諸外国に比べてデジタル競争力が著しく低い日本。圧倒的なデジタル人材不足が大きな要因だ。国はこの課題を解決するため、ビジネスパーソン全体のデジタルリテラシー向上を促進させる「デジタル人材育成プラットフ…
DX（デジタル・トランスフォーメーション）を実現するためのプロジェクトで、エクセルを進捗管理に使う企業は多いだろう。しかし、競争優位性確保のための製品やサービス開発、プロセス・イノベーションといった…
AIGが中小企業支援を本格化させたきっかけは半世紀前のニクソンショックだった。以来、保険代理店やパートナーと共に、顧客ニーズに応えるリスク対策支援を拡大。「時代の先を読んだ」商品やサービスを生み出し続けるエコシステムを築き上げた。現在の激しい経済環境の変化は50年前の状況をほうふつとさせ、AIGは日本の企業全体の99％を占める中小企業のみならず、日本企業全体の支援へと進化を加速させている。「世界中の知見を、日本企業全体を支えるためのソリューションに注ぎ込んでいる」と語るのは、AIGジャパン・ホールディングスおよびAIG損害保険のトップ、ジェームス・ナッシュ氏だ。グローバル保険業界で40年近いキャリアを有し、その大半において、日本の保険ビジネスと関わってきた。その目に映る現在、そして未来の一端を聞かせてもらった。
1954年に三栄水栓製作所として創業し、2018年、SANEIへ社名を変更。各種水栓をはじめ多様な水回り商品の製造・販売を手掛ける同社は、20年に東京証券取引所第2部に上場し、コロナ禍においても売上高を伸ばすなど確かな業績を重ねている。今から55年前、日本で初めてのシャワー付き湯水混合水栓を製造・販売し、現在は水回りから発想した空間の提案まで行うSANEIの原動力はどこにあるのか。新たなコンセプトの下で事業をけん引する西岡利明社長が語る。
スキルの陳腐化が加速するVUCA時代。ビジネスパーソンの間で「学び直し」の意識が高まり、錆びない知識に注目が集まる。 その代表格がリベラルアーツだ。 一般に人文科学、社会科学、自然科学系を指し...
ビジネス環境の変化を受けて、新たな領域に挑戦する金融機関が増えている。従来の金融業務に加え、 FinTechの導入やSDGs／ESGなどへの取り組みにファイナンスを通じて関与するなど、既存の枠組みを越えた新しい取り組みを進めているのだ。ただし、その道筋は容易ではない。そこで日立製作所（以下、日立）では、DX（Digital Transformation）とGX（Green Transformation）という2軸から、金融機関の成長戦略を支えようとしている。日立との協創によって金融機関はどのような価値創造や社会課題の解決を実現できるのか。金融ビジネスユニット Chief Lumada Business Officerの服部 善成氏と、AI関連のスタートアップ企業の会長で、日立のLumada Innovation Hub Senior Principalを務める加治 慶光氏が語り合った。
企業活動の生産性を高める上で人工知能（AI）やデータの活用は不可欠になりつつある。しかし、AI構築やデータ解析などの「先端IT領域」と呼ばれる業務を担える人材は枯渇している。企業が求人メディアや人材エージェ...
「DX（デジタルトランスフォーメーション）は、社内に人材もノウハウもないから外注するしかない」と考える企業は多い。しかし今はむしろ「外注ではDXが進まない」時代へと移行しつつある。DXの内製化を支援し、真の企業変革をけん引する「ゆめみ」は、“丸投げ”しないDXを提唱する。その方法とは、ゆめみがDXを代行するのではなく、自走するためのスキルを社内人材に伝授する伴走型のDXの内製化支援だ。
「2050年カーボンニュートラル」の大目標に向け、日本が2030年までの中期目標に掲げるのが、温室効果ガス排出量を13年比で46％削減することだ。家庭部門に至っては、66％の削減値が設定されている。こうした“高い…
長年、紙の書類に署名・押印という形式だった契約業務も、デジタル化の流れが加速している。
混迷の時代を生き抜くために求められるリーダーとは？
近年、多くの日本企業がロイヤルカスタマーの育成に注力している。
企業の人手不足が深刻化している。パーソル総合研究所の調査では、2020年時点で384万人の労働人口が不足しており、30年には644万人になると見込む。
DX推進やリモートワークの普及により、様々な業務のデジタル化が進んでいる。
ECの普及でキャッシュレス化やペーパーレス化、デジタル化が急速に進んだ。
DX（デジタルトランスフォーメーション）を進める上でネックになるのが、請求書など「紙書類」の存在だ。
コロナ禍によって、多くの企業が気づき始めた──。デジタル化が進まない限り、効率的に業務を回すことはできないと。このままでは、生産性において世界に遅れをとってしまう。社会システム、業務のあり方、働き方を、いまこそ、見直さなくてはならない。つま...
人材はかつて経営資源として捉えられていた。しかし昨今は、資本として捉える傾向が強まっている。そうした人的資本をいかにマネジメントして企業価値の向上につなげるかが、企業の持続性を左右する時代に突入した。副業解禁やリモートワーク、業務委託を中心...
コロナ禍でウイルス感染の予防意識が高まったことにより、医療機関の受付システム、券売機、ATMなど不特定多数が直接触れるタッチディスプレイを前にして躊躇する気持ちになった人は少なくないだろう。そん...
今後登場する電子契約サービスの拡張が、経営のあり方の変革を視座に捉える一方で、急速な普及による新たな課題が発生しつつある。 電子契約の進歩が私たちの働き方をどう変えていくのか、電子契約導入企業が...
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