株式会社リクルート
スポンサード先
スポンサード記事
全 36 件中 1 - 20 件を表示
【出張費の高騰】どう対応する？ 今すぐ取り入れたい「コスト最適化」と、最新管理手法で実現する「働き方改革」【2大資料】
「また出張？ ホテル代も交通費も高すぎる！」「しかも領収書の束がドサッと経理に…」――宿泊費や交通費が値上がりする中、出張コストを削減しつつ、業務効率化も実現する具体策を紹介する。
普及するキャッシュレス決済の波 導入する際に検討すべきポイントとは
小売り・サービス業ではキャッシュレス決済への対応が当たり前になった一方、既に始めたが、様々な不満を抱えている事業者も少なくないようだ。どのような不満や課題があるのか、新規導入や切り替えの際に注意すべきポイントを探った。
【独自レポート】2025年最前線！どうなる、キャッシュレス決済の動向／店舗経営者必見
現金離れ、ポイ活、インバウンド需要…支払いを巡る多様性は2025年も加速する。そのため多様な決済手段に対応できないと、大きな機会損失につながる。キャッシュレス対応がもたらすメリットについて、経済産業省などのデータを基に独自レポートにまとめた。
【解説】自分らしく働く時代。"月1回"の給与支払いは正解なのか
2023年4月から解禁されたちデジタル給与。一部のキャッシュレス決済で銀行口座を介さずに給与を受け取り可能になった。キャッシュレス化の後押しの一貫だが、現金より使いづらそうで利点が不明瞭だ。では...
全学年を対象とした新しい『リクナビ』が誕生｡好きなタイミングでキャリアを考えられるサイトに大幅リニューアル ｢自分らしい進路選択｣をサポート
若者の労働力人口の減少に伴い、新卒社員の初任給を引き上げる企業が増えるなど、新卒採用の競争が激化している。一方で、学生にとっても、情報があふれる中で納得できる進路選択の難度が高まっている。学生と企業双方の希望をかなえるマッチングを増やすため、就職活動準備サイト『リクナビ』が大きくリニューアルした。リニューアルの指揮を執ったリクルートの菊池浩太氏が、新しい『リクナビ』の開発背景を明かす。
自分らしい進路選択を叶えるプラットフォームへ 新しい『リクナビ』のリニューアルプロジェクトに迫る - 日経ビジネス電子版 Special
日本の生産年齢人口（15～64歳）は、2050年には5,275万人（2021年から29.2％減）に減少するという厳しい予測が立てられている。新卒採用市場は大きな変革期を迎えており、若者への期待が高まる一方で、企業は人材確保に苦慮している。少子高齢化が進むなか、人材確保は企業にとって喫緊の課題だ。このような状況において、株式会社リクルートは、学生と企業の双方の希望を叶えるマッチングを実現するため、2027年4月以降に就職予定の学生を対象とした就職活動準備サイト『リクナビ』を抜本的にリニューアルした。今回、プロダクト責任者である菊池浩太氏に同社が考える新たな就活のあり方について話を伺った。
プロダクトマネジメントは、想いとロジックの両立が必要だ
世に浸透するプロダクトを作るには、市場の時流を捉え、他社に先駆けて完成度の高いサービスをローンチすることが必須だ。では「Air ビジネスツールズ」を中心に、次々に影響力のあるサービスを手掛けるリ...
｢戦略コンサル→広報企画｣キャリア転換で得た力 | リクルート | 東洋経済オンライン
大学卒業後の2017年、大手外資系コンサルティングファームに入社した黒田氏は、戦略コンサルタントとしてキャリアをスタート。幅広い業界のクライアントを担当し、新規事業の立ち上げを検討する企業への戦略支援や…
【解明】「1→10」人材が持つべきスキルセットの構造
新規事業開発が欠かせない時代となったが、しかし、実を結ばず種のまま終わるケースが多い。 その一因は、事業グロースを担う「1→10」人材の不足にある。ではリクルートは「1→10」をどう育成している...
個人の力を最大化する、営業組織の作り方
営業にとって、顧客を深く理解し、課題解決をする力は必須だ。 しかし、一人の営業で属人的に顧客課題を解決することの難易度が増している。 では、営業力を組織的にどう最大化すればよいのか。リクルート社...
過去最高の売上達成にも貢献したシフト管理サービスとは 飲食店のシフトデータ可視化により効率化&人時生産性向上
食材と人件費が売上原価の大部分を占める飲食店経営において、近年の物価高騰とスタッフの賃金上昇は、大きな悩みの種となっている。そんななか、広島県福山市の映クラ株式会社では、シフト管理業務を大幅に効率化し、店舗の人材配置を可視化するシフト管理サービス『Airシフト』を導入したことで、経営に大きな改善がもたらされたという。その実際の効果について、同社の外食事業部長・佐々木恵介氏と福山川口店店長・下山剛弘氏に話を聞いた。
レッドオーシャンの半歩先へ。合理的に心をつかむサービスの作り方
事業が成長し市場が大きくなると、様々なプレーヤーが参入し、レッドオーシャン化していく。その結果、現状を維持し続けるだけでは、継続的な事業成長が困難となる。 では競合ひしめく中、時代の変化を読み取...
論理か、情熱か。変化を乗り越える新規事業開発の勝ち筋とは
将来予測が困難なVUCAと呼ばれる時代。企業も常に変化を迫られ、新しい事業を模索している。 しかし、新規事業開発の成功率は、千三つと言われるほど低い。その中で、何度も「当てる」企業には、なんらか...
｢ナレッジシェアを文化に｣狙いは経営戦略の加速 | リクルート | 東洋経済オンライン
リクルートには年1回、全社員が注目する一大イベント「FORUM（フォーラム）」がある。そのメインは、社員が業務の中で得たノウハウやナレッジをプレゼンテーション形式で発表するというものだ。例えば過去には『Ai…
事業をドライブさせる面白さ｡事業会社だからこそ得られる経験とスキル コンサルから転職した『スタディサプリENGLISH』プロダクト責任者が語る
英語学習アプリ『スタディサプリENGLISH』のプロダクト責任者を務める五月女良平さんは、外資系コンサルティングファームでの経験を経てリクルートに入社。求めたのは、「当事者となって事業を動かす仕事」だった。入社以来「ワクワク感に突き動かされ、夢中だった」と語る五月女さんは、どのような経験とスキルを身につけたのか。
新卒3年目に事業を｢任せる流儀､任される流儀｣ | リクルート | 東洋経済オンライン
――リクルートは、機会を与え応援する文化があることで知られています。仕事を任せる際、どんなことに気をつけているのでしょうか。佐藤淳哉氏（以下、淳哉）：適切な仕事へアサインすることと、周囲が最適な関与…
リクルート｢高校生に事業ノウハウ伝授｣する理由 | リクルート | 東洋経済オンライン
人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出して事業の成功につなげる「人的資本経営」。近年、その重要性が高まっている背景について、リクルート人材・組織開発室の堀川拓郎氏は、4つの視点から考察する。「…
中途採用のミスマッチをなくし、本当に欲しい人材を獲得する秘訣
コロナ禍を乗り越え、企業の中途採用意欲が回復している。日常的に人材不足が深刻な上に、新規事業創出やDX（デジタルトランスフォーメーション）などのビジネス変革を推進する人材も必要となっており、人材争奪戦は激化する一方だ。そんな環境下で、本当に欲しい人材を獲得するための秘訣を紹介する。
人的資本経営に求められる社員教育のあり方とは | リクルート | 東洋経済オンライン
金融庁は2023年3月期から有価証券報告書で人的資本を含む非財務情報の開示を、大手4000社を対象に義務化を開始する。いずれは日本国内の株式市場に上場するすべての企業が対象となる。リクルートDivision統括本部 …
マーケターが｢未来の選択肢を広げる｣ために | リクルート | 東洋経済オンライン
多彩な事業を持つリクルートでは、人材、飲食、美容など幅広い事業領域の中で、SEO、プロモーション、広告などのマーケティング施策が行われている。このマトリクスを活用して、多種多様な掛け算でキャリアを形成…