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成果・実績で正当に評価・昇進できるアクセンチュアの魅力 | Business Insider Japan

成果・実績で正当に評価・昇進できるアクセンチュアの魅力 | Business Insider Japan

「成果・実績で正当に評価してもらえる」。アクセンチュアで働く二人が語る、働き方の魅力とは?

アクセンチュア株式会社
圧倒的テクノロジーと最強オペレーションで利益を上げる 地域密着型マイクロモビリティサービスが描く未来 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

圧倒的テクノロジーと最強オペレーションで利益を上げる 地域密着型マイクロモビリティサービスが描く未来 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

高速鉄道や航空機など、都市間交通が発達したのが20世紀なら、21世紀に進化するのはマイクロモビリティなどの都市内交通だ。マイクロモビリティ分野で大きな期待を集めるのが電動キックボードのシェアリング。世界最大手・米Bi...

BRJ
【徹底検証】なぜカリスマ経営者の下では社員が育たないのか

【徹底検証】なぜカリスマ経営者の下では社員が育たないのか

「会議のための会議」という言葉があるが、ここにその「負」を示すパーソル総研のデータがある。部長職以上の会議に投資する年間平均時間は、434.5時間。上司層の「会議がムダだ」と感じる割合は、27....

デルフィーコンサルティング株式会社
社会の困難、発明で乗り越えるー中小・中堅企業の発明応募、受付中 ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

社会の困難、発明で乗り越えるー中小・中堅企業の発明応募、受付中 ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

中堅・中小企業を対象とした発明の表彰制度の中では、最も長い歴史を持ち、関係諸官庁からも支援されるとともに、広く一般からも高い評価をうけている「発明大賞」。今年で第47回を迎える同表彰は、全国の中堅・中小...

【8月19日ウェビナー開催】『WIRED』日本版 × アクセンチュア・ベンチャーズによるイヴェントシリーズが始動──「ミラーワールド」を牽引するスタートアップが語る、実装の技法

【8月19日ウェビナー開催】『WIRED』日本版 × アクセンチュア・ベンチャーズによるイヴェントシリーズが始動──「ミラーワールド」を牽引するスタートアップが語る、実装の技法

『WIRED』日本版とアクセンチュア・ベンチャーズが注視する産業領域、その最前線を切り拓くスタートアップをゲストに迎えたイヴェントシリーズ「WIRED STARTUP LOUNGE -The Art of Innovation- Supported by Accenture」が始動する。その第一回のテーマとなるのは、『WIRED』日本版でも継続的に追いかけてきた「ミラーワールド」だ。

アクセンチュア株式会社
「DXとは」と“ググりがち”な管理職がまず知っておくべき「これだけ」のコト(トレノケート) @gendai_biz

「DXとは」と“ググりがち”な管理職がまず知っておくべき「これだけ」のコト(トレノケート) @gendai_biz

企業のデジタル・トランスフォーメーション(DX)の推進は今や待ったなしだ。しかし、いざDX人材育成と言われても「どこから手をつければいいのか」という企業は多いだろう。ITエンジニアや業務部門のリーダー層、それにスタッフ など、それぞれの人材にどのようなスキルやマインドが必要となるのだろうか。DX人材育成のプロが解説する。

トレノケート株式会社
わが子の「得意」が見つかる「余白の時間」とは | グローブライド | 東洋経済オンライン

わが子の「得意」が見つかる「余白の時間」とは | グローブライド | 東洋経済オンライン

――子どもにとって、放課後はどのような時間なのでしょうか。平岩国泰(以下、平岩):放課後は子どもたちの「余白の時間」だと考えています。昔と比べて、今の子どもたちは学校以外にも、塾や習い事などやること…

グローブライド
大手企業20代「自分が育つ、いい大学の選び方」 | 創価大学 | 東洋経済オンライン

大手企業20代「自分が育つ、いい大学の選び方」 | 創価大学 | 東洋経済オンライン

製薬大手・ファイザーに勤務する米澤玲子さんは、幼少期から「世界で活躍する女性になる」という夢を抱いていた。ビジネスに必要な能力と語学力の両方を鍛えられるカリキュラムにひかれ、創価大学経済学部へ進学。…

創価大学
組織全体のデジタルリテラシーを高め、内製型でDXを進める企業が競争優位を築く時代になる | 組織文化/組織開発|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

組織全体のデジタルリテラシーを高め、内製型でDXを進める企業が競争優位を築く時代になる | 組織文化/組織開発|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

DX推進の大きなネックとなっているデジタル人材不足。最近では、社内育成を強化する企業が増えている。一方、人材は育っても、それを十分に生かし切れず、思うようにDXが進まないケースもあるようだ。こうした…

株式会社アイデミー
「みどりの⾷料システム戦略」第1回:「若者に⽀持され、選ばれる農林⽔産業に変わらなければ持続性はない」枝元真徹・農林⽔産事務次官は訴える

「みどりの⾷料システム戦略」第1回:「若者に⽀持され、選ばれる農林⽔産業に変わらなければ持続性はない」枝元真徹・農林⽔産事務次官は訴える

農林水産省は2021年5月、食料の生産から消費に至る新たな構造改革プランである「みどりの食料システム戦略」を公表し、政府の「経済財政運営と改革の基本方針(骨太の方針)2021」の一つとしても確認された。そもそも新戦略はどのようなもので、どのような背景からつくられたのか。枝元真徹・農林水産事務次官に聞いた。

