社員エンゲージメント15％アップ。デロイト トーマツは何をしたか

田中聡氏（以下、田中）　日本企業が従業員の幸福やウェルビーイングに着目し、幸福経営に注力しはじめたのは、2010年台半ば頃からです。 リーマンショック以降、行き過ぎた短期業績志向・合理主義経営に...