計算機技術の成熟とともに現れるとされる新しい自然「デジタルネイチャー」を提唱し、その未来像を研究、ビジネス、アートなどのさまざまな側面から志向する落合陽一氏。そんな落合氏が今、大きな関心を寄せ...
日本企業の従業員は年々高齢化が進み、そうした中でシニア人材（55歳以上）をどう活用するかが大きな課題となっている。定年を前にしたシニア世代はモチベーションやパフォーマンスに個人差があり、それが若い世代にネガティブな影響を及ぼすこともある。どうすればシニア人材を活用することができるのだろうか。
日本におけるデジタル広告の単価は、諸外国と比較して、極端に低い。それが、日本のパブリッシャーのデジタル化を妨げる、ひとつの大きな要因となっている。デジタル広告単価の改善のために、業界は全体で何に取り組むべきか？ 「DIGIDAY PUBLISHING SUMMIT 2022」参加者たちの議論の内容を紹介する。
――昨年、「今後の事業展開～2050ネットゼロカーボン社会に向けて」を発表し、新たに長期戦略と中長期経営計画「INPEX Vision @2022」を策定した背景は？上田 2018年に策定した中期経営計画の経営目標を概ね達成…
一昔前、名刺は紙のまま保管するものだったが、デジタル化の進展でデータ保管へ移行。近年は、クラウド型名刺管理サービスが急激に台頭している。自らのアカウントで個人向けサービスを利用しているビジネスパーソ…
「私が生きているうちにこの会社のDXは終わりそうにありません。オペレーションの自動化、ツールを用いた生産性向上や働き方改革による従業員満足度の向上、WebやSNSによるマーケティング……あまりにもやることが…
DXが進まない原因は、スキル・人材不足といったソフト面の課題が大きい。「ヒト起点のデジタル変革をSTANDARDにする」をミッションとして、人材育成を柱に約600社を支援してきたSTANDARD（スタンダード）の櫛野恭…
トップに立つものには哲学がある。信じた道を生き、積み重ねた決断力がある。産業構造が一変し、確約のない時代。限りある経営資源で企業はどう成長するのか。決断の先に描く未来を訊く。
現場力を高めるにはコミュニケーションが重要だ。
環境・社会・ガバナンス──ESGの3つの視点を、経営や投資に取り入れる動きが加速している。この世界的な潮流は、日本企業の未来にとってどのような意味をもつのか？ ESGやサステナビリティ経営に詳し...
2022年で10回目の実施となる「LEXUS DESIGN AWARD」は、LEXUSが2013年にスタートした国際デザインコンペティション。現在、6つの入賞作品を発表し、グランプリの選出にフェーズを移している。世界66カ国から過去最多とな...
構成：塚田有香デザイン：小鈴キリカ撮影：小林由喜伸編集：君和田 郁弥
──井上さんはJINSを退職後、サンアスタリスク社に参画されています。新しい環境で働き方に変化はありましたか？井上 「オン（仕事時間）の中での切り替え」はより意識するようになりましたね。 今の仕...
エプソンスクエア丸の内で開催のギャラリー特別企画展「熱で揺らぐ地球 -気候変動と未来- 」（会期2022年3月24日［木］～ 4月26日［火］）を記念し、エプソン販売・販売推進本部マーケティング企画推進部部長の大澤洋一と日経ナショナル ジオ...
コロナ禍で社会情勢や市場が予想不可能に変動するなか、顧客が価値を感じるモノ・コトは急速に変化し、同時に多様になっている。こうした状況下において、「すべての顧客接点において優れた体験をどのように提供するか」は、今日の企業の最大の課題であり、関...
パブリッシャー支援のため精力的にプロダクト開発を進めているのがFLUX。ヘッダービディングソリューションのリーディングカンパニーとして知られる同社だが、岡上峻平氏は「多彩なプロダクトを組み合わせ、広告収益からユーザーエンゲージメントの最大化まで、メディアの収益力向上に取り組もうとしている」と語る。
循環型社会の実現を目指しているメルカリグループ。メルカリはモノの循環を実現させ、メルペイはお金の循環で与信に寄与している。 そんな同社が次に目をつけたのが「空き時間」だ。 月間利用者数が約20...
「顧客体験（Customer Experience＝CX）」や「CX戦略」といった言葉を聞く機会が増え、カスタマーサービスのあり方に変化が起きている。「10年ほど前からビジネスにおける勝者の構造...
世界的に半導体不足が続いています。なぜか。2020年代以降は、半導体を征するものが世界を征するからです。日本では一昨年、半導体工場の火災によって自動車メーカーの操業が止まる事態に陥りました。半導体の供給が...
備中福山の老舗和菓子店・虎屋本舗は、コロナ禍において過去最高益を上げている。地域に生きる企業として、これからどんな戦略を描いていくのか、グロービス経営大学院の田久保善彦が聞いた。（本記事はボルテックス100年企業戦略オンラインに掲載された記...
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