制作: ダイヤモンド広告企画チーム
「薬の安全を守る」情熱がコンサルで生きる理由 | アクセンチュア | 東洋経済オンライン

「薬の安全を守る」情熱がコンサルで生きる理由 | アクセンチュア | 東洋経済オンライン

――アクセンチュアのオペレーションズ コンサルティング本部は製薬・ライフサイエンス業界でどのような役割を担っているのでしょうか。河上 製薬会社は医薬品を研究開発して製造販売しますが、それと同じくらい…

アクセンチュア株式会社
ソフトインフラで企業の戦略人事を強力サポート。ペイロールが追求する給与計算業務の進化形とは | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

ソフトインフラで企業の戦略人事を強力サポート。ペイロールが追求する給与計算業務の進化形とは | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

バイアウト投資によって投資先企業の価値向上と永続的な成長を支援するクレアシオン・キャピタルが「日本の宝」と評する企業を紹介する連載企画。第3回は、日本の給与計算業務アウトソーシング市場を開拓し、名だたる企業にソフトインフラを提供するペイロー...

クレアシオン・キャピタル
オフィスは「働く箱」から「第二の住まい」へ:中小企業のオフィス建築のあり方を積水ハウスと一緒に考える

オフィスは「働く箱」から「第二の住まい」へ:中小企業のオフィス建築のあり方を積水ハウスと一緒に考える

コロナ禍で都心のオフィス模様が一変した。大企業を中心に、本社あるいは本社機能を地方に移転させる動きが広がり、現在進行形で地方への移転を検討している経営者もいるだろう。オフィスのあり方が見直されるいま、住宅メーカーである積水ハウスが提案するのは、邸宅のようなオフィス。今回は「住」の技術とノウハウを生かした積水ハウスのオフィス建築を紐解く。

sekisuihouse-ws
「日本のBtoB」こそ、デジタルコミュニケーション力を磨くべき理由

「日本のBtoB」こそ、デジタルコミュニケーション力を磨くべき理由

BtoBは専門性が高く用途もユーザーも多様なため、価値訴求の巧拙が出やすい。「だからこそ、デジタルコミュニケーションが活きる」と語るのは、BtoB企業に特化したデジタルコミュケーション支援を手...

イントリックス
「20打数5安打」を目標にいま東京海上グループがやろうとしていること

「20打数5安打」を目標にいま東京海上グループがやろうとしていること

国内最大手の保険グループである東京海上ホールディングスが、データ戦略の中核となる新拠点として東京海上ディーアールを始動させた。異質とも思える領域に踏み出す真の狙いは何か。そこで一体何をしたいのか。その疑問に、東京海上ディーアール代表取締役社長の嶋倉泰造氏が答える。

東京海上ディーアール
時代の変化を敏感にキャッチ、それぞれの課題に立ち向かう若き獅子たち

時代の変化を敏感にキャッチ、それぞれの課題に立ち向かう若き獅子たち

2019年からスタートしたNTTドコモ・ベンチャーズ(以下、NDV)の伴走型インキュベーションプログラム「/HuB(スラッシュハブ)」が第5期に突入した。シード、アーリー期のICT関連スタートアップにワークスペースを半年間無償で提供し、メンタリングやNDV関連イベント登壇などの機会が与えられる。採択された3社、そしてNDVの新社長と担当者にプログラムに臨む意気込みを聞いた。

NTTドコモ・ベンチャーズ
「20打数5安打」を目標にいま東京海上グループがやろうとしていること

「20打数5安打」を目標にいま東京海上グループがやろうとしていること

国内最大手の保険グループである東京海上ホールディングスが、データ戦略の中核となる新拠点として東京海上ディーアールを始動させた。異質とも思える領域に踏み出す真の狙いは何か。そこで一体何をしたいのか。その疑問に、東京海上ディーアール代表取締役社長の嶋倉泰造氏が答える。

東京海上ディーアール
「自然災害との対峙」は壮大な夢の第一歩

「自然災害との対峙」は壮大な夢の第一歩

東京海上グループが進めるデータ戦略の中核拠点、東京海上ディーアール(TdR)。社会課題の解決を支援するプラットフォームビジネスを創出するというグループの戦略に沿って自社のビジネス領域の再定義を前提にした様々なプロジェクトを展開しつつある。その分野は「自然災害」「ファクトリー」「モビリティ」「ESG(環境・社会・ガバナンス)」「エネルギー」など多岐にわたる。こうした取り組みを進めるうえでの大きな原動力となっているのは、長い期間をかけて培ったリスク評価の技術と知見だ。

東京海上ディーアール
「20打数5安打」を目標にいま東京海上グループがやろうとしていること

「20打数5安打」を目標にいま東京海上グループがやろうとしていること

国内最大手の保険グループである東京海上ホールディングスが、データ戦略の中核となる新拠点として東京海上ディーアールを始動させた。異質とも思える領域に踏み出す真の狙いは何か。そこで一体何をしたいのか。その疑問に、東京海上ディーアール代表取締役社長の嶋倉泰造氏が答える。

東京海上ディーアール
顧客体験のアップデートがこれからの企業の成長を生む - Creating Together - 日経ビジネス電子版 Special

顧客体験のアップデートがこれからの企業の成長を生む - Creating Together - 日経ビジネス電子版 Special

世界中でCOVID-19のワクチン接種が進み、消費者の意識はどのように変化するのか。新しいニーズに対する企業がすべき対応とは。アドビの安西敬介氏と、パートナーである電通デジタルの小林大介氏が語った。

株式会社電通デジタル