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【なぜ】大阪のオープンイノベーション施設に、全国から人が集まるワケ
──「QUINTBRIDGE」というオープンな場づくりに、NTT西日本が投資を決断した背景についてお聞かせください。及部 もともとここは、NTT西日本のイノベーター人材を育成する研修施設になる予...
Smart 10x CASE REPORT 製造業の未来を支える止まらない工場「スマートファクトリー」とは - 日経クロステック Special
「スマートファクトリー」は、ICTを活用したリモート工場の実現で、遠隔オペレーションを可能にする「止まらない工場」により、労働力不足の解消や生産性向上を目指す。今回は工場業務のリモート化を支えるソリューションについて、エムアイティエスの水谷 哲也氏に話を聞いた。
高セキュリティと安定した通信を施行しながら簡単に扱えるテレワーク時代の企業ネットワークの在り方とは
2021年1月29日、一般財団法人関西情報センターは、西日本電信電話（NTT西日本）とフォーティネットジャパンの協賛を得てWebセミナー「地域企業におけるテレワーク成功の鉄則」を開催した。企業は今、デジタル技術を活用した「テレワーク」という働き方への対応を迫られているが、対応が遅れている企業も少なくない。セキュリティを確保しながら、どこにいてもオフィスにいるときと同じように働けるネットワーク環境を作るにはどうすれば良いのか。NTT西日本の担当者が、先進技術を応用してネットワークを構成する手法を解説した。
スマホで誰もがライブを体感。オンライン配信の360°VRが変えるエンタメの未来
熱気あふれるパフォーマンスのライブ映像が映し出されたスマートフォン。画面の角度を動かしたり、指でスライドしたりすると、映像はステージ前中央、会場全体を見渡す後方、左右、そしてステージ後方からアー...
【対談】社会課題を解決するのは「大企業×規格外の天才」だ
少子高齢化、労働人口の減少、教育格差、そして経済の低成長……。日本が直面する社会課題に、政府はさまざまな取り組みを打ち出してはいるものの、いまだ解決の糸口は見えていない。 “官”だけでは追い付...
中堅企業のICT担当者がすべき「売る」「減らす」「守る」とは
日本経済の将来を考えた時、重要なのは中堅中小企業の発展だが、社員数が500人を超えた頃が節目になる。次の成長に向けて体制を整えていく際に、ICT（情報通信技術）の利用は不可欠であり、ICT担当者の責任は重い。企業経営の三箇条と言うべき「売る」「減らす」「守る」の取り組みについて、ICT担当者はどう進めていくとよいだろうか。
今さら聞けないICTキーワード オンラインストレージ
オンラインストレージは、パソコンやスマートフォンなどのデータをインターネットを経由して外部のサーバーで預かるサービス。クラウドサービス事業者がインターネットを介して提供するサービスのなかでも人気が高い。オンラインストレージに保存したデータはパソコンやスマートフォンといった様々な種類の端末からも閲覧・編集できるほか、ほかのユーザーと共有することができる。
仕事の無駄をICTで減らし、同時に「ICTの無駄」を減らす方法
ICT（情報通信技術）、すなわちコンピュータと通信ネットワークは、もともと合理化のツールであった。今日においても、受発注の自動化や在庫圧縮など合理化・効率化のためにICTを利用する余地は充分にある。同時にICTそのもののコスト削減に取り組まなければならない。
「減らす」社長が考える「失敗しないICTの使い方」
経営資源の三要素として「ヒト・モノ・カネ」が挙げられます。これらを使い切ることも、温存することも許されません。三要素を増やし、使い、蓄えるためには、いくつかの基本動作があります。本サイトのテーマである「利益を出す三箇条」、すなわち「売る・減らす・守る」です。今回は「減らす」ポイントに着目します。
「守る」 社長が考える「失敗しないICTの使い方」全社一丸となって不正に立ち向かう姿勢をとる
経営資源の三要素として「ヒト・モノ・カネ」が挙げられます。これらを増やし、使い、蓄えるためには、いくつかの基本動作があります。すなわち「売る・減らす・守る」です。今回は「守る」ポイントに着目します。
人間でしかできない「売る」仕事をコンピュータで支援できるか
企業経営の三箇条と言うべき「売る」「減らす」「守る」という取り組みについて、ICTを利用することができる。期待される効果とICTの利用例を頭に入れておけば、経営者はICTに関する意思決定を下しやすくなる。ICT利用を推進する情報システム部門にとっては、経営者に説明する際のヒントになる。今回は「売る」について解説する。
営業は目標を「絶対達成」すべし それには爆発的な行動量が必須
営業を強化し、売り上げを増やすことは企業活動の基本です。営業目標を「絶対達成」させるコンサルタントとして知られる横山信弘氏に、営業強化の原則と具体策、ICT利用の勘所を尋ねました。
利益を出すICTと金食い虫のICT、その差はどこから来るか
ICT（情報通信技術）は経営に役立つ、利益に貢献する、と喧伝されて久しい。ところが現実を見ると、ICTが金食い虫になり、経営の足を引っ張ることがある。成功と失敗を分けるのは、ICT利用の目的を明確にしているかどうかである。そこで、ICTを使う目的と具体策を、利益を出すために不可欠な取り組みにそって解説する。
「減らす」業務を可視化し全員で無駄取り、そのうえでICT利用を
無駄を減らし、コストを下げる。利益を上げるために必須の活動です。そのためには業務を見直し、無駄のない仕事のやり方にしたうえでICTを利用することが望まれます。業務の「可視化」に取り組む可視経営協会の田代敏也理事に、無駄取りとICT利用の勘所を尋ねました。
今さら聞けないICTキーワード VPN（バーチャル・プライベート・ネットワーク）
VPN（Virtual Private Network：バーチャル・プライベート・ネットワーク）は、共用の通信回線網の上に構内ネットワークを構築すること、あるいはその技術のこと。共用の通信回線網に構築したにもかかわらず、専用線のように利用できることからバーチャル（仮想的）なプライベートネットワーク（専用線）と呼ばれ、仮想閉域網と訳されることもある。活用する共用の通信回線網によって、通信会社の回線を使うIP-VPNと、インターネットを利用するインターネットVPNの2種類に分けることができる。
「売る」営業の数はそのままで訪問回数を増やす方法
企業経営にICT（情報通信技術）をどう使えばよいのか。失敗しないためにはどこに注意すればよいのか。北海道で問屋を営む現役社長がその勘所をお伝えします。30代の時コンピューター販売会社に出向し、プログラマーとSE（システムエンジニア）を務めました。経営のかたわら、業界団体でEDI（電子データ交換）の推進を長年担当しています。
「リスクマネジメントは儲かる」 その気付きが大事
リスクマネジメントの重要性は分かっていても、人手が足りない中堅・中小企業はなかなか実施できません。しかし「リスクマネジメントは儲かる」と気付いた経営者は攻めの取り組みをして、しっかり儲けています。リスクマネジメントに詳しいプリンシプル・コンサルティング代表取締役の秋山進氏に、その勘所とIT担当者がすべきことを伺いました。