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【応募終了】変化の時代に後悔しない、科学が導く「適職」

【応募終了】変化の時代に後悔しない、科学が導く「適職」

NewsPicks Brand Designは若手ビジネスパーソンのためのWEBマガジンEL BORDE(エル・ボルデ)と共同で、一日限定の【オンライン版】アカデミアゼミ特別講座を開催します。...

野村證券株式会社
責任世代の健康と快活な生活を支えるサプリメント人気の理由に迫る

責任世代の健康と快活な生活を支えるサプリメント人気の理由に迫る

高血圧は、日本で最も患者数が多い生活習慣病で、放置していると心疾患や脳卒中リスクが高まっていくことが知られている。そのため、「血圧がちょっと高め」が気になる人向けに、高めの血圧をケアするさまざまなサプリメントが市場に多く出回っている。その中で、累計100万個売れている血圧ケアサプリがある。エーザイの「ヘルケア」だ。同サプリが圧倒的な支持を得ている理由について、コンシューマーhhc事業部CRM部LTパートナー推進室の佐藤友昭マネージャーに聞いた。

エーザイ株式会社
決断は0.01秒。有事に変われる企業は何が違うのか

決断は0.01秒。有事に変われる企業は何が違うのか

世界を揺るがすパンデミックによって、多くの企業がリモートワークの導入を余儀なくされた。今回のような有事にビジネスを止めず、社会の変化に柔軟に対応するには、経営者はどのような視点を持つべきなのか。...

トビラシステムズ
「変われない会社はない」組織風土改革を成功させる3つの要諦 | 組織文化/組織開発|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「変われない会社はない」組織風土改革を成功させる3つの要諦 | 組織文化/組織開発|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

戦略からテクノロジー、人事・組織まで、業種を問わず幅広くコンサルティング事業を手掛けるデロイト トーマツ コンサルティング。その人事・組織部門のコンサルタントに、数多くの企業の組織変革に携わる中で得…

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
イノベーションが生まれないのは人的要因ではなく組織風土の問題 | イノベーション|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

イノベーションが生まれないのは人的要因ではなく組織風土の問題 | イノベーション|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

人材開発・組織開発を専門とする立教大学経営学部の中原 淳教授は「イノベーションが生まれないのには、組織的要因が大きい」と話す。何がイノベーションの創出を阻害しているのか。イノベーションを生み出す組織…

ハンブル・リーダーシップで実現するアジャイルな経営 企業文化を変え、アフターコロナ時代を生き抜く | リーダーシップ|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ハンブル・リーダーシップで実現するアジャイルな経営 企業文化を変え、アフターコロナ時代を生き抜く | リーダーシップ|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

アフターコロナの先がまったく読めない時代を生き抜くためには、アジャイル経営の実現が不可欠だ。だが、従来の統制型リーダーシップでは、意思決定のスピードを高め、価値を生み出す組織の実現など、到底不可能。…

株式会社パーソル総合研究所
【小野雅裕】雑音に流されず、自分の言葉を探そう。

【小野雅裕】雑音に流されず、自分の言葉を探そう。

──MIT(マサチューセッツ工科大学)で航空宇宙工学の博士号を取り、一時帰国するも、30歳でNASAジェット推進研究所へ入所と、“宇宙愛”を貫いたキャリアを築いています。そもそも宇宙に思いを馳せ...

日本マイクロソフト株式会社
withコロナ時代に身に付けておきたい、ウイルスに打ち克つ4つの知識

withコロナ時代に身に付けておきたい、ウイルスに打ち克つ4つの知識

まだ衛生という概念が定着していなかった明治時代から、生活を支える“モノづくり”で日本に衛生・清浄文化を浸透させ、多くの社会課題に向き合ってきた花王。花王が総力を挙げて収集し発信している衛生情報か...

花王
【入山章栄】アフターコロナを生き抜く、新しい「プロ」の在り方

【入山章栄】アフターコロナを生き抜く、新しい「プロ」の在り方

──近年、日本企業における生産性の伸び悩みを、肌感覚で理解しているビジネスパーソンは多いと思いますが、何を見れば客観的に理解できるでしょうか? よく言われることですが、世界の時価総額ランキングが...

大塚商会
【澤円】朝9時出社に意味はあるのか。いまこそ日本の“謎ルール”を潰すとき

【澤円】朝9時出社に意味はあるのか。いまこそ日本の“謎ルール”を潰すとき

働き方における「場所」と「組織」のマインドセットを変えて、リモートワークを定着させるにはどうすべきか。外資系IT企業の執行役員を努めながら企業の働き方コンサルティングなども手掛け、「プレゼンの...

オプテージ
中小企業ほどテレワークが浸透しない根本理由 | 中小企業のテレワーク応援プロジェクト | 東洋経済オンライン

中小企業ほどテレワークが浸透しない根本理由 | 中小企業のテレワーク応援プロジェクト | 東洋経済オンライン

コロナショックを機に急速に浸透したテレワークだが、大企業に比べると中小企業での導入率はまだ低いという。しかし、緊急事態宣言解除後も、テレワークはもはやスタンダードになると考えてよいだろう。今や、生産…

中小企業のテレワーク応援プロジェクト
【テレワークの壁】「経費精算」「領収書」のウソ、ホント。

【テレワークの壁】「経費精算」「領収書」のウソ、ホント。

アフターコロナにバックオフィス業務及び経理業務はどうあるべきか。東急ハンズ、メルカリでCIOを努め、現在はDX(Digital Transformation)のコンサルティングを手がけるロケスタ...

TOMOWEL Payment Service株式会社
アフターコロナを見据えた顧客体験戦略とは? | アドビ | 東洋経済オンライン

アフターコロナを見据えた顧客体験戦略とは? | アドビ | 東洋経済オンライン

コロナ禍で多くのIT企業でもプライベートイベントが中止になる中、アドビ システムズ(以下、アドビ)では、毎年3月末頃よりラスベガスで開催される「Adobe Summit」を今回、史上初の完全オンデマンド開催として実…

アドビ システムズ
NEC復活、「過去最高益」支えた大変革の真相 | 日本オラクル | 東洋経済オンライン

NEC復活、「過去最高益」支えた大変革の真相 | 日本オラクル | 東洋経済オンライン

「グローバル部門の中でもセーファーシティ事業やサービスプロバイダ事業が伸びていますが、競合も多く、足固めをしなくてはいけません。そのためにはタイムリーかつ効果的に戦略を立案して、事業を進めていく必要…

日本オラクル
DX狙う日本企業が陥りがちな「5つの罠」 | 日本オラクル | 東洋経済オンライン

DX狙う日本企業が陥りがちな「5つの罠」 | 日本オラクル | 東洋経済オンライン

ITコンサルティングを行うアイ・ティ・アールの内山悟志氏は、「デジタルへの対応をしっかり進めていたら、あるいは進めていなかったら、私たちの仕事はどうなったか。新型コロナウイルスは、それを私たちに疑似体…

日本オラクル
若手こそ自宅PCにOfficeを入れるべき理由 | 日本マイクロソフト | 東洋経済オンライン

若手こそ自宅PCにOfficeを入れるべき理由 | 日本マイクロソフト | 東洋経済オンライン

まずWord、Excel、PowerPointなどのOfficeアプリの進化を、いわゆる「買い切り型」と「サブスク型(Microsoft 365 Personal)」で比較してみよう。買い切り型の永続ライセンスは、2019年1月に発売された「Office 20…

日本マイクロソフト株式会社