――松本CEOと西澤副学長との縁は深いと聞いています。西澤 今日はあえて「松本さん」と呼びますが（笑）、中学・高校の同級生で、机が隣同士になったこともありました。卒業後もさまざまなところでご一緒してい…
地球温暖化による気候変動が顕在化する中、カーボンニュートラル（温室効果ガス排出量を実質ゼロにすること）やSDGs（持続可能な成長目標）への対応は、企業にとって最優先課題となりつつある。その鍵を握るのが再生可能エネルギー（再エネ）の活用だ。しかし日本においては、電源構成（発電量）に占める再エネの比率は18％程度にとどまっている。
グローバルなメガトレンドにうまく対応できなかったことが、日本経済の「失われた30年」を招いた。根本的な要因の一つは、「競争」や「市場原理」のメカニズムが機能せず、個人のキャリア自律を阻害している日本…
「 “実物を見てからモノを買う”というスムーズな後払いへの顕在的なニーズは、20年ほど前からありました」消費者向けの後払いシステムにおいて国内で約41％のシェアを持つ、ネットプロテクションズの代表取締役…
脱炭素社会に欠かせないエネルギーとして注目されている「水素」。いち早く水素社会に向けたサポートを行ってきたデロイト トーマツ グループによる最前線の実装プロジェクトを紹介します。
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日々向き合わなければならない課題を経営者同士で共有し、手を取り合って解決に導く「お悩みピッチ」（特設サイト）。2020年よりスタートした本企画、2021年3人目のお悩み人は、医師とファッションアートデザイナーという二足のわらじを履くフリーラ...
2020年以降、企業にとっての脱炭素化に関わる取り組みが大きく変化した。社会貢献の色彩が濃かったものが、ビジネスの競争領域へと変わったのだ。現在、世界が掲げている脱炭素化の目標は極めて高く、その達成には技術的ブレイクスルーの創出・導入が欠かせない。ＡＧＣは、70年以上にもわたって蓄積してきた電気化学技術をベースにして、化学物質の“分離”をテーマにした機能提供の新ブランド「FORBLUE™」を立ち上げた。同社は、水素から電力を生み出す燃料電池、さらには再生可能エネルギーから環境に優しいグリーン水素を作り出す水電解装置を高性能化するキーマテリアルを提案している。
これまでに限界が近いと何度も言われながら、今も続く半導体の「微細化」。その競争で生き残っている半導体メーカーは、世界でもごくわずか。そのような厳しい技術開発に挑む半導体メーカーの要求に応え続けている電子部材メーカーの1つがＡＧＣである。この先の微細化を進めるうえでの大きな焦点となっているEUV（極端紫外線）露光技術の重要部材であるマスクブランクスをはじめ、微細化加工に欠かせない研磨材であるセリアスラリーなどを提供している。ＡＧＣが最先端の半導体を手掛けるメーカーの難しい要求に応えることができたのはなぜか。2つの部材を中心に、その理由を探った。
「両利きの経営」を体現する企業と評価されたＡＧＣ。その歴史は常に新分野への挑戦に彩られてきた。次世代の成長分野を見極め、10年、20年と長期にわたる素材開発を経て市場での圧倒的な優位性を確立する。将来事業の見極めや開発ポリシーなどについて、代表取締役 兼 社長執行役員CEOの平井良典氏に聞いた。
本セミナーは終了致しました。
サーフィンの波を人工的に作るウェーブプール。JPFは、世界各地でウェーブプール建設の実績を持つスペイン企業との独占交渉権を取得、日本での事業をスタートした。新たなビーチカルチャーの創出と、地域の活性化を実現する有望なツールとして期待されている。
売り手と買い手の合意によってモノの取引価格が決まる「オークション」は、SDGs時代の今、そのサステナビリティによって世界的に注目されているビジネスモデルだ。 2020年のノーベル経済学賞受賞も...
「パナソニック株式会社 リクルート＆キャリアクリエイトセンターは、新たな人材の採用と社員のセカンドキャリア支援を主に担当する部門です」と、まず自身が所属する部門の役割を話してくれたのは、同センター企…
保有不動産の在り方を見直す企業が増えている。コロナ禍で不稼働資産は企業経営にとってこれまで以上に大きな負担・リスクになり得るほか、事業の変化や働き方改革によって保有資産に余剰が出ていることなどが要因だ。経済・事業環境が変化している今こそ、企業価値を高める保有不動産の活用・売却を実現したい。
9年前、カゴメの組織の実態を知り、経営陣に直言した。 日本を代表する食品メーカー、カゴメのCHO（最高人事責任者）、有沢正人氏。りそな銀行、HOYA、AIUで組織改革をしてきた人事のプロだ。 ...
学校や塾などの授業でも、生徒の理解度や学習の進行度に応じて、レベルの違う教材が複数用意されることがある。それでも、「簡単すぎる」「難しすぎる」といった不満はついて回る。しかし今、AIの進化が「ア...
ワールドクラスの企業は時間をかけて、オペレーティングモデルを進化させてきた。その取り組みに伴走してきたのがジェンパクトである。BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）事業で知られる同社だが、近年は顧客企業の変革をサポートするトランスフォーメーションサービスプロバイダーとして存在感を高めている。7月27日に開催されたウェブセミナー「ワールドクラスの経営」での、ジェンパクトの田中淳一社長の講演内容を紹介する。
入社4年目にしてスリーエム ジャパン新社長に就任した宮崎 裕子氏は「日本でポイントとなるのは、価値観の多様性を認め合うこと」と言います。
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