投資で未来を変えていくために、さまざまな業界から20人の20代が結集し「投資思考」を身につけるために約1年の間で10回の会議を行ってきた104コンソーシアム。フィナーレを飾るDay10では「20代の、20代による、20代のための、投資を促す...
2年後に100周年を迎える阪神甲子園球場が、2022年3月に鉄塔4基と銀傘の照明灯をすべてLED化しました。あたたかみのある伝統のカクテル光線をLEDで再現するパナソニックの開発は2年の歳月がかかったといいます。
日本の全企業数の99.7％を占め、ビジネスパーソンの70％近くが働くといわれる中小企業。日本企業の国際競争力が求められるなか、近年、我が国の経済産業政策においては、とりわけ中小企業の生産性向上や成長力強化が重要な課題として指摘されている。そ...
中長期的な視点でグループの経営を深化させるためにパナソニックが選んだのは持株会社制への移行。なかでも空質空調社の誕生経緯について、経営企画室の西村基室長に伺いました。
BIPROGY（旧：日本ユニシス）CEOの平岡昭良氏。1980年に同社入社後、日本ユニシス一筋にキャリアを歩んできた。40年以上にわたるキャリアを「誇るべき失敗の連続だった」と振り返る平岡氏の経...
フリーランスや業務委託といった外部人材の活用は企業の成長にとって欠かせない要素となりつつあります。一方で外部人材のマネジメントという課題も浮かび上がってきています。そうした課題に対応するサービスが、エン・ジャパンのクラウドサービス「pasture（パスチャー）」です。
マンションの住民にとって、電気やガスと同じように毎日の生活にエレベーターは欠かせない。しかし、エレベーターの耐用年数は20～25年程度。どれだけメンテナンスを行っていても、劣化は免れない。安全・安心面からも、耐用年数を超えたら、リニューアルを視野に入れる必要がある。
2021年6月、東京証券取引所（東証）は2度目の改訂となるコーポレートガバナンス・コードを公表、施行した。これは2022年4月の東証の市場区分再編とも密接に関係しており、より高いガバナンス水準を求め…
住まいの防災性や居住性を高め、住み続けられる街づくりを行うという理念の下、マンション建替えなど権利者との共同事業を中心に分譲事業を行う旭化成不動産レジデンス。そんな同社のアトラスマンションが、旭化成グループならではの知見を生かした取り組みで、より豊かでサステナブルなライフスタイルを提供するという。その具体的な内容とは──。
「マンション建替え・敷地売却」に関する相談数が増加し、難易度も高まる中、これらを担う「マンション再生推進部」を創設した三井不動産レジデンシャル。再生手法に悩む管理組合の「信頼できるパートナー」として、豊富な経験と専門的知見を持つスタッフが、より権利者に寄り添いながら事業推進をサポートしていくという。
「キャリアアップ」とは、花形部門への異動や、転職によって叶えるものではない。幸せなキャリアに必要なのは、自分と会社をよく知ること。電通デジタルの人材開発担当者に、自律的なキャリアを構築するためのポイントを聞いた。
日本発の国際的な官民ファンドである公益社団法人グローバルヘルス技術振興基金（GHIT Fund。以下GHIT）がグローバルヘルスの課題解決やSDGsの実現に向けてどのような役割を担い、活動しているのかを、感染症の新薬開発に取り組む専門家との...
神奈川県を基盤に、鉄道やバス、住宅、スーパーなど生活に密着したサービスを展開する相鉄グループは現在、相鉄沿線における魅力ある街づくりに向けて、自動運転バスなど、MaaS（モビリティ・アズ・ア・サービス）…
「うちは共働きで、私自身は週2〜3回程度、在宅ワークをしています。リモート会議は1日平均7～8件入りますが、相手が社内の人であれば服装はそこまで気にしなくなりました。ただ、リモート会議が始まる直前に「お…
「日本資本主義の父」である実業家・渋沢栄一によって創立された東京ガス。渋沢が提唱した「マルチステークホルダーとの共存」をDNAとして受け継ぎながら、一般消費者、地域社会、ビジネスパートナーとともに価値…
デザインシンキング、アートシンキング、生活者発想……その3つの視点が交わったとき、わたしたちの社会や生活はどのように変革できるのか？ それぞれの第一人者が語ったのは、「どのような未来をつくりたいのか」というビジョンの重要性と、トランスフォーメーションのための道筋だった。
22世紀をも見据えたサステイナブルな街づくりを目指す「東京ベイeSGプロジェクト」は、その実装に向けて各エキスパートとの多角的なディスカッションを重ねている。今回（オンラインながら）膝を付き合わせたのは、東京都知事の小池百合子と英国を代表する経済学者のマリアナ・マッツカート。ふたりの対話を通して、行政とイノベーションというふたつの異なるダイナミズムをいかに融合し、未来の街づくりに有効活用できるか、その糸口が見えてきた。
起業に関する困難な経験を糧に再チャレンジを目指す──。そんな起業家を輩出することで、多くの人が持つ起業への不安を払拭し、何度でも起業に挑戦できる機運の醸成を目指して始まったのが「東京都リスタート・アントレプレナー支援事業（TOKYO Re:STARTER）」だ。困難に直面した経験を糧に、再び起業等に挑む起業家が対象。アクセラレーションプログラムを修了した受講者たちは、それぞれのミッション実現を目指して奮闘中だ。企業やベンチャーキャピタリストらもTOKYO Re:STARTERに関心を寄せるなど、「何度でも再挑戦すること」の価値は着実に高まっている。
世界30以上の国と地域で金融サービスを展開する野村グループ。日本の証券業界のリーディングカンパニーは今、グローバル金融サービスグループへの歩みを加速している。今、野村でどのような変化が起きているのか。グループを率いる奥田健太郎グループCEOに、落語家の三遊亭楽麻呂氏が話を聞いた。
オープンイノベーションの必要性が叫ばれて久しいが、具体的に協業を推進しようとしても、意中の相手と巡り合うのは至難の業。そこで注目したいのが「特許」だ。三菱電機は、総合電機メーカーとして培ってきた...
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