目される「前橋モデル」。なぜ独自路線のまちづくりができるのか

群馬県前橋市が、昨年末より内閣府が公募している「スーパーシティ型国家戦略特区」に名乗りをあげた。スーパーシティとは、AIやビッグデータなどの先端技術を活用し、都市内のさまざまな事業やサービスに共...

未来社会の秩序のために スマートシティ構想はテクノロジーガバナンスが鍵となる | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

「世界経済フォーラム（以下、WEF）」が、G20と連携して主導しているスマートシティプロジェクト「G20 グローバル・スマートシティズ・アライアンス（G20 Global Smart Cities Alliance：以下、GSCA）」。WE...

【岡田武史×松江英夫】両極化の時代に生き残る“３つの条件”とは

松江　2020年はFC今治がJリーグに昇格した最初のシーズンとなりましたが、コロナ禍で開幕が3カ月延期となる波乱の幕開けでした。予期せぬことが続いて大変だったでしょう。岡田　「このまま1試合もで...

【新規事業開発のリアル】なぜ、1年で目に見える成果を生み出せるのか

3年ほど前からデロイト トーマツと協働しているヤマハ発動機の企画・財務本部経営企画部長の青田元氏と、デロイト トーマツのBusiness Produceをリードするモニター デロイトの棚橋智アソ...

【求人掲載】30代イントレプレナーが描く日本再興戦略とは

日本企業のグローバル競争力が大きく後退した「失われた30年」。それでも今、日本企業の可能性を信じてチャレンジを続けるファームがある。 日本に大規模な事業基盤を有しながらも、グローバルなプロフェ...

【CEOインタビュー】日本経済の変革の熱量を上げる “触媒”とは

「失われた30年」に成長を続けてきた企業をご存じだろうか。会計監査、経営コンサルティング、M&A、税務、法務など、ビジネスに必要な知見を専門家の立場から企業に提供するプロフェッショナルファーム、...

【連動イベント開催】「SAP×コンサルティング」DX時代のビジネスリーダーに必要なもの

DX時代のソリューションとして改めて注目されるSAP。そして、世界中の企業へコンサルティングサービスを提供するデロイト トーマツ コンサルティング。両社はこの12月、若手ビジネスパーソンに向けた...

税務環境のパラダイムシフトに対応するために日本企業はマネジメントをどう見直すべきか

OECD（経済協力開発機構）とG20によるBEPS（税源浸食と利益移転）プロジェクトに代表される国際的な課税ルールの変更や、後戻りできないグローバル化の進展、そして税務のデジタル化など、税務環境のパラダイムシフトが加速している。日本企業は今、税務マネジメントの在り方をどう見直すべきなのか。税務部門を戦略的な組織に変革するためにリーダーが今取り組むべきことを、ワークショップを通じて整理できるのが、デロイト トーマツ グループのイノベーション創発施設「Deloitte Greenhouse」で提供する「Tax Transformation Lab」だ。