“モバイルワークステーション”は、デザイナーやエンジニアだけでなく一般的なビジネスパーソンが日常的に行っている作業も快適にこなせるノートPC。今回は、日本HPの「HP ZBook Firefly 14 inch G11」を例に、その魅力をチェックします。
名刺管理を入り口に、営業活動の効率化を実現する企業が増えている。中でも信頼性と使い勝手の両面から人気を集めるのが、Ｓｋｙ株式会社の営業支援 名刺管理サービス「SKYPCE」だ。導入企業は「SKYPCE」のどこに魅力を感じ、どのように活用しているのだろうか。今回は、仙台市に本拠を置く総合情報サービス企業、テクノ・マインド株式会社の第三ソリューション本部官公営業部統括マネージャー、末永幸様にお話をうかがった。
持続可能な社会の実現。今やこれは、企業経営において不可欠な視点の一つだ。ただ、具体的に取り組みをスタートさせ、成果を出していくのは簡単ではない。
2012年にスタートした「再生可能エネルギーの固定価格買取制度」（FIT）を契機に普及が加速した太陽光発電。出資を募って太陽光発電所を建設し、収益を投資家に還元する「太陽光ファンド」など、投資対象としても注目を集めている。そうした中、独自性の高いビジネスモデルで事業を展開しているのがブルースカイソーラーだ。今後も太陽光発電市場は成長を見込めるのか──。投資リスクについてどう考えればいいのか──。同社の窪村梨絵氏と、実際に太陽光ファンドへも投資を行う土屋アセットマネジメントの土屋剛俊氏が語り合った。
日本がデフレから脱却し、金利とインフレ率が上昇する環境下で、株や債券などの伝統資産とは別の新たな資産形成の選択肢として注目を集めるオルタナティブ投資。その中でも世界的な注目を集め、長期の分散投資効果を期待し投資家の資金が流入しているのが企業に直接融資を行うプライベート・クレジットである。昨今、日本においても投資家からの大きな関心を集めており、例えば昨年、大和証券が「ダイワ・ブラックストーン・プライベート・クレジット・ファンド（米ドル建て）」（以下、当ファンド）を設定。6月末時点で976億円（速報値）の資金を個人・法人の投資家から調達した。では、プライベート・クレジットの魅力はどこにあるのか。大和証券プロダクト・ソリューション担当執行役員の中村厳友氏と、ブラックストーン クレジット＆インシュランス・グローバル責任者のジル・デラート氏が語ってくれた。
PFAS（正式名称：ペルフルオロアルキル化合物およびポリフルオロアルキル化合物）は、有機フッ素化合物の総称で、1万以上の種類があるといわれている。化合物に含まれる炭素とフッ素の結合が強固なことから非常に…
ITの急速な進化とその重要性が増す一方で、日本の中小企業の多くは依然としてIT人材の不足や専門知識の欠如が課題となっている。とくにシステムやツールに関しては、トラブルや問い合わせの対応が特定の社員に集中…
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不確実性が高まり、答えのない時代を生き抜くためには柔軟な思考と創造性が不可欠だ。そのヒントとなるのが、「あそび」だ。「あそびから未来をかえる」をスローガンに掲げ、あそび道具の販売やあそび環境の...
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事業が成長の波に乗り始めた企業の足元に口を開けている、経営危機の落とし穴。その多くは、拡大する事業規模に合った組織構築の失敗に原因がある。落とし穴を回避し、持続的成長を実現する秘訣とは。
生成AI（人工知能）は登場以来、センセーションを巻き起こし、さらに進化を続けている。企業は、この変化をどう捉え、成果を上げるためにAIとどのように向き合い、何をすればいいのか。
「インテリジェント プランニング」クラウド基盤を提供するBoard主催のオンラインセミナー、「Board Beyond 2024」が2024年7月30日に開催された。
1947年に創業した積水化学グループの歴史は、くらしの根幹にある社会課題を解決するイノベーションの歴史であったといえる。なぜ積水化学グループは革新的な技術を次々に生み出せるのか、そのイノベーション力の源泉について積水化学工業株式会社 代表取締役社長 加藤敬太氏に語ってもらった。
日本の人口は13年連続で減少、75歳以上は初めて2千万人を超過した。労働人口の縮小に加えてはたらき方の多様化など、ＨＲ業界は大きな変化の時代を迎えている。今、業界大手のパーソルグループが仕掛ける次なる一手とは。同社経営戦略の軸となるテクノロジー施策の中心人物、パーソルテンプスタッフの藻谷裕二氏とパーソルホールディングスの朝比奈ゆり子氏に詳しく話を聞いた。
2023年、PwC Japan有限責任監査法人が誕生した。新体制のもと、同法人が重要テーマとして取り組んでいるのが「トラスト」についての探求である。執行役副代表山口氏と、上席執行役員の久禮氏に聞いた。
テクノ・マインドでは、お客様の情報を「SKYPCE」に集約したことで、以前さまざまな名刺管理サービスを利用していた頃より、データ管理体制が明瞭になった。また、営業活動の効率化にも活用しているという。
急速にトランスフォーメーションが進展している中、我々は人々の「トラスト」をどうすれば維持・再構築・強化していけるのだろうか。PwC Japan有限責任監査法人の取り組みを5回シリーズでレポートする。
組織変革の要となるのは、リーダーだ。人事は、どういう人物をリーダーに選び社員にどのような成長を求めるのかの議論をリードする。その基準とプロセスが明確にされれば、組織の方向性は明らかになる。基準が定まれば人の成長の方向が決まり、人事の透明性が高まれば社内に活気が出てくる。「人起点の変革」に挑む電通グループは、「人の可能性を本気で信じ、人を育てる会社になる」というビジョンのもと、リーダーの基準を定めて透明性を高めようとしている。2023年1月にグローバルを含めたグループ全体のグローバルCHRO（最高人事責任者）に就任した谷本美穂氏に、電通グループが進める人事変革について訊いた。
1口数万円から太陽光発電などのインフラ施設に投資できる上場インフラファンド。株式と同じように買えて、サステナブル社会に貢献しつつ安定した収益が見込める。その魅力について上場全5銘柄の代表者が語り合う。
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