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メガバンク×スタートアップの力で中小企業の人材不足を解消する「スキル・人材マッチングプラットフォーム」 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

メガバンク×スタートアップの力で中小企業の人材不足を解消する「スキル・人材マッチングプラットフォーム」 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

2023年9月12日、EC型のスキルシェアサービスを展開するココナラとみずほ銀行はジョイントベンチャーの設立に向けた基本合意の締結を発表した。両社を代表して記者会見に出席した、ココナラ 代表取締役社長CEOの鈴木 歩とみずほ銀行 リテール・...

みずほ銀行
ソニーとホンダのケミストリー 常識を突破する多様性と「違和感」の結合 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

ソニーとホンダのケミストリー 常識を突破する多様性と「違和感」の結合 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

ソニーグループ(以下、ソニー)と本田技研工業(以下、ホンダ)の合弁会社として、2022年9月に設立されたソニー・ホンダモビリティ。電気自動車(EV)の共同開発・販売とモビリティサービスを提供している。文化や価値観の異なる企業が融合した同社は...

ローランド・ベルガー
【マーケティング第三の道】スタートアップマーケティングの落とし穴/内製でも外注でもない、新たな選択肢/組織化のタイミングは?/採用よりも社内異動が正解

【マーケティング第三の道】スタートアップマーケティングの落とし穴/内製でも外注でもない、新たな選択肢/組織化のタイミングは?/採用よりも社内異動が正解

【Sponsored by ナイル】 Video Podcast番組「PIVOT SESSION」。 BtoBマーケティング支援をおこなうナイル執行役員の岸穂太 ...

ナイル
医療危機にどう対応するか?「重い」業界を変える変革者たち

医療危機にどう対応するか?「重い」業界を変える変革者たち

日本のスタートアップ・エコシステムは、この10年で確かに成長してきた。しかし、諸外国との差は広がるばかり。なぜか。 そんな問いを巡りながら、日本ならではの希望と勝ち筋を探る、NewsPicks...

東大・京大だからこそのVCの姿。トップに話を聞いたらすごかった

東大・京大だからこそのVCの姿。トップに話を聞いたらすごかった

日本のスタートアップ・エコシステムは、この10年で確かに成長してきた。しかし、諸外国との差は広がるばかり。なぜか。 そんな問いを巡りながら、日本ならではの希望と勝ち筋を探る、NewsPicks...

不動産の枠を超えて「未来環境デザイン企業」に | MIRARTHホールディングス | 東洋経済オンライン

不動産の枠を超えて「未来環境デザイン企業」に | MIRARTHホールディングス | 東洋経済オンライン

2022年10月に旧タカラレーベンが「MIRARTH(ミラース)ホールディングス」としてスタートを切ってから1年。代表取締役の島田和一氏は、「『MIRARTH』の認知度も徐々に上がってきていると手応えを感じています」と…

MIRARTHホールディングス
精神障害者は企業の活躍人材になる。調査から見えた精神障害者雇用の3つのポイント | Special Report [PR]|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

精神障害者は企業の活躍人材になる。調査から見えた精神障害者雇用の3つのポイント | Special Report [PR]|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

障害者雇用の中でも近年、増え続けている精神障害者の雇用。パーソル総合研究所が行った調査から見えてきた精神障害者が活躍人材となるための3つのポイントを研究員の金本麻里氏に聞いた。

株式会社パーソル総合研究所
がん保険のパイオニアが築き上げた「価値観」を軸とする持続的成長戦略 Thought Leader ──新時代のリーダーに求められる要件── | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

がん保険のパイオニアが築き上げた「価値観」を軸とする持続的成長戦略 Thought Leader ──新時代のリーダーに求められる要件── | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

アフラック生命保険では社長をはじめとする上級役員が長時間討議したうえで人財マネジメント制度改革を実施し、その運用のモニタリングと改善を高頻度で行っている。人財マネジメントを軸とする同社の成長戦略に迫…

コーン・フェリー・ジャパン株式会社
部下育成の切り札「1on1」。独自調査で判明した導入後の課題とは?またその解決法は?

部下育成の切り札「1on1」。独自調査で判明した導入後の課題とは?またその解決法は?

上司と部下の一対一での定期的なミーティング「1on1」は、従業員一人一人の『個』の力を最大限に引き出すマネジメント手法として注目され、導入している企業も多い。しかし、調査からは上司のスキル不足や、形骸化している等の課題が浮かんできた。こういった課題を解決するにはどうすればよいのだろうか。

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
生成AIは「カスタマージャーニー」をこう変える | HubSpot Japan | 東洋経済オンライン

生成AIは「カスタマージャーニー」をこう変える | HubSpot Japan | 東洋経済オンライン

昨今、顧客の情報収集や購買のプロセスが目まぐるしく変化している。その中でますます重要性を増しているのが、企業と顧客との「つながり」だ。ビジネスにおける「つながり」とは何を指すのか、HubSpot Japan(以…

HubSpot Japan
"笑顔で長生き"の未来のために病気の前から支える新しい生命保険 未来を創る"笑顔で長生き"をサポート

"笑顔で長生き"の未来のために病気の前から支える新しい生命保険 未来を創る"笑顔で長生き"をサポート

三井住友海上あいおい生命は、病気になった場合の保障と併せ、健康維持、病気の早期発見、重症化や再発予防などをトータルで支援するサービス「MSAケア」を展開している。「私たちは保険を売る“だけ”の会社ではない」と言う社長の加治資朗氏に、MSAケアの理念や、同社が目指す将来像を聞いた。

三井住友海上あいおい生命保険株式会社
「自然への思い」が巨大事業を動かす。再エネスタートアップの規格外の挑戦

「自然への思い」が巨大事業を動かす。再エネスタートアップの規格外の挑戦

日本のスタートアップ・エコシステムは、この10年で確かに成長してきた。しかし、諸外国との差は広がるばかり。なぜか。 そんな問いを巡りながら、日本ならではの希望と勝ち筋を探る、NewsPicks